课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

•《凤凰项目》是一本少见的IT类小说,全球累计销量超过了50万册,美国亚马逊读者评价近千条,而且有众多名人推荐。全书讲述了一名IT经理Bill临危受命,在未来董事的帮助下,自己坚持“三条黄金法则”理念,挽救了严重超出预算和工期延误的凤凰项目,继而挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。
•参与沙盘演练的整个团队将在“无极限”公司内扮演不同的角色。您可以扮演零售业务部、人力资源、CFO或者CISO(首席信息安全官),您也可以扮演IT部门的副总裁,或者负责部门中的某个职能角色,如首席工程师、IT支持、技术运营、开发人员、测试人员等等。您所面临的挑战是运用DevOps原则并将其应用于这项模拟业务中。通过四轮演练,您将实施各种IT项目、特性,解决各类IT问题,并确保“凤凰项目”按时完成。但是,需要注意的是,业务方将不断提出新的想法和要求,而在你控制之外的状况也会扰乱或破坏你的工作。

目标收益

参训学员将通过沙盘项目的亲身体验,对以下问题有深刻的思考和洞察:
•如何在现实工作中应用DevOps指导思想?
•如何在按服务级别协议(SLA)中的要求与按计划交付IT项目之间找到平衡点?
•感受如何通过DevOps为您的业务带来可观的价值?
•如何提高IT部门的效率和效益?
•如何在您的团队中创建更好的合作氛围和默契?
•在DevOps环境下如何提高软技能?如何展现业务部门在IT项目取得成功中所扮演的重要职责?

培训对象

 凤凰项目沙盘演练覆盖了技术型企业业务场景中所有的职能角色,对参训学员的岗位背景没有限定,尤其适合是那些从事IT产品、开发、测试、运维工作,并希望通过精益、敏捷和IT服务管理等最佳实践来促进跨职能协作、提高IT组织绩效的企业员工。

课程内容

•《凤凰项目》是一本少见的IT类小说,全球累计销量超过了50万册,美国亚马逊读者评价近千条,而且有众多名人推荐。全书讲述了一名IT经理Bill临危受命,在未来董事的帮助下,自己坚持“三条黄金法则”理念,挽救了严重超出预算和工期延误的凤凰项目,继而挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。
•参与沙盘演练的整个团队将在“无极限”公司内扮演不同的角色。您可以扮演零售业务部、人力资源、CFO或者CISO(首席信息安全官),您也可以扮演IT部门的副总裁,或者负责部门中的某个职能角色,如首席工程师、IT支持、技术运营、开发人员、测试人员等等。您所面临的挑战是运用DevOps原则并将其应用于这项模拟业务中。通过四轮演练,您将实施各种IT项目、特性,解决各类IT问题,并确保“凤凰项目”按时完成。但是,需要注意的是,业务方将不断提出新的想法和要求,而在你控制之外的状况也会扰乱或破坏你的工作。

课程大纲

1. 背景设定: 凤凰背景、角色分配、游戏规则
2. 沙盘模拟(Round 1):  明确共同目标
  梳理工作流程
  摸索协作方式
  尝试识别瓶颈
3. 沙盘模拟(Round 2): 需求价值分析
约束并行工作
全局流程可视
聚焦业务产出
4. 沙盘模拟(Round 3): 缓解瓶颈压力
一专多能培养
测试驱动开发
研发产能分配
5. 沙盘模拟(Round 4): 快速部署回滚
敏捷应变能力
构建免责文化    
影响管理行为
6. 课程复盘: DevOps原则与实践串联
 映射现实的思考与行动计划
1. 背景设定:
凤凰背景、角色分配、游戏规则
2. 沙盘模拟(Round 1):
 明确共同目标
  梳理工作流程
  摸索协作方式
  尝试识别瓶颈
3. 沙盘模拟(Round 2):
需求价值分析
约束并行工作
全局流程可视
聚焦业务产出
4. 沙盘模拟(Round 3):
缓解瓶颈压力
一专多能培养
测试驱动开发
研发产能分配
5. 沙盘模拟(Round 4):
快速部署回滚
敏捷应变能力
构建免责文化    
影响管理行为
6. 课程复盘:
DevOps原则与实践串联
 映射现实的思考与行动计划

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