课程简介
您希望团队能够相互协作,为了共同的目标而努力吗?
您希望团队成员能够扬长避短,形成完美团队吗?
您希望团队能够相互帮助,共同提升能力吗?
您希望团队能够和客户通过良好的沟通,达成客户目标,从而体现价值吗?
你希望团队可以通过敏捷的方式,快速交付高质量的系统吗?
……
目标收益
深入讲解敏捷的核心——敏捷宣言
详细介绍Scrum框架
指导团队成员如何更好地理解业务需求
激发团队成员的潜力
提升团队成员的沟通能力
讲述如何在敏捷团队中应用看板方法
……
从而为您达成以上目标提供帮助,帮助您打造出一个合作共赢的敏捷团队!
培训对象
课程大纲
深入理解敏捷 |
1.什么是敏捷? a)一种状态 i.频密交付可见的成果 ii.主动持续学习和改进的团队 2.敏捷宣言深度解析 a)个体与交互 高于 流程和工具 b)可以工作的软件 高于 面面俱到的文档 c)客户合作 高于 合同谈判 d)响应变化 高于 遵循计划 3.个体的重要性 a)个体能力提升的方面 i.硬技能 ii.软技能 b)个体提升的方法 i.学习 ii.思考 iii.分享 c)T型人才 4.团队 a)团队智慧体验:“这是事实”游戏 b)跨职能团队 c)跨组织架构的团队 5.团队角色 a)贝尔宾团队角色问卷(自评) b)没有完美的个人,只有完美的团队 6.对敏捷的误解澄清 a)敏捷就是开站会 b)敏捷就是用看板 c)敏捷就是不写文档 d)敏捷就是快速开发 |
看板方法(披萨饼游戏) |
1.看板方法的基础 a)敏捷思想 b)TOC理论 2.看板方法的核心理念 a)流程可视化 b)限制在制品 c)拉动系统 d)管理流程 |
Scrum框架 |
1.Scrum总体介绍 a)起源 b)3+3+5+5 2.Scrum的价值观 a)承诺 b)专注 c)开放 d)尊重 e)勇气 3.Scrum的角色及职责 a)Scrum教练(Scrum Master) i.责任:教导、保护、服务 ii.与传统项目经理的区别 iii.候选人的特质 b)产品负责人(Product Owner) i.职责与使命 c)团队(Team) i.职责与使命 d)龙舟队的隐喻:舵手、鼓手、划船手 4.Scrum工件 a)产品待办项(Product Backlog) i.如何寻找产品的 ii.DEEP原则 iii.准备就绪(DoR)的定义 b)Sprint待办项(Sprint Backlog) i.拆分故事 ii.评估 c)潜在可交付的产品增量 i.完成的定义(DoD) ii.持续集成与持续交付 5.Scrum的活动 a)Sprint b)计划会议(Sprint Planning) c)每日站会(Daily Scrum) d)评审会议(Sprint Review) e)回顾会议(Retrospective) |
Scrum项目模拟 |
1.产品创意 a)找痛点 b)发散收敛 2.拆分故事 a)拆分原则 b)排序 3.Sprint模拟 a)计划会议 b)Sprint中的功能实现 c)Review会议 d)回顾会议 |
深入理解敏捷 1.什么是敏捷? a)一种状态 i.频密交付可见的成果 ii.主动持续学习和改进的团队 2.敏捷宣言深度解析 a)个体与交互 高于 流程和工具 b)可以工作的软件 高于 面面俱到的文档 c)客户合作 高于 合同谈判 d)响应变化 高于 遵循计划 3.个体的重要性 a)个体能力提升的方面 i.硬技能 ii.软技能 b)个体提升的方法 i.学习 ii.思考 iii.分享 c)T型人才 4.团队 a)团队智慧体验:“这是事实”游戏 b)跨职能团队 c)跨组织架构的团队 5.团队角色 a)贝尔宾团队角色问卷(自评) b)没有完美的个人,只有完美的团队 6.对敏捷的误解澄清 a)敏捷就是开站会 b)敏捷就是用看板 c)敏捷就是不写文档 d)敏捷就是快速开发 |
看板方法(披萨饼游戏) 1.看板方法的基础 a)敏捷思想 b)TOC理论 2.看板方法的核心理念 a)流程可视化 b)限制在制品 c)拉动系统 d)管理流程 |
Scrum框架 1.Scrum总体介绍 a)起源 b)3+3+5+5 2.Scrum的价值观 a)承诺 b)专注 c)开放 d)尊重 e)勇气 3.Scrum的角色及职责 a)Scrum教练(Scrum Master) i.责任:教导、保护、服务 ii.与传统项目经理的区别 iii.候选人的特质 b)产品负责人(Product Owner) i.职责与使命 c)团队(Team) i.职责与使命 d)龙舟队的隐喻:舵手、鼓手、划船手 4.Scrum工件 a)产品待办项(Product Backlog) i.如何寻找产品的 ii.DEEP原则 iii.准备就绪(DoR)的定义 b)Sprint待办项(Sprint Backlog) i.拆分故事 ii.评估 c)潜在可交付的产品增量 i.完成的定义(DoD) ii.持续集成与持续交付 5.Scrum的活动 a)Sprint b)计划会议(Sprint Planning) c)每日站会(Daily Scrum) d)评审会议(Sprint Review) e)回顾会议(Retrospective) |
Scrum项目模拟 1.产品创意 a)找痛点 b)发散收敛 2.拆分故事 a)拆分原则 b)排序 3.Sprint模拟 a)计划会议 b)Sprint中的功能实现 c)Review会议 d)回顾会议 |