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持续交付理论基础、原则与实践(2天)

LJ.Wang

IDCF 敏捷创新首席布道师

资深敏捷与创新顾问,华为云MVP(最有价值专家),曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。
超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。
亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队)等。

资深敏捷与创新顾问,华为云MVP(最有价值专家),曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。 超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。 亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队)等。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

在进入互联网时代,特别是移动互联网时代后,企业要想成功,必须一切要以用户为中心,快速响应市场变化,具备持续交付业务价值的能力。本课程以老师多年团队指导与咨询经验总结为基础,结合软件开发的全生命周期管理过程,详述如何跟DevOps理念相结合,实现各个环节的快速反馈,从而实现全链条的持续反馈,在提高质量的同时,提高产品交付速度。

目标收益

培训对象

各类 IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望快速高效软件产品研发的团队和个人。

课程大纲

模块1:持续交付基础 1) 持续交付的必要性
2) 业界现状简介
3) 持续交付的商业价值
4) 精益思想与常见的七种浪费
5) 持续交付与DevOps
6) 什么是狭义的DevOps(D2O)?
7) 什么是端到端的DevOps(E2E):企业软件持续交付的能力
8) 持续交付核心实践与策略: 一个中心、两个基本点、四项基本原则
模块2:敏捷协同开发与持续业务规划 1) 翻硬币游戏:敏捷到底可以带来多大生产力的提升
2) 敏捷开发跟瀑布开发的区别
3) 《敏捷宣言》与价值观
4) 做好敏捷需求管理的5大关键点
5) 如何利用Scrum敏捷项目管理框架,实现快速迭代交付,跨角色协同开发
6) Scrum的3个角色、5个关键会议
7) 敏捷发布规划
8) 规模化敏捷:如何将大的产品交付团队协同起来
模块3:版本管理 1) 什么是版本管理
2) 为什么要进行版本拆分,如何进行版本管理?
3) 基于时间顺序区分的版本管理
4) 基于产品功能区分的版本管理
5) 软件版本阶段说明
6) 版本命名规范
7) 版本号修改规则
8) 软件版本发布流程
9) 版本发布异常处理
模块4:配置管理与持续集成 1) 乐高游戏:充分理解持续集成的必要性
2) 什么是持续集成?什么不是持续集成
3) 持续集成的8大价值点
4) 开发人员在持续集成模式下的工作步骤
5) 保证持续集成落地的关键原则
6) 自动化构建、配置管理与分支策略
7) 鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略
8) 应用开关技术/Feature Toggle的应用场景与要求

模块5:持续测试 1) Jenga游戏:充分理解敏捷测试的关键点
2) 测试驱动开发(TDD) 与重构
3) 测试自动化策略(Automated Testing)
4) 验收测试驱动开发(ATDD)
5) 实例化需求(Specification by Example)
6) 敏捷测试四象限与探索性测试
7) 测试策略与测试金字塔模型
模块6:持续部署、发布与版本管理 1) 持续发布的三种反模式及解决方案
2) 多种环境管理与版本管理
3) 应用依赖及应用配置、数据管理
4) 发布与部署的常见问题1:持续构建但不能持续上线
5) 发布与部署的常见问题2:自动化和管控之间的平衡
6) 发布与部署的常见问题3:产品比应用复杂,更难有效管理
7) 管理产品商用版本发布的关键步骤
模块7: 持续交付成熟度模型及实施注意事项 1) 成熟度模型介绍
2) 应用成熟度模型进行持续改进
3) 建立自己的交付流水线
4) 建立快速反馈系统
5) 持续交付对团队与组织的要求
6) 如何根据实际情况,根据通用成熟度模型,定制企业内部的评估体系,效果度量及注意事项,制定改进方向
模块8:圆桌会议 1) Q/A
2) 企业落地策略探讨
模块1:持续交付基础
1) 持续交付的必要性
2) 业界现状简介
3) 持续交付的商业价值
4) 精益思想与常见的七种浪费
5) 持续交付与DevOps
6) 什么是狭义的DevOps(D2O)?
7) 什么是端到端的DevOps(E2E):企业软件持续交付的能力
8) 持续交付核心实践与策略: 一个中心、两个基本点、四项基本原则
模块2:敏捷协同开发与持续业务规划
1) 翻硬币游戏:敏捷到底可以带来多大生产力的提升
2) 敏捷开发跟瀑布开发的区别
3) 《敏捷宣言》与价值观
4) 做好敏捷需求管理的5大关键点
5) 如何利用Scrum敏捷项目管理框架,实现快速迭代交付,跨角色协同开发
6) Scrum的3个角色、5个关键会议
7) 敏捷发布规划
8) 规模化敏捷:如何将大的产品交付团队协同起来
模块3:版本管理
1) 什么是版本管理
2) 为什么要进行版本拆分,如何进行版本管理?
3) 基于时间顺序区分的版本管理
4) 基于产品功能区分的版本管理
5) 软件版本阶段说明
6) 版本命名规范
7) 版本号修改规则
8) 软件版本发布流程
9) 版本发布异常处理
模块4:配置管理与持续集成
1) 乐高游戏:充分理解持续集成的必要性
2) 什么是持续集成?什么不是持续集成
3) 持续集成的8大价值点
4) 开发人员在持续集成模式下的工作步骤
5) 保证持续集成落地的关键原则
6) 自动化构建、配置管理与分支策略
7) 鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略
8) 应用开关技术/Feature Toggle的应用场景与要求

模块5:持续测试
1) Jenga游戏:充分理解敏捷测试的关键点
2) 测试驱动开发(TDD) 与重构
3) 测试自动化策略(Automated Testing)
4) 验收测试驱动开发(ATDD)
5) 实例化需求(Specification by Example)
6) 敏捷测试四象限与探索性测试
7) 测试策略与测试金字塔模型
模块6:持续部署、发布与版本管理
1) 持续发布的三种反模式及解决方案
2) 多种环境管理与版本管理
3) 应用依赖及应用配置、数据管理
4) 发布与部署的常见问题1:持续构建但不能持续上线
5) 发布与部署的常见问题2:自动化和管控之间的平衡
6) 发布与部署的常见问题3:产品比应用复杂,更难有效管理
7) 管理产品商用版本发布的关键步骤
模块7: 持续交付成熟度模型及实施注意事项
1) 成熟度模型介绍
2) 应用成熟度模型进行持续改进
3) 建立自己的交付流水线
4) 建立快速反馈系统
5) 持续交付对团队与组织的要求
6) 如何根据实际情况,根据通用成熟度模型,定制企业内部的评估体系,效果度量及注意事项,制定改进方向
模块8:圆桌会议
1) Q/A
2) 企业落地策略探讨

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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