课程

• Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向

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  开发经理

• 代码简洁+CCI混沌指数+设计模式 高级编程训练营

  一个人不可能在地面上学会游泳！本课程采用完全现场实战的方式，帮助团队快速体验和学会高级面向对象技术，编写出高质量、易维护的代码。
  学员分为若干小组（最好是实际工作组），每个小组都有2~3个核心参训人员人
  核心参训人员提供总计3000回车行实际工作代码
  对其中1000行代码，讲师会在课上现场讲解并改写（改写量一般在300~500行左右）
  改写完成后达到极高的标准，包括：
  零常数，零for（int i），零else/case（代码中没有任何else和case关键字）、每个函数均小于30回车行
  编码有效率在13~15LOC/FP左右（世界纪录级别）
  另外每组准备2000行较差代码作为课堂练习
  注意：本课程不涉及性能优化、安全性、多线程等特殊技术。

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  团队经理

• 高级敏捷教练培训课程 学习超越一般常识的敏捷教练技术，引导团队走向敏捷

  要想能达到引导团队走向敏捷的目标，敏捷教练就要掌握超过一般团队的技能，并能理解敏捷深层的历史、含义等知识。
  此课程还会引入各种交叉学科，令教练可以深刻理解哪些听起来似乎合理，但却又难以说服别人的道理。这一部分将会涉及到企业管理、心理学、经济学等学科。

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  团队经理

• 基于功能点的需求分析，造价估算，计划与度量，重构决策与计划

  本课程在有限的时间内，让学员迅速体验基于功能点的计划、控制与度量的完整过程。

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  团队经理

• 敏捷开发领导力

  本定制课程更加面向敏捷领导力而非仅仅敏捷过程。在领导力的五个层次（职位，协调，生产，树人，象征）中，传统敏捷开发如Scrum一般只能达到第二级别（协调），而本课程中介绍的团队管理方法，可达到第三级（生产，即量化地增加团队生产力管理）和第四级别（树人，即在敏捷开发的过程中达到师徒传承式培养人才，并为下属规划出职业生涯）。

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  团队经理

• SEAi需求分析法 沙盘实战

  本培训以SEAi需求分析法为主，主要受众为产品经理。但其扩展应用会涉及项目经理、开发骨干、测试经理的一些技能QAD量化敏捷开发是一系列课程/咨询的集合，整个体系前后连贯，覆盖需求、管理、技术的各方各面。
  产品经理（对应Scrum中的PO，下图黑色人物）和项目经理（对应Scrum中的Scrum Master，下图蓝色人物）是其中的两个主要角色。

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  团队经理

• QAD量化敏捷开发 沙盘实战

  QAD量化敏捷开发是一系列课程/咨询的集合，整个体系前后连贯，覆盖需求、管理、技术的各方各面，建议核心人员完整参加。
  
  
  

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  团队经理

大会议题