5800.00

课程信息

QAD量化敏捷开发开启了一个新的敏捷开发时代，敏捷开发的成熟度完全由其可以达到的量化指标来表征。贯穿于整个开发周期中的量化指标——需求规模，计划数据，合理的代码行数和测试用例数，自动化测试比例等——将从一个全新的层面评估

培训特色

在此短短的2天实战课程中，学员将被分为几个小组，以组员自己的一个实际项目为案例，建立起需求的功能点规模，并以此为依据逐步建立工作量、工期、开发、测试等各种活的数据，全程模拟一个完整项目的量化敏捷开发过程。

目标收益

全程量化敏捷开发的管理理念
分解用户故事并达到穷举、颗粒度统一
基于用户故事建立项目早期的整体工作量、工期（迭代数）、成本计划
基于用户故事建立开发（代码行）、测试（测试用例数，覆盖度等）等计划数据
基于用户故事建立测试缺陷、发布缺陷的预测
组织级量化管理基本概念（绩效管理，生产率，基准比对）
Scrum，以及在Scrum使用量化管理理念
看板，以及在看板中使用量化管理理念
QAD量化敏捷开发模板使用

培训对象

产品经理，Product Owner
项目经理，Scrum Master
开发骨干，开发人员
测试经理，测试人员
质量经理，过程经理，PMO

学员基础

已经有敏捷基础，希望进行进阶
初学但希望弯道超车，追回失去的17年（2018-2001）

课程大纲

主题	内容
概述（0.5hrs）	敏捷开发历史 敏捷开发现状 XP，Scrum，DevOps，SAFe…… 敏捷开发未来 敏捷宣言2.0 分组选出产品，开始沙盘实战！
用户故事拆分与Product Backlog（2.5hrs）	创建业务场景列表 Scenario 现场练习 分析并识别业务实体 Entity（Epic史诗故事） 现场练习 分析并识别CRUD业务行为 Action（Story用户故事） 现场练习 综合练习：创建 Product Backlog
用户故事地图与早期估算（3hrs）	按业务目标优先级排序 官方用户故事地图解析 创建用户故事地图，可视化发布计划 现场练习 基于用户故事功能点的早期估算 现场练习：工作量，工期，成本估算 现场练习：代码量估算 现场练习：测试用例数估算 现场练习：测试缺陷数，发布缺陷数估算
Scrum & Kanban（4.5hrs）	Scrum简介 迭代计划会 猪与鸡的故事 现场练习：计划扑克 Planning Poker 每日立会 每日立会成功的关键 看板Kanban 看板实践 现场练习：改造看板 看板度量 燃尽图 Burndown Chart 燃尽图问题分析 迭代评审会 迭代反思会 Scrum进阶：敏捷开发领导力的五重境界
自动化测试TA，持续集成CI，持续发布CD（1.5hrs）	分层自动化 案例演示：500种排列组合的单元测试自动化 案例演示：零编码的接口自动化 案例演示：每个测试用例只有3.4行代码的界面自动化 综合案例：TA，CI，CD的实施顺序 冒烟测试 持续集成 灰度发布 TA，CI，CD的度量