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收益目标：1.熟悉如何研发效能如何度量、提升研发交付效能 2.如何进行业务问题分析、产品方案设计、建立快速反馈来保障业务效果 3.熟悉如何打通和管理产品交付的价值流，从而快速和持续的功能交付 4.了解和学习阿里研发效能提升的组织管理和实践方法。在实际场景中体会如何来确定有用的用户价值、设定正确的业务目标、解决产品与资源的缺口矛盾、做到按时交付有用的价值和最小的闭环。以及围绕上述目的，产品与技术团队的职责与考核如何设定以及如何借助工具完成 5.熟悉如何构建完整、流畅的创新循环，形成完整互联网产品的创新和交付模式 6.了解和学习DevOps落地的问题及解决方案，通过实际的案例掌握DevOps
适应人群：1、互联网行业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师 2、数字化转型类的企业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师 3、中台业务建设的企业：业务负责人，产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师
关键词：互联网，电商，支付平台，其他，DevOps
收益目标：暂无
适应人群： EXIN DevOps Foundation的目标人群是希望了解DevOps以及其组织如何从DevOps原则中受益的IT专业人员。包括在DevOps团队中工作的人员以及从事信息和技术管理的任何人员。
关键词：互联网，其他，DevOps，运维，变革
收益目标：本次议题结合了京东数科最新的研发管理与工程实践，抽丝剥茧，逐层为大家细致地讲述京东数科DevOps平台建设历程，通过分享，大家能在一下几点所有收货： 1. 京东数科当前的DevOps平台发展如何，到达了什么程度？ 2. 自己所处的企业在DevOps平台建设时，能有哪些借鉴？ 3. 在进行平台建设过程中，不同阶段可能会遇到什么问题？并可以采用什么策略来解决？ 4. 更有方向性地去完成DevOps平台建设。
适应人群：暂无
关键词：电商，项目管理，DevOps，运维，转型
收益目标：1. 厘清什么是DevOps 2. 如何跨过运维和研发之间的鸿沟 3. 学习DevOps的所有工具，包括：工具的应用场景，优点，缺点，大型企业的使用姿势 4. 如何在企业开展DevOps? 丰富的案例讲解 5. 敏捷沟通之道 ，看板的游戏 6. 客户自已的案例答疑
适应人群：具有一定经验的运维、测试、开发人员。 运维、测试、研发经理及以上级别。
关键词：互联网，DevOps
收益目标：1、 理解DevOps 的四大主要技术实践的含义和关系，包括：敏捷开发、持续交付、IT 服务管理和精益 2、 理解DevOps 工作三步法的概念，了解管理日常工作的可视化工具Kanban 的基础用法 3、 剖析持续集成的五个阶段，如何循序渐进地进阶到持续部署，详细了解流水线工具Jenkins 的架构和用法 4、 了解DevOps 流水线会用到的各种工具，包括：构建、测试、部署、配置、发布和持续监控等 5、理解部署和发布的差异，以及解耦的方法，和实现方式 6、了解传统业务服务监控方式和微服务业务监控方式的差异，介绍相关的工具。
适应人群：1、开发人员、应用架构师和项目经理 2、 运维人员、系统架构师和服务交付经理 3、DevOps 工程师
收益目标：• 深入理解AI+BigData+Cloud技术在业界是如何被实际应用到测试和DevOps领域，并如何在研发效能方面发挥巨大作用； • 深入理解大型互联网企业的测试基础架构和DevOps的设计思路，清楚理解如何运用ABC技术来面对海量测试需求引出的一系列难题； • 扩展测试从业人员的技术视野，通过课程学习能够掌握业界先进技术与测试技术的结合点； • 除了讲解应用领域，还讲解具体的实现方法和架构设计，做到全面落地，避免纸上谈兵； • 课程案例全部来自大公司的实际项目，在保证基础理论架构清晰的基础上，注重实践与应用；
适应人群：• 资深测试工程师，测试开发工程师和测试技术骨干成员 • 测试技术负责人或测试架构师 • DevOps资深工程师和技术负责人 • 工程效能团队负责人和工程效能研发工程师 • 开发工程师，开发技术经理，开发技术负责人 • 技术创新团队的工程师
关键词：互联网，人工智能，软件架构，架构设计，大数据，云计算，DevOps，软件测试
收益目标：1、开启DevOps的转型 掌握DevOps转型的关键原则与目标 聚焦端到端价值流动，促进持续改进 全链路最佳实践与工具链的联通和整合 2、实战持续交付流水线 从理论到代码实战，深入的理解基于容器，微服务的持续交付过程 结合企业研发工具链，建立全自动化的研发交付流水线 3、学习 DevOps 工作流程 利用 DevOps 来改善 研发部门与IT机构的绩效 利用DevOps提高生产力、盈利能力和市场效果 通过真实案例了解转型过程中应该避开那些坑
适应人群：1.提高效能全局观，学会由点到面，从研发效能的视角看待和解决问题； 2.希望全面提升产品/服务交付的质量与效率；通过响应变化提升客户价值的敏捷项目经理、Agile Scrum Master、项目经理、测试工程师、测试经理、开发经理、运维负责人等； 3.希望深入理解微服务和容器语境下，如何搭建流水线，并手动实操了解具体技细节的工程师与工程经理； 4.希望了解如何实施并有愿景推动DevOps切实落地的DevOps转型推动者和实施人员。
关键词：互联网，微服务，DevOps，容器，转型，组织
收益目标：1、理解敏捷与精益、持续集成、持续交付、DevOps基本概念。 2、理解DevOps和持续交付的核心理念与三个核心准则。 3、企业打造持续交付和DevOps的实施方式与步骤 4、掌握持续交付三维度原则（组织协调、软件架构、基础设施） 5、如何解决具体问题，例如团队协作与需求管理流程、研发流程管理、自动化测试策略、发布与理解持续交付各维度最佳实践，及DevOps如保助力实现持续交付 6、了解如何带动软件组织从传统软件开发走向持续交付 7、产品研发效能度量体系与模型 8、理解持续交付的实践地图，能够分析企业现状与持续交付目标之间的真实差距，并能制订改进方向与改进步骤。
适应人群：各类IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理，以及希望快速高效软件产品研发的企业，团队和个人。
关键词：互联网，电商，支付平台，互联网金融，DevOps，组织
适应人群：各类 IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望快速高效软件产品研发的团队和个人。
收益目标：学员可以系统性地掌握配置管理的相关知识、并合理进行分支管理、基线管理等实战。通过本次培训可以为快速协同开发环境及持续交付的项目要求提供有效支持。 将在课程中要逐一解决的问题： 1. 如何保证源码库中的代码的可用性？ 2. 在什么情况下使用分支？ 3. 基线的类型有几种？分别在什么情况下使用？ 4. 公司的项目背景对代码安全比较敏感，多个团队工作在一个大项目里，但希望每个团队只能访问自己团队部分的源码，而技术上又彼此依赖，有没有解决方案？ 5. 哪些类型的文件适合纳入版本库？哪些文件类型不适合？希望有个最佳实践的规范建议 6. 公司有的是项目型开发、有的是产品型开发，这两种类型的版本管理有何不同？ 7. 多团队协同开发的情况下应该如何合理进行版本控制？既能保证版本清晰、又不会因为一些改动影响效率。
适应人群：• 配置管理员 • 开发人员 • 持续集成实施人员 • 开发经理、项目经理
关键词：互联网，持续集成，DevOps，配置管理，敏捷测试
适应人群： 火星着陆器沙盘对于任何从事与产品和服务相关的人员而言都是适用的，包括但不局限与以下人员： •部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 •服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 •C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 •IT 从业者 •研究生和大学生-面临就业并希望了解服务管理原则 •在服务类型企业中的所有人
关键词：互联网，其他，DevOps，ITIL
收益目标：本课程将以TFS基础架构，主要功能，操作方法以及演练为主。力求使得学员在3天的培训过程中全面了解TFS主要功能以及操作方法。
适应人群：本课程适用企业IT应用开发和开发测试人员与软件研发团队管理者，参训者需要具备开发基础，对应用开发，测试，部署流程较为熟悉，并具备实际操作经验。
关键词：互联网，电商，传统金融，互联网金融，安全，电信，敏捷开发，持续集成，DevOps
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