课程

• 构建可视化的管理流程：看板工作坊

  诞生于2006年的软件看板方法，在敏捷和精益领域已迅速上升成为一种重要的开发方式，在互联网行业急速发展的背景下，被追求跟上互联网速度的企业广泛采用。在各类企业文化和管理方式风格迥异的环境下，看板方法这种渐进式变革方式逐渐体现出了它的价值。看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径，最大限度的减少了敏捷转型带来的阵痛。

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  团队经理

• 敏捷项目管理实战训练营

  本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实
  践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验敏捷项目管理的价值观、框架与关键实践，培养和提升学员的敏捷项目管理能⼒。

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  团队经理

• 敏捷项目管理实战

  本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验敏捷项目管理的价值观、框架与关键实践，培养和提升学员的敏捷项目管理能力。

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  团队经理

• 精益产品探索与研发管理精要

  本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式，带领学员深入学习与体验精益产品研发与看板方法，培养和提升学员的精益创新与管理能力。

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  团队经理

• Exin DevOps Professional认证培训

  今天，DevOps已经成为一套广为熟知的实践方法集和文化价值观，它可以帮助任何规模的组织缩短软件发布周期，提升软件质量、安全以及快速获取产品开发反馈的能力。据《2017全球DevOps现状调查报告》，成功应用DevOps的高效能组织，在生产力和稳定性方面有明显的优势，包括：高出46倍的部署频率、快出440倍的前置时间、快出96倍的故障恢复时间、低出5倍的变更故障率。
  DevOps最广为熟知是在软件服务领域，但其原则适用于任何与快速交付可靠的产品和服务相关的环境。DevOps一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用，另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制，最终实现持续集成、持续部署与持续反馈，从而为整个组织的成功做出贡献。
  DevOps Professional课程的核心内容围绕DevOps实践的“三步工作法”。这三种方式包括：流Flow、反馈Feedback、学持续学习和实验Continuous Learning and Experimentation。第一步是从开发到运维再到客户，实现从左到右快速流动；第二步是从所有利益干系人到价值流，实现从右到左快速反馈；第三步是通过创建高度信任的实验和风险承担文化，促进学习。此外，还涵盖了各个阶段至关重要的安全问题及在变更期间保持合规性。
  

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  开发经理

• 管理3.0 认证课程

  当前的团队越来越多都是由知识工作者组成，这与传统工业组织中的团队有非常大的区别。在IT行业里面尤其是这样。
  在面对这样的团队时，您是否遇到以下问题：
  ◆ 传统的管理模式已经无法适应当前的团队和项目，需要选择新的管理模式和方法
  ◆ 面对多种敏捷相关的方法和框架，不知如何选择和遵从？
  ◆ 需要激励团队中的成员主动、积极地提升自己，从而为了团队的共同目标而努力
  ◆ 对团队成员的能力模型缺少足够的了解，无法让合适的人在合适的岗位上工作？
  ◆ 如何通过赋能、信任、授权，让组织达到自组织和自管理的状态？
  ◆ 在面临各种约束和障碍的时候，如何做出沟通和协调？
  ◆ 如何迅速提升团队成员的能力，并促进其持续改进和替身？
  ◆ ……
  本课程会让大家：
  ◆ 更好地了解团队这个复杂系统；
  ◆ 了解如何通过内驱力来激励员工；
  ◆ 掌握深入了解团队成员的各种方式；
  ◆ 知道如何通过信任、授权和赋能逐步让团队实现自组织和自管理的状态；
  ◆ 了解团队存在的各种意义，并通过意义来调和约束；
  ◆ 知道如何提升团队成员的能力，并采用合适的度量标准进行检验；
  ◆ 掌握通过沟通形成的合力促进结构的成长；
  ◆ 如何在面临变革的时候，能够保证组织的全面提升和进步；
  ◆ ……
  从而让您可以具有更适应新时代的团队管理能力和领导力，更有效地促进团队成员以及组织整体的成长，为即将到来的变革做出最好的准备，为已经进行中的变革做出最佳的决策
  

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  团队经理

• 看板方法仿真沙盘工作坊

  1、诞生于2006年的软件看板方法，将TPS卓越管理实践与软件开发特点相结合，在研发管理领域已迅速上升成为一种流行的精益敏捷管理方法，在互联网+飞速发展的背景下，已被众多IT企业与团队广泛采用。作为一种渐进式变革的方法，看板方法也逐渐体现出了它的价值，为传统企业的敏捷转型提供了更加平滑的路径，最大限度的减少了转型带来的阻力与阵痛。
  2、本次工作坊将在3个小时生动、紧张的版权沙盘游戏GetKanban中，以团队为单位PK，应用看板方法来实施一个新产品项目，看看哪个团队可以最终胜出。同时，讲师也将分享一些硝烟中的看板实战案例。

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  团队经理

• 凤凰项目沙盘认证

  •《凤凰项目》是一本少见的IT类小说，全球累计销量超过了50万册，美国亚马逊读者评价近千条，而且有众多名人推荐。全书讲述了一名IT经理Bill临危受命，在未来董事的帮助下，自己坚持“三条黄金法则”理念，挽救了严重超出预算和工期延误的凤凰项目，继而挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。
  •参与沙盘演练的整个团队将在“无极限”公司内扮演不同的角色。您可以扮演零售业务部、人力资源、CFO或者CISO（首席信息安全官），您也可以扮演IT部门的副总裁，或者负责部门中的某个职能角色，如首席工程师、IT支持、技术运营、开发人员、测试人员等等。您所面临的挑战是运用DevOps原则并将其应用于这项模拟业务中。通过四轮演练，您将实施各种IT项目、特性，解决各类IT问题，并确保“凤凰项目”按时完成。但是，需要注意的是，业务方将不断提出新的想法和要求，而在你控制之外的状况也会扰乱或破坏你的工作。

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  团队经理

• Exin DevOps Foundation 认证课程

  •EXIN DevOps Foundation认证旨在帮助IT专业人员掌握关于DevOps的基本知识和理解。作为EXIN DevOps Professional认证的进阶基础，本认证确认是否了解DevOps的起源以及DevOps原则和实践对组织的益处。
  •DevOps是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps是一套最佳实践方法论，旨在在应用和服务的生命周期中促进IT专业人员之间的协作和交流。DevOps改变了员工的工作思维方式；DevOps重视所做工作的多样性，以及工作人员的多样性，支持企业为加快实现业务价值，而创建的主观流程，并评估社会和技术变革产生的影响。DevOps是能够让企业和个人建立和保持可持续工作实践的一种思维方式和工作方式。
  •本认证主要关注掌握基本知识，使专业人员能够成功地在DevOps环境中工作，认识到DevOps给组织带来的益处。
  •Wand老师是国内少有的一线职业经历横跨IT产品、研发、测试、运维部门的专家讲师，精通业界主流的多种精益/敏捷/DevOps方法论与实践，多年为互联网、金融、电信、电子、政府、医药、、教育、软件、外包等各行业客户提供培训和咨询服务；曾在大型金融集团中多年主持8000+人规模的企业级敏捷与DevOps转型工作，并具有大型IT部门的管理经验。

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  团队经理

• Exin LeanIT Foundation认证 & 看板方法实战 认证

  •精益是关于如何使组织更有效率，不断提高IT组织带给客户的价值，同时减少过程中的浪费。精益原则提供了一种特有的思维方式和做事方式。企业可以利用员工的智慧和努力，通过提供多品类、低成本、高质量、快速产出的交付来应对不断变化的客户需求；
  •精益 IT 基础（Lean IT Foundation）可以帮助IT组织，以确保他们为客户提供最佳的服务。通过了解客户价 值、提供价值的过程、管理绩效的方式、组织方式和所需的态度与行为，帮助IT组织逐渐形成持续改进的意识 。此认证体系和配套授权课程，想要解决的便是如何通过这样一套精益最佳实践，帮助您自身和组织的不懈改进，从而逐步建立起精益IT体系；
  •诞生于2006年的软件看板方法，将TPS卓越管理实践与软件开发特点相结合，在研发管理领域已迅速上升成为一种流行的精益敏捷管理方法，在互联网+飞速发展的背景下，已被众多IT企业与团队广泛采用。作为一种渐进式变革的方法，看板方法为传统企业的敏捷转型提供了更加平滑的路径，最大限度的减少了转型带来的阻力与阵痛。

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  团队经理

• Exin VeriSM（含火星着陆器沙盘）认证

  •VeriSM™是一套服务于数字化转型时代的服务管理认证体系，于2018年正式推出。VeriSM™从组织层面描述了一套服务管理方法，以端到端的视角阐述，而不是聚焦在某一个部门。基于 VeriSM™模型，你能够了解，组织如何以灵活的方式采用一系列管理实践，如ITIL、敏捷、精益、DevOps等，从而在正确的时间向消费者提供正确的产品或服务。
  •在当今的商业环境中，每个组织都是服务供应商。无论是传统领域如银行业、保险业、政府行政机构，还是新兴的互联网在线销售平台，让企业脱颖而出的不是产品本身而是与之相关的服务。那么如何才能最好的管理我们的服务，并让我们的消费者满意？VeriSM™是一种全新的思路，它能够依据企业的业务目标，帮助企业建立一套灵活的运营模型。
  •【火星着陆器沙盘】MarsLander “火星着陆”是GamingWorks新上线的新型服务管理沙盘，历时6个月开发。用Jan Schilt和Paul Wilkinson的原话："ITIL能够帮助我们登录月球，但如果你的火箭想到达火星，那你还需要更多。" 这套全新沙盘将敏捷、精益、DevOps的最佳实践融入服务管理，更加适配如今的数字化业务环境，将有效帮助你的团队提高服务水平。这是继“阿波罗13”、“挑战埃及”、“凤凰项目”等沙盘之后的又一巨作。
  •从沙盘中学习新一代服务管理ITIL4®,VeriSM™的核心精髓：
  A.如何通过优化工作流来提升工作效率
  B.如何将供应商整合到我们的服务中
  C.如何同开发团队通力合作
  D.如何通过使用“最小可行性服务”来持续优化服务
  E.如何成为一个能对不断变化的需求做出快速反应的灵活服务机构
  F.如何变得以客户为本，在团队里建立“客户思维”
  G.如何高效管理端到端的工作量以及如何降低计划外工作
  H.如何增加客户何员工满意度
  I.如何通过新一代的IT服务管理实践来交付业务价值
  J.如何在端到端的能力应用中实现持续改进
  K.如何使用“联合创造”原则来设计并转换新的服务

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  团队经理

• 火星着陆器沙盘认证

  •【火星着陆器沙盘】MarsLander “火星着陆”是GamingWorks新上线的新型服务管理沙盘，历时6个月开发。用Jan Schilt和Paul Wilkinson的原话："ITIL能够帮助我们登录月球，但如果你的火箭想到达火星，那你还需要更多。" 这套全新沙盘将敏捷、精益、DevOps的最佳实践融入服务管理，更加适配如今的数字化业务环境，将有效帮助你的团队提高服务水平。这是继“阿波罗13”、“挑战埃及”、“凤凰项目”等沙盘之后的又一巨作。
  •从沙盘中学习新一代服务管理ITIL4®,VeriSM™的核心精髓：
  A.如何通过优化工作流来提升工作效率
  B.如何将供应商整合到我们的服务中
  C.如何同开发团队通力合作
  D.如何通过使用“最小可行性服务”来持续优化服务
  E.如何成为一个能对不断变化的需求做出快速反应的灵活服务机构
  F.如何变得以客户为本，在团队里建立“客户思维”
  G.如何高效管理端到端的工作量以及如何降低计划外工作
  H.如何增加客户何员工满意度
  I.如何通过新一代的IT服务管理实践来交付业务价值
  J.如何在端到端的能力应用中实现持续改进
  K.如何使用“联合创造”原则来设计并转换新的服务

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  团队经理

• EXIN DevOps Master认证培训

  近年来，许多组织都开始采用了敏捷的方法（如： Scrum 和看板）同时获得好处：开发速度加快，质量提高，同时成本降低。 但是，如果我们从整个应用或服务的生命周期来看，单单解决开发的问题并无法使客户获得真正能的价值。DevOps涵盖了敏捷之上更多的、更全局的内容。
  该培训不仅关注理论知识,更加关注实践技能的培养和考察,使学员能够成功地将 Devops 应用于一个企业团队中,并促成 DevOps原理被组织广泛采用和实行。培训内容均由在DevOpS工作领域的专家共同创建而成。再配以风靡全球的凤凰项目沙盘,让参与者在实战中体验 Devops精髓。

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  团队经理

• Exin DevOps Professional（含凤凰沙盘）认证

  •今天，DevOps已经成为一套广为熟知的实践方法集和文化价值观，它可以帮助任何规模的组织缩短软件发布周期，提升软件质量、安全以及快速获取产品开发反馈的能力。据《2017全球DevOps现状调查报告》，成功应用DevOps的高效能组织，在生产力和稳定性方面有明显的优势，包括：高出46倍的部署频率、快出440倍的前置时间、快出96倍的故障恢复时间、低出5倍的变更故障率。
  •DevOps最广为熟知是在软件服务领域，但其原则适用于任何与快速交付可靠的产品和服务相关的环境。DevOps一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用，另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制，最终实现持续集成、持续部署与持续反馈，从而为整个组织的成功做出贡献。
  •DevOps Professional课程的核心内容围绕DevOps实践的“三步工作法”。这三种方式包括：流Flow、反馈Feedback、学持续学习和实验Continuous Learning and Experimentation。第一步是从开发到运维再到客户，实现从左到右快速流动；第二步是从所有利益干系人到价值流，实现从右到左快速反馈；第三步是通过创建高度信任的实验和风险承担文化，促进学习。此外，还涵盖了各个阶段至关重要的安全问题及在变更期间保持合规性。

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  团队经理

• 敏捷管理与赋能

  敏捷管理与赋能

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  团队经理

大会议题