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收益目标：参训学员将通过沙盘项目的亲身体验，对以下问题有深刻的思考和洞察： •如何在现实工作中应用DevOps指导思想？ •如何在按服务级别协议（SLA）中的要求与按计划交付IT项目之间找到平衡点？ •感受如何通过DevOps为您的业务带来可观的价值？ •如何提高IT部门的效率和效益？ •如何在您的团队中创建更好的合作氛围和默契？ •在DevOps环境下如何提高软技能？如何展现业务部门在IT项目取得成功中所扮演的重要职责？
适应人群： 凤凰项目沙盘演练覆盖了技术型企业业务场景中所有的职能角色，对参训学员的岗位背景没有限定，尤其适合是那些从事IT产品、开发、测试、运维工作，并希望通过精益、敏捷和IT服务管理等最佳实践来促进跨职能协作、提高IT组织绩效的企业员工。
关键词：互联网，其他，DevOps，工程师
收益目标：课程中要逐一解决的问题 -数据库的准入规范与优化 -灾备服务 -监控解决方案 -应急故障处理和数据库稿可用解决方案 -关系型数据库的高性能解决方案、分布式解决方案、分布式事务方案等几类核心数据库架构和技术 -故障管理 --可运维性设计 --DevOps解决方案
适应人群：运维工程师、DevOps工程师、研发工程师
关键词：互联网，架构设计，大数据，云计算，DevOps，运维，数据库，SQL
收益目标：暂无
适应人群： VeriSM™ 对于任何从事与产品和服务相关的人员而言都是及其必要的。其中包括但不局限与以下人员： •部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 •服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 •C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 •IT 从业者 •研究生和大学生-面临就业并希望了解服务管理原则 •在服务类型企业中的所有人
关键词：互联网，其他，DevOps，ITIL
收益目标：通过本课程的学习，学员将会掌握微服务构建和抽象的基本原则，领域驱动设计在微服务构建中的实际应用；学员们还会学习到微服务架构设计过程中需要的一些Trade Off，以及如何对微服务架构进行治理、监控以及部署，还会了解到研发团队组织架构对微服务架构设计的影响以及如何建立有效的反馈闭环从而提升整体架构的质量和能力。
适应人群：架构师、高级程序员、项目经理、研发经理等。
关键词：互联网，电商，支付平台，传统金融，互联网金融，可穿戴设备，医疗，智能家居，物联网，车联网，安全，制造，电信，政府机构，税务，快消品，其他，微服务，DevOps，运维
适应人群： 火星着陆器沙盘对于任何从事与产品和服务相关的人员而言都是适用的，包括但不局限与以下人员： •部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 •服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 •C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 •IT 从业者 •研究生和大学生-面临就业并希望了解服务管理原则 •在服务类型企业中的所有人
收益目标：1、 了解持续集成、持续交付、DevOps 相关概念及其核心原则。 2、理解持续交付各要素之间的关系。 3、掌握持持续交付各维度的基本原则 4、理解持续交付各维度最佳实践,及实施要点 5、了解如何带动软件组织从传统软件开发走向持续交付 6、理解并掌握企业持续交付评估模型 7、理解并掌握持续交付的实践地图,并能够深入分析企业现状与持续交付目标 之间的真实差距,并能制订改进方向与改进步骤。
适应人群：各类 IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理,以及希望快速高效软件产品研发的企业,团队和个人。
关键词：互联网，电商，支付平台，互联网金融
收益目标： 了解传统到互联网的关键思维转变； 熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异； 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法； 清楚传统模式如何变快的关键改进措施； 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
适应人群：项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对移动互联网转型有兴趣的人员。
关键词：互联网，精益创业，敏捷开发
收益目标：重点解决服务化难点：服务抽象／设计过程，设计难点。
适应人群：课程准备：需要客户准备一个现有模块用于进行服务化建设的case分析。
关键词：互联网，微服务
收益目标：1）真正认识到引入方法就能带来提升的想法问题，了解掌握与自组织团队相关的理论背景，全新解读互联网时代出现的各种百思不得其解的现象，对互联网时代需要什么样的研发领导力有意料之外情理之中的新认识； 2）学习应用打造自组织团队的相关实践对不同规模的组织（你自己、团队、部门、企业、集团）进行现状评估，并学会一些打造自组织团队（高绩效团队）的方法，能够对组织现在存在的问题有新的认识并找到一些对应实践。
适应人群：各类IT/软件企业和研发机构的管理者、TL、教练，或者试图向上述岗位发展的人。 特别建议如下三类人群，如果你对管理创新、组织转型、敏捷实施存在疑问： 1. 寻找组织转型（发展）方向的CEO、创业团队负责人； 2. 致力于打造高绩效团队的一线、二线研发管理者； 3. 推行敏捷实施或大规模敏捷转型的敏捷教练、ScrumMaster等；
关键词：互联网金融，领导力，研发管理
适应人群：中高级工程师、企业架构师、软件设计师、技术决策/解决方案人员等。
关键词：互联网，大数据，微服务
收益目标：让学员们从以下几个层次了解研发效能以及如何提高研发效能： 1.业界高效能标杆公司是怎样高效研发的？ 2.高效研发的模型以及原则有哪些？ 3.高效研发有哪些具体实践及如何落地？ 首先，课程会授之以鱼，让学员直接获取到覆盖产品设计、开发、测试、运维各个环节的高效研发实践。 同时，更重要的是，课程会授之以渔，让学员能够学习掌握这些实践背后的原则，从而能够灵活将其应用到自己的工作场景中去，实现在提高研发效能的过程中，少走弯路，避免“踩坑”，使用科学的方式进行提效，提高团队的竞争力，凝聚力。
适应人群：面向一下人群： •希望提升团队研发效能的技术团队管理者，CTO，CEO •研发效能团队成员 •有几年研发经验，希望进一步提高个人效能并帮助团队提高团队效能的核心技术人员
关键词：互联网，其他，运维
收益目标：该课程使学员： 熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异； 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法； 清楚传统模式如何变快的关键改进措施； 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
适应人群：项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。
关键词：互联网，精益创业，研发管理，项目管理，敏捷开发
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