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收益目标：1. 厘清什么是DevOps 2. 如何跨过运维和研发之间的鸿沟 3. 学习DevOps的所有工具，包括：工具的应用场景，优点，缺点，大型企业的使用姿势 4. 如何在企业开展DevOps? 丰富的案例讲解 5. 敏捷沟通之道 ，看板的游戏 6. 客户自已的案例答疑
适应人群：具有一定经验的运维、测试、开发人员。 运维、测试、研发经理及以上级别。
关键词：互联网，DevOps
收益目标：1、 理解DevOps 的四大主要技术实践的含义和关系，包括：敏捷开发、持续交付、IT 服务管理和精益 2、 理解DevOps 工作三步法的概念，了解管理日常工作的可视化工具Kanban 的基础用法 3、 剖析持续集成的五个阶段，如何循序渐进地进阶到持续部署，详细了解流水线工具Jenkins 的架构和用法 4、 了解DevOps 流水线会用到的各种工具，包括：构建、测试、部署、配置、发布和持续监控等 5、理解部署和发布的差异，以及解耦的方法，和实现方式 6、了解传统业务服务监控方式和微服务业务监控方式的差异，介绍相关的工具。
适应人群：1、开发人员、应用架构师和项目经理 2、 运维人员、系统架构师和服务交付经理 3、DevOps 工程师
收益目标：1.熟悉如何研发效能如何度量、提升研发交付效能 2.如何进行业务问题分析、产品方案设计、建立快速反馈来保障业务效果 3.熟悉如何打通和管理产品交付的价值流，从而快速和持续的功能交付 4.了解和学习阿里研发效能提升的组织管理和实践方法。在实际场景中体会如何来确定有用的用户价值、设定正确的业务目标、解决产品与资源的缺口矛盾、做到按时交付有用的价值和最小的闭环。以及围绕上述目的，产品与技术团队的职责与考核如何设定以及如何借助工具完成 5.熟悉如何构建完整、流畅的创新循环，形成完整互联网产品的创新和交付模式 6.了解和学习DevOps落地的问题及解决方案，通过实际的案例掌握DevOps
适应人群：1、互联网行业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师 2、数字化转型类的企业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师 3、中台业务建设的企业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师
关键词：互联网，电商，支付平台，其他，DevOps
收益目标：暂无
适应人群：暂无
关键词：我是运维经理，互联网
收益目标：理解研发效能度量体系化方法和业界实践，助力效能度量和改进在各自公司落地
适应人群：研发总监、PMO、项目经理、研发效能/工程效率改进人员、敏捷/DevOps实践者
关键词：互联网
收益目标：在 DevOps团队中工作的任何人员、具备一定开发经验，想要有所提升的IT专业人员、希望了解DevOps相关技术以进行开发模式转型的企业技术项目管理人员都能从中获取项目、产品级DevOps转型的真实经验和启发。 1、DevOps高效交付的障碍 2、重新定义业务产品，破解组织架构障碍 以业务产品为维度解耦，破解系统架构障碍 3、实践没有标准答案，只有价值观是普世的
关键词：互联网，互联网金融，DevOps，运维，组织
收益目标：1、理解持续交付2.0 双环理论，掌握业界各种热门概念及其相互之间的关系，如CI/CD/CO/DevOps/DevSecOps/SRE/精益/敏捷等等。 2、掌握持续交付的基本工作原则。 3、通过双环理论对软件交付与运营进行全生命周期管理，如需求管理/分支管理/自动化测试策略/持续集成/持续部署/可观测性。 4、了解什么是研发效能？为什么要衡量研发效能？ 5、如何提升研发效能？ 6、不同规模的软件组织提升研发效能的方式与方法。 7、理解并掌握持续交付的实践地图,并能够深入分析企业现状与预期软件效能目标之间的真实差距,并能制订改进方向与改进步骤。
适应人群：各类 IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理,以及希望快速高效软件产品研发的企业,团队和个人。
关键词：互联网，电商，支付平台，互联网金融，持续集成，DevOps，数据库，敏捷，变革，组织
适应人群：各类 IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望快速高效软件产品研发的团队和个人。
收益目标：• 通过本课程，学员可以学习了解以下知识点，并且结合实际案例进行分析和理解 1. DevSecOps简介 2. DevSecOps的现状和实现DevSecOps的挑战 3. 常见应用安全漏洞和防护方案 4. DevSecOps工具 5. DevSecOps实践案例（金融 + 互联网） 6. DevSecOps未来展望
关键词：我是运维经理，互联网，DevOps
收益目标：本课程将以TFS基础架构，主要功能，操作方法以及演练为主。力求使得学员在3天的培训过程中全面了解TFS主要功能以及操作方法。
适应人群：本课程适用企业IT应用开发和开发测试人员与软件研发团队管理者，参训者需要具备开发基础，对应用开发，测试，部署流程较为熟悉，并具备实际操作经验。
关键词：互联网，电商，传统金融，互联网金融，安全，电信，敏捷开发，持续集成，DevOps
收益目标：学员可以系统性地掌握配置管理的相关知识、并合理进行分支管理、基线管理等实战。通过本次培训可以为快速协同开发环境及持续交付的项目要求提供有效支持。 将在课程中要逐一解决的问题： 1. 如何保证源码库中的代码的可用性？ 2. 在什么情况下使用分支？ 3. 基线的类型有几种？分别在什么情况下使用？ 4. 公司的项目背景对代码安全比较敏感，多个团队工作在一个大项目里，但希望每个团队只能访问自己团队部分的源码，而技术上又彼此依赖，有没有解决方案？ 5. 哪些类型的文件适合纳入版本库？哪些文件类型不适合？希望有个最佳实践的规范建议 6. 公司有的是项目型开发、有的是产品型开发，这两种类型的版本管理有何不同？ 7. 多团队协同开发的情况下应该如何合理进行版本控制？既能保证版本清晰、又不会因为一些改动影响效率。
适应人群：• 配置管理员 • 开发人员 • 持续集成实施人员 • 开发经理、项目经理
关键词：互联网，持续集成，DevOps，配置管理，敏捷测试
适应人群： VeriSM™ 对于任何从事与产品和服务相关的人员而言都是及其必要的。其中包括但不局限与以下人员： •部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 •服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 •C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 •IT 从业者 •研究生和大学生-面临就业并希望了解服务管理原则 •在服务类型企业中的所有人
关键词：互联网，其他，DevOps，ITIL
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