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QAD量化敏捷开发 沙盘实战

Y.Chen

msup 敏捷教练

27年研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。

➢27年软件开发行业经验
➢ 15年编程、测试开发经验
➢ 4年中高层管理经验
➢ 13年以上项目管理经验
➢ 15年敏捷项目管理、培训与咨询经验
➢ 200+场次培训与咨询

曾为金山软件(西山居),盛大,腾讯,边锋,搜狐,迅雷等10多家互联网软件公司提供敏捷培训与咨询。

27年研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论 具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。 ➢27年软件开发行业经验 ➢ 15年编程、测试开发经验 ➢ 4年中高层管理经验 ➢ 13年以上项目管理经验 ➢ 15年敏捷项目管理、培训与咨询经验 ➢ 200+场次培训与咨询 曾为金山软件(西山居),盛大,腾讯,边锋,搜狐,迅雷等10多家互联网软件公司提供敏捷培训与咨询。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

QAD量化敏捷开发是一系列课程/咨询的集合,整个体系前后连贯,覆盖需求、管理、技术的各方各面,建议核心人员完整参加。


目标收益

培训对象

产品经理、项目经理、开发经理/开发骨干、测试经理

课程大纲

第一天:基础课程——端到端量化敏捷开发过程
QAD模型框架
o敏捷开发的历史与局限
oQAD宣言与体系
需求建模与实例化 oSEAi需求分析法
SEAi-场景识别及案例
场景识别的20字标准
SEAi-实体识别及案例
实体穷举标准
实体的表述与排序标准
特殊情况分析
实体的量化分析
SEAi-行为识别及案例
行为穷举标准
行为分析模板
o增查查改删,增查查败成,增查查
实体的量化分析
QAT-基于SEAi的需求实例化
实例化模板
实例化的量化分析
估算,版本规划与DevOpsBan oQAP量化敏捷计划
QAP-估算工作量、测试工作量、测试用例、缺陷数等核心数据,并学会自动化计算
o用户故事地图
用SEAi生成用户故事地图
o版本规划技术
MVP最小可用产品
MVR最小可用发布
两种版本规划策略
oDevOpsBan研发运维一体化看板
多版本的看板管理
端到端流程实战练习(约2小时) o分组,推举产品经理,使用实际产品需求完成完整练习
o从场景识别到看板的完整练习
第二天:进阶课程——全流程量化管理
完整案例分析
o一个完整案例
进阶课程 o一个完整案例
进阶课程
oSEAi进阶
SEAi需求条目与传统方法的对应与比较
oQAP进阶
三种估算与度量的比较
静态应用与动态开发功能点
维护型项目与二次开发项目的估算
oScrum进阶
Scrum方法回顾
计划会+敏捷开发领导力
每日立会+代码公有制
评审会+MVR最小可用发布
反思会+量化敏捷度量QAM
oDevOpsBan进阶
实际案例分析
oQAC量化编码与重构进阶
基于SEAi的微服务划分
量化敏捷重构的管理
实际案例分析
量化敏捷编码核心度量项
oQAT量化敏捷测试
量化敏捷测试过程
基于功能点的质量、测试度量
基于4个100%的自动化测试转型框架
功能覆盖率100%,测试用例密度100%,自动化率100%,测试人员100%
进阶课程(可选) oQAM量化敏捷度量
度量项总览
基于度量项的绩效评价
oQAMMI量化敏捷成熟度模型
o用敏捷开发实现CMMI4/5
CMMI核心实践 RDM需求管理+EST估算+PLAN计划+MC监控+MPM管理性能与度量+CAR根因分析与解决方案
基于敏捷开发的一体化度量方案
性能基线与预测模型
第一天:基础课程——端到端量化敏捷开发过程
QAD模型框架
o敏捷开发的历史与局限
oQAD宣言与体系
需求建模与实例化
oSEAi需求分析法
SEAi-场景识别及案例
场景识别的20字标准
SEAi-实体识别及案例
实体穷举标准
实体的表述与排序标准
特殊情况分析
实体的量化分析
SEAi-行为识别及案例
行为穷举标准
行为分析模板
o增查查改删,增查查败成,增查查
实体的量化分析
QAT-基于SEAi的需求实例化
实例化模板
实例化的量化分析
估算,版本规划与DevOpsBan
oQAP量化敏捷计划
QAP-估算工作量、测试工作量、测试用例、缺陷数等核心数据,并学会自动化计算
o用户故事地图
用SEAi生成用户故事地图
o版本规划技术
MVP最小可用产品
MVR最小可用发布
两种版本规划策略
oDevOpsBan研发运维一体化看板
多版本的看板管理
端到端流程实战练习(约2小时)
o分组,推举产品经理,使用实际产品需求完成完整练习
o从场景识别到看板的完整练习
第二天:进阶课程——全流程量化管理
完整案例分析
o一个完整案例
进阶课程
o一个完整案例
进阶课程
oSEAi进阶
SEAi需求条目与传统方法的对应与比较
oQAP进阶
三种估算与度量的比较
静态应用与动态开发功能点
维护型项目与二次开发项目的估算
oScrum进阶
Scrum方法回顾
计划会+敏捷开发领导力
每日立会+代码公有制
评审会+MVR最小可用发布
反思会+量化敏捷度量QAM
oDevOpsBan进阶
实际案例分析
oQAC量化编码与重构进阶
基于SEAi的微服务划分
量化敏捷重构的管理
实际案例分析
量化敏捷编码核心度量项
oQAT量化敏捷测试
量化敏捷测试过程
基于功能点的质量、测试度量
基于4个100%的自动化测试转型框架
功能覆盖率100%,测试用例密度100%,自动化率100%,测试人员100%
进阶课程(可选)
oQAM量化敏捷度量
度量项总览
基于度量项的绩效评价
oQAMMI量化敏捷成熟度模型
o用敏捷开发实现CMMI4/5
CMMI核心实践 RDM需求管理+EST估算+PLAN计划+MC监控+MPM管理性能与度量+CAR根因分析与解决方案
基于敏捷开发的一体化度量方案
性能基线与预测模型

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