课程费用

6800.00 /人

课程时长

4

成为教练

课程简介

本课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实
践案例分享等多种形式,带领学员深入学习与体验敏捷项目管理的价值观、框架与关键实践,培养和提升学员的敏捷项目管理能⼒。

目标收益

1. 建⽴精益-敏捷的思维⽅式,深刻理解敏捷的价值观与原则
2. 掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷实践,以及如何应用敏捷实践管理⼤型产品团队
3. 获得以敏捷⽅式来管理项目的信⼼和技能,培养敏捷管理能⼒和领导⼒
4. 全程互动的培训体验,在引导式、浸入式的互动研讨与沙盘演练中,切身体验敏捷的工作方式,并从业界领先的科技公司的敏捷案例中获得启迪
5. 可免费获得敏捷项⽬管理相关的若⼲实践案例、书籍推荐及电⼦子学习资料往期学员反馈摘录:

培训对象

项⽬经理、产品经理、技术负责⼈、项⽬⻣⼲成员、PMO、研发总监等。

课程大纲

敏捷思维
精益需求管理理
破冰游戏:敏捷初体验
• 敏捷价值观与原则
• 精益产品开发思想
• 轻量的需求沟通⽅法
• 【沙盘演练】 + ⽅法讲解
产品愿景(Vision)
用户⻆色建模(Persona)
用户体验旅程(User Experience Journey)
用户故事地图(User Story Mapping)
最⼩可发布产品(MVP)
• 【案例例剖析】快速规划⼤型互联⽹网⾦金融项⽬
Scrum管理框架
Kanban价值流动
Scrum敏捷项⽬管理框架
• 产品负责人, Scrum Master 与 开发团队
• 需求估算与排序
• 【沙盘演练】 + ⽅法讲解
产品待办列表梳理(Backlog Refinement)
迭代计划会(Sprint Planning)
每⽇站会(Daily Standup)
迭代演示会(Sprint Review)
迭代回顾会(Sprint Retrospective)
• 精益看板开发方法
• 流动效率与资源效率
• 【案例剖析】看板6个核⼼实践大作战
• Scrum与Kanban相得益彰
规模化敏敏捷管理
多团队协同
多团队协同⾯面临的挑战
• 规模化敏捷的分层管理框架
• 【沙盘演练】 + ⽅法讲解
多团队联合产品增量规划(PI Planning)
依赖与⻛险的识别管理(Dependency & Risks)
• 多团队产品开发实施
• 敏捷度量指标
• 【案例剖析】大型产品团队的敏捷实践探索
敏捷领导⼒
推进敏捷变⾰革
项⽬经理的管理风格转变
• 引导敏捷实践
• 管理敏捷团队
• 【沙盘游戏】
识别个人内在驱动⼒
授权与赋能团队
• 引领企业级精益-敏敏捷变⾰革
• 【案例剖析】某互联⽹网⾦金融企业的精益-敏捷变革历程
敏捷思维
精益需求管理理
破冰游戏:敏捷初体验
• 敏捷价值观与原则
• 精益产品开发思想
• 轻量的需求沟通⽅法
• 【沙盘演练】 + ⽅法讲解
产品愿景(Vision)
用户⻆色建模(Persona)
用户体验旅程(User Experience Journey)
用户故事地图(User Story Mapping)
最⼩可发布产品(MVP)
• 【案例例剖析】快速规划⼤型互联⽹网⾦金融项⽬
Scrum管理框架
Kanban价值流动
Scrum敏捷项⽬管理框架
• 产品负责人, Scrum Master 与 开发团队
• 需求估算与排序
• 【沙盘演练】 + ⽅法讲解
产品待办列表梳理(Backlog Refinement)
迭代计划会(Sprint Planning)
每⽇站会(Daily Standup)
迭代演示会(Sprint Review)
迭代回顾会(Sprint Retrospective)
• 精益看板开发方法
• 流动效率与资源效率
• 【案例剖析】看板6个核⼼实践大作战
• Scrum与Kanban相得益彰
规模化敏敏捷管理
多团队协同
多团队协同⾯面临的挑战
• 规模化敏捷的分层管理框架
• 【沙盘演练】 + ⽅法讲解
多团队联合产品增量规划(PI Planning)
依赖与⻛险的识别管理(Dependency & Risks)
• 多团队产品开发实施
• 敏捷度量指标
• 【案例剖析】大型产品团队的敏捷实践探索
敏捷领导⼒
推进敏捷变⾰革
项⽬经理的管理风格转变
• 引导敏捷实践
• 管理敏捷团队
• 【沙盘游戏】
识别个人内在驱动⼒
授权与赋能团队
• 引领企业级精益-敏敏捷变⾰革
• 【案例剖析】某互联⽹网⾦金融企业的精益-敏捷变革历程

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