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敏捷开发领导力

msup
敏捷教练
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敏捷开发领导力
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课程信息

本定制课程更加面向敏捷领导力而非仅仅敏捷过程。在领导力的五个层次(职位,协调,生产,树人,象征)中,传统敏捷开发如Scrum一般只能达到第二级别(协调),而本课程中介绍的团队管理方法,可达到第三级(生产,即量化地增加团队生产力管理)和第四级别(树人,即在敏捷开发的过程中达到师徒传承式培养人才,并为下属规划出职业生涯)。

目标收益

·快速扩张中需要技术人员转型为管理人员。
·高手忙死,新手闲死,知识难以流动。
·面临灵活的流程与明晰的绩效管理矛盾。
·中层管理者遇到职业瓶颈。
·缺少明确的方法提升生产力。

培训对象

·基层管理者(1~5下属),一般是小型团队的技术负责人。
·初级管理者(5~20下属),一般是项目经理级别的负责人,主要负责团队协调。
·中级管理者(20~50下属),一般是大项目经理、多个项目的经理或部门经理,主要负责部门绩效、团队建设。

课程大纲

主题 内容

领导力的五个层次

简单介绍领导力的五个层次。
简单介绍如何在敏捷开发中引入领导力的概念,并利用领导力来提升团队绩效。

敏捷开发的分支与基本概念

敏捷开发要解决的基本问题:缩短上市时间,内建质量(任何时刻检测并提升质量)、突破强分工团队瓶颈等。

敏捷估算与计划

·用户故事分解:如何传递商业价值
·敏捷估算:如何让新手用高手的时间完成的工作
·敏捷计划:平衡生产率与承诺
敏捷领导力:本章节会阐述基层管理者如何以亲自参与的形式来获得领导力;也会涉及到初级管理者如何通过“放而不乱”的管理方式,让基层开发人员做出合理的估算和承诺,逐渐达到2级领导力(协调)。
案例分享:改造Scrum计划过程
这是讲师所领导的团队的实际案例。通过适当改进极化过程和任务分配过程,使得生产率可以达到业界的1.9倍,而计划会只需要业界的1/10~1/5。

敏捷日常跟踪

·看板:如何可视化工作进展
·每日立会:用团队的智慧解决个体问题
敏捷领导力:同上一章节。

自组织团队与松结对编程

·自组织团队原理:同行压力
·跨职能团队与松结对编程:如何让高手无形之中帮助新手
·团队结构与敏捷绩效管理:如何让个体的职业生涯与团队的绩效相符合
敏捷领导力:本章节开始探讨中级管理者的领导力(第四级:树人)。通过建立合理的团队结构、绩效管理、人员关系,高手(基层管理者和初级管理者)开始自觉地培养新人,并在师徒传承中获得领导力。而中级管理者则通过关注部门和团队的整体绩效(培养新人只是手段,另新人保证质量和提升生产率才是终极标目),让个体的职业生涯与团队的绩效相辅相成。

绩效管理

·平衡记分卡:借他山之石,补敏捷开发中所缺少的三个视角
·基于位置的敏捷绩效管理:有效防止近时效应并关注对团队的贡献
·不同层次管理者的个人生涯规划
·案例分享:一个产品占中国市场份额70%并直接促成公司上市的团队的绩效管理方法(讲师亲自参与管理)
敏捷领导力:本章节综合探讨不同层次管理者(包括被管理者)的组织结构和绩效管理要点,从而将整个团队变为一个合作整体。其中会涉及到很多落地的绩效管理细节。

领导力的五个层次

简单介绍领导力的五个层次。
简单介绍如何在敏捷开发中引入领导力的概念,并利用领导力来提升团队绩效。

敏捷开发的分支与基本概念

敏捷开发要解决的基本问题:缩短上市时间,内建质量(任何时刻检测并提升质量)、突破强分工团队瓶颈等。

敏捷估算与计划

·用户故事分解:如何传递商业价值
·敏捷估算:如何让新手用高手的时间完成的工作
·敏捷计划:平衡生产率与承诺
敏捷领导力:本章节会阐述基层管理者如何以亲自参与的形式来获得领导力;也会涉及到初级管理者如何通过“放而不乱”的管理方式,让基层开发人员做出合理的估算和承诺,逐渐达到2级领导力(协调)。
案例分享:改造Scrum计划过程
这是讲师所领导的团队的实际案例。通过适当改进极化过程和任务分配过程,使得生产率可以达到业界的1.9倍,而计划会只需要业界的1/10~1/5。

敏捷日常跟踪

·看板:如何可视化工作进展
·每日立会:用团队的智慧解决个体问题
敏捷领导力:同上一章节。

自组织团队与松结对编程

·自组织团队原理:同行压力
·跨职能团队与松结对编程:如何让高手无形之中帮助新手
·团队结构与敏捷绩效管理:如何让个体的职业生涯与团队的绩效相符合
敏捷领导力:本章节开始探讨中级管理者的领导力(第四级:树人)。通过建立合理的团队结构、绩效管理、人员关系,高手(基层管理者和初级管理者)开始自觉地培养新人,并在师徒传承中获得领导力。而中级管理者则通过关注部门和团队的整体绩效(培养新人只是手段,另新人保证质量和提升生产率才是终极标目),让个体的职业生涯与团队的绩效相辅相成。

绩效管理

·平衡记分卡:借他山之石,补敏捷开发中所缺少的三个视角
·基于位置的敏捷绩效管理:有效防止近时效应并关注对团队的贡献
·不同层次管理者的个人生涯规划
·案例分享:一个产品占中国市场份额70%并直接促成公司上市的团队的绩效管理方法(讲师亲自参与管理)
敏捷领导力:本章节综合探讨不同层次管理者(包括被管理者)的组织结构和绩效管理要点,从而将整个团队变为一个合作整体。其中会涉及到很多落地的绩效管理细节。

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Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

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