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BizDevOps实践体系和产品研发的数字化转型

M.He

麦思博咨询顾问

前阿里巴巴集团和阿里云云效研发效能方法团队负责人,带领团队设计和落地了包括天猫、淘宝、数字供应链、阿里云等多个业务的产品和技术开发方法体系升级。现为上海优川信息创始人,兼任维天运通(国内最大的数字货运平台)数字化总架构师。畅销书《精益产品开发 原则、方法与实施》作者,BizDevOps共促计划理事会副主席和专家组组长,《必致(BizDevOps)白皮书》发起人和撰稿人。曾担任华为特聘精益看板教练,是华为精益看板方法引入者和奠基人;担任招商银行研发中心研发体系咨询顾问,是招商银行精益开发方法体系的设计和构建者,负责了招商银行精益产品开发体系的设计和落地。

前阿里巴巴集团和阿里云云效研发效能方法团队负责人,带领团队设计和落地了包括天猫、淘宝、数字供应链、阿里云等多个业务的产品和技术开发方法体系升级。现为上海优川信息创始人,兼任维天运通(国内最大的数字货运平台)数字化总架构师。畅销书《精益产品开发 原则、方法与实施》作者,BizDevOps共促计划理事会副主席和专家组组长,《必致(BizDevOps)白皮书》发起人和撰稿人。曾担任华为特聘精益看板教练,是华为精益看板方法引入者和奠基人;担任招商银行研发中心研发体系咨询顾问,是招商银行精益开发方法体系的设计和构建者,负责了招商银行精益产品开发体系的设计和落地。

课程费用

8800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

我们正加速迈进数字化时代,未来一切业务都将运行在数字化底座之上,业务的创新和发展都离不开数字技术的支撑。这对产品研发提出了前所未有的要求,产品研发的数字化转型势在必行。
在产研数字化转型中,业务与技术的关系将被重塑。企业必须打通业务(Biz)、开发(Dev)、Ops(运维),建立客户价值驱动的全链路的数字化技术开发体系,这一体系就是BizDevOps实践体系。

目标收益

本课程,将从解析数字化转型开始,层层递进,导入BizDevOps的实践体系,并详细介绍相关的协作、需求、工程、技术和度量实践。你将:
· 通过系统地案例,理解数字化转型的本质,以及其对产品研发的要求
· 掌握如何落地产品研发数字化转型,打通业务,开发和运维,构建BizDevOps实践体系
· 掌握业务驱动的组织协同和产品导向团队交付实践,保障组织协同和产品交付的效率
· 掌握适配数字化时代要求业务分析和需求设计方法,以终为始保证需求分析的效率和质量
· 整体了解适配数字化要求的技术和工程实践体系,保证技术和工程的效率和资产的质量
· 能够基于数字化体系和自己的场景目标,设计和落地有效的度量体系,支持效能的持续提升

培训对象

CIO、CTO、数字化业务负责人、企业数字化转型负责人、技术及产品部门负责人、研发效能及方法的负责人

课程大纲

数字化转型和BizDevOps实践体系 · 理解数字化和数字化转型
· 产品研发的数字化体系和转型
· BizDevOps实践框架体系
BizDevOps协作和需求实践 · 业务驱动的组织协作
· 产品导向的团队交付
· 以终为始的业务分析和需求设计
BizDevOps工程和技术实践 · 领域驱动的技术实践体系
· 应用为核心的持续业务交付
BizDevOps的业务创新实践 · 业务规划和业务目标的管理
· 高效的业务探索和交付
BizDevOps度量和改进实践 · BizDevOps的度量体系设计
· 效能改进方法和实践落地
总结 · 加速业务探索和持续交付的反馈闭环
数字化转型和BizDevOps实践体系
· 理解数字化和数字化转型
· 产品研发的数字化体系和转型
· BizDevOps实践框架体系
BizDevOps协作和需求实践
· 业务驱动的组织协作
· 产品导向的团队交付
· 以终为始的业务分析和需求设计
BizDevOps工程和技术实践
· 领域驱动的技术实践体系
· 应用为核心的持续业务交付
BizDevOps的业务创新实践
· 业务规划和业务目标的管理
· 高效的业务探索和交付
BizDevOps度量和改进实践
· BizDevOps的度量体系设计
· 效能改进方法和实践落地
总结
· 加速业务探索和持续交付的反馈闭环

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