Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向

代码简洁+CCI混沌指数+设计模式 高级编程训练营

一个人不可能在地面上学会游泳！本课程采用完全现场实战的方式，帮助团队快速体验和学会高级面向对象技术，编写出高质量、易维护的代码。
学员分为若干小组（最好是实际工作组），每个小组都有2~3个核心参训人员人
核心参训人员提供总计3000回车行实际工作代码
对其中1000行代码，讲师会在课上现场讲解并改写（改写量一般在300~500行左右）
改写完成后达到极高的标准，包括：
零常数，零for（int i），零else/case（代码中没有任何else和case关键字）、每个函数均小于30回车行
编码有效率在13~15LOC/FP左右（世界纪录级别）
另外每组准备2000行较差代码作为课堂练习
注意：本课程不涉及性能优化、安全性、多线程等特殊技术。

高级敏捷教练培训课程 学习超越一般常识的敏捷教练技术，引导团队走向敏捷

要想能达到引导团队走向敏捷的目标，敏捷教练就要掌握超过一般团队的技能，并能理解敏捷深层的历史、含义等知识。
此课程还会引入各种交叉学科，令教练可以深刻理解哪些听起来似乎合理，但却又难以说服别人的道理。这一部分将会涉及到企业管理、心理学、经济学等学科。

基于功能点的需求分析，造价估算，计划与度量，重构决策与计划

本课程在有限的时间内，让学员迅速体验基于功能点的计划、控制与度量的完整过程。

敏捷开发领导力

本定制课程更加面向敏捷领导力而非仅仅敏捷过程。在领导力的五个层次（职位，协调，生产，树人，象征）中，传统敏捷开发如Scrum一般只能达到第二级别（协调），而本课程中介绍的团队管理方法，可达到第三级（生产，即量化地增加团队生产力管理）和第四级别（树人，即在敏捷开发的过程中达到师徒传承式培养人才，并为下属规划出职业生涯）。

SEAi需求分析法 沙盘实战

本培训以SEAi需求分析法为主，主要受众为产品经理。但其扩展应用会涉及项目经理、开发骨干、测试经理的一些技能QAD量化敏捷开发是一系列课程/咨询的集合，整个体系前后连贯，覆盖需求、管理、技术的各方各面。
产品经理（对应Scrum中的PO，下图黑色人物）和项目经理（对应Scrum中的Scrum Master，下图蓝色人物）是其中的两个主要角色。

QAD量化敏捷开发 沙盘实战

QAD量化敏捷开发是一系列课程/咨询的集合，整个体系前后连贯，覆盖需求、管理、技术的各方各面，建议核心人员完整参加。

SEAi需求分析法与功能点估算-沙盘实战

1.世界唯一可以直接进行自动功能点估算的需求[ 此课程的学员，需要参加《SEAi需求分析法》课程，或将两个课程合并讲授。]-估算体系。
2.将功能点的应用从工作量、成本，扩展使用范围，至包含编码量、测试用例、测试与发布质量管理。
3.基于功能点的量化成熟度评估模型，实现结果驱动评估。
配套工具Ada Scope 客户端免费，可自动从符合标准的需求文档中计算功能点及派生数据。

大语言模型编程马拉松：全景实战训练营

此课程可在短短2 天之内，让不具备 AI 知识，甚至没有编程基础的学员亲手运行、修改甚至从头搭建自己的 【LLM 大语言模型应用】。
学员将会学习大语言模型应用的科学知识、技术框架、编码技术、业务应用。借助课程提供的 【积木代码】 ，学员可以根据自己的实际需求创建 【假想产品】 ，并通过为其增加功能来赢得 【勋章】 ，用于评估学习效果。
学员还会跟随讲师探索 Langchain 官网、学习使用 ChatGpt 编写代码以完成 【自学赋能】，以便保证在课后仍然有能力扩展自己的产品功能。