课程

• 打造合作共赢的敏捷团队

  您希望团队能够相互协作，为了共同的目标而努力吗？
  您希望团队成员能够扬长避短，形成完美团队吗？
  您希望团队能够相互帮助，共同提升能力吗？
  您希望团队能够和客户通过良好的沟通，达成客户目标，从而体现价值吗？
  你希望团队可以通过敏捷的方式，快速交付高质量的系统吗？
  ……
  

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  团队经理

• 提升敏捷管理力与领导力

  当前的团队越来越多都是由知识工作者组成，这与传统工业组织中的团队有非常大的区别。在IT行业里面尤其是这样。
  在面对这样的团队时，您是否遇到以下问题：
  传统的管理模式已经无法适应当前的团队和项目，需要选择新的管理模式和方法？
  面对多种敏捷相关的方法和框架，不知如何选择和遵从？
  需要激励团队中的成员主动、积极地提升自己，从而为了团队的共同目标而努力？
  对团队成员的能力模型缺少足够的了解，无法让合适的人在合适的岗位上工作？
  如何通过赋能、信任、授权，让组织达到自组织和自管理的状态？
  在面临各种约束和障碍的时候，如何做出沟通和协调？
  如何迅速提升团队成员的能力，并促进其持续改进和提升？

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  团队经理

• 提升敏捷管理力与领导力

  当前的团队越来越多都是由知识工作者组成，这与传统工业组织中的团队有非常大的区别。在IT行业里面尤其是这样。
  在面对这样的团队时，您是否遇到以下问题：
  传统的管理模式已经无法适应当前的团队和项目，需要选择新的管理模式和方法？
  面对多种敏捷相关的方法和框架，不知如何选择和遵从？
  需要激励团队中的成员主动、积极地提升自己，从而为了团队的共同目标而努力？
  对团队成员的能力模型缺少足够的了解，无法让合适的人在合适的岗位上工作？
  如何通过赋能、信任、授权，让组织达到自组织和自管理的状态？
  在面临各种约束和障碍的时候，如何做出沟通和协调？
  如何迅速提升团队成员的能力，并促进其持续改进和提升？

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  团队经理

• 合理拆分任务 提升团队效能

  您希望团队能够相互协作，为了共同的目标而努力吗？
  您希望团队成员能够基于总体目标合理拆分任务吗？
  您希望团队能够通过各种工具高效了解任务进展情况吗？
  您希望团队能够和客户良好地沟通拆分后的任务，避免不必要的变更和反复吗？
  你希望团队可以更快交付任务，从而提升客户满意度吗？
  ……

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  团队经理

• 创新产品开发沙盘

  您希望不断产出优秀的创意吗？
  您希望了解如何对创意进行分析，从而做出合适的决定吗？
  你希望根据用户的痛点来进行设计吗？
  您希望设计出来的功能可以解决用户实际的问题吗？
  您希望以最简单的方式和用户说明产品并以此获得反馈吗？
  ……

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  团队经理

• 产品思维与游戏化交互 ——从讲师到培训师的蜕变之旅

  您希望让课程气氛活跃欢乐而不是沉闷枯燥吗？
  您希望学员在课程上积极踊跃而不是昏昏欲睡吗？
  你希望自己可以根据学员的需要来设计合适的课程吗？
  您希望自己在课上的表现能够引起学员的共鸣吗？
  您希望自己的课程能够赢得高满意度，从而拥有超级好口碑吗？
  ……

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  团队经理

• 探寻合适、有效的敏捷开发模式

  在开发项目的时候：
  您希望开发出来的系统能够更好地满足业务用户的需求吗？
  您希望在保证进度的同时，又可以提升系统的质量吗？
  您希望更好地处理临时加入的各种需求吗？
  您希望所做的工作都是最有效的，从而减少不必要的浪费吗？
  ……

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  团队经理

大会议题