千呼万唤始出来！阿里妈妈正式公布重磅开源项目——图深度学习框架Euler。这是国内首个在核心业务大规模应用后开源的图深度学习框架。此次开源，Euler内置了大量的算法供用户直接使用，相关代码已经可在GitHub上进行下载。
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本文内容节选自由msup主办的第七届TOP100summit，网易运营总监韩叙分享的《如何做好新增用户的留存》实录。
本文内容节选自由msup主办的第七届TOP100summit，Microsoft Principal Program Manager Annie Wang分享的《Building an Inclusive Product》实录。
核心技术的每一次重大变革与创新，都会带来升维价值，驱动产业转型和升级步伐。也许也会带来阵痛，但每一步，都有新风景。今天，我们只想跟大家盘点一下已经逝去的2018年，展望刚刚开始的2019年 。
本文内容节选自由msup主办的第七届TOP100summit，个推大数据产品咨询总监沈都分享的《服务快消品牌的数字营销解决方案》实录。
msup准备了年终献礼，领取订制2019年度专属培训计划，20+技术大咖精品技术案例音频课程......
本文内容节选自由msup主办的第七届TOP100summit，三七互娱运维开发负责人童传江分享的《三七互娱故障追踪和故障自愈系统》实录。
本文内容节选自由msup主办的第七届TOP100summit，「来也」联合创始人兼CTO胡一川分享的《吾来对话机器人解决方案》案例实录。
本文内容节选自由msup主办的第七届TOP100summit，JFrog架构师高欣分享的《Kubernetes is hard!JFrog的Kubernetes实践》实录。
本文为有赞产品经理程功夫在TOP100summit的演讲实录。分享者程功夫，曾就职于房天下（搜房网），担任产品副总监的岗位。在阿里巴巴移动事业群就职期间，负责流量产品化的工作。目前就职于有赞，负责有赞美业的产品规划与管理工作。
2018年12月4日，平安科技在深圳平安金融中心举办了“2018年平安科技优秀培训合作伙伴交流会”，msup收到邀请参与了此次评选，并从80余家合作伙伴中脱颖而出，获得了IT技术培训类“2018年度优秀合作伙伴”奖。
随着新技术、新场景的不断涌现，各行业都正在经历着一场巨变。想要在这场巨变中取得胜利，钻研理论不如借鉴经验，摸石过河不如复制成功。2018年11月30日-12月3日，由msup主办的第七届TOP100全球软件案例研究峰会(简称TOP100summit)在北京国家会议中心正式召开。
2018TOP100开幕式精彩连连，一起来回顾开幕式的精彩内容吧！
北京时间11月30日-12月3日，由msup主办的第七届全球软件案例研究峰会在北京国家会议中心圆满落幕。TOP100大会是科技界一年一度的案例研究峰会，每年甄选有学习价值的100件技术创新实践，分享他们在本年度最值得的总结、盘点的实践启示。
本文为喜茶CTO陈霈霖在TOP100summit上的演讲实录，分享者陈霈霖，曾任职金山软件，目前为喜茶互联网事业部负责人、喜茶GO产品负责人，在喜茶负责数字化战略落地，从0到1打造喜茶的数字化体系。
本文为网易云信及网易七鱼市场总监姜菡钰（卡爷）在TOP100summit上的演讲实录。分享者卡爷，拥有十余年 B 端与 C 端产品运营推广经验，对于增长黑客在 B 端业务中的运用颇有心得。
为期3天半的TOP100全球软件案例研究峰会结束了，这几天在各种案例的疯狂轰炸下，感觉受益匪浅，近距离聆听行业大牛分享，既开阔了视野又了解了行业发展趋势，人工智能与区块链果然还是热门话题，很多公司已经走在了我们前面
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11月30日-12月3日，第七届全球软件案例研究峰会将在北京国家会议中心举办，这是一次与上百位国内外技术大牛、2000多名技术同行深度学习交流的机会，亦是一次百家争鸣的年终盘点。
11月23~24日，GIAC 全球互联网架构大会将于上海举行。在大会前夕，高可用架构采访了2018年 GIAC编程语言分论坛出品人寒泉子，就目大家广泛关注的JVM方面的问题进行了访谈。
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互联网技术中不可回避的高并发问题是每个技术团队都会关注的焦点，用户量的不断增加会持续增大并发访问压力，系统的响应速度、稳定性等各项指标都会让技术团队面临前所未有的挑战，可以说能否应付高并发问题是衡量一个互联网业务的核心。本课程主要聚焦大型网站技术架构设计思想和方法，如何设计高性能、高可用、可伸缩的网站架构。并且通过大量大型网站架构设计案例，通过具体的实践讲解应该如何设计高可用架构。
产品经理是个核心岗位，对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中，产品经理是个年轻的岗位，很多产品经理只有0~5岁，而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题，包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握…… 本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的转换，提升产品经理的核心技能，并深入探讨产品研发模式，打造实战工作坊，针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练。
“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而对新上任的管理者来说，与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题： 为什么大家的主动性总是不够，怎样激励团队成员？ 怎样安排工作才更高效合理？ 碰到团队中的“牛人”该怎么处理？ 怎么处理与周边团队的争端？ 领导的指示经常变化怎么办？ 为什么我这么辛苦的工作，但下属却很轻松？ 我该怎样培养下属，让他们尽快能独当一面？ 怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性？ 为什么团队总是犯相同的错误？
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