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收益目标:1:学员通过跨学科的视角,开拓对设计这一概念的理解与视野; 2:通过案例,学员可深入了解设计与产品、商业的关系,在商业环境中更有效地实践; 3:理解“设计思维”的价值,将自身特长更好地与科技、商业的发展趋势做结合;
适应人群:产品经理、用户体验、产品设计、产品运营及相关领域从业人员
关键词:互联网,互联网金融,设计思维
收益目标:暂无
适应人群:重点学员对象是:各个业务部门,特别是数智化相关部门的产品负责人、业务负责人、项目负责人,各个产品单元和产品模块的产品总监、产品经理。 鼓励参与学员对象是:支持产品研营销服管理者,包括:研发、市场、运营、服务、销售等相关负责人。
关键词:互联网,产品经理,人工智能,大数据
收益目标:本课程帮助贵公司产品经理(尤其是从研发人员转岗过来承担产品工作的)建立起纯粹的产品意识,然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品设计时的主要方法(相关方期望值分析、焦点讨论法、业务模型分析、$APPEALS模型、SPAN-FAN分析……)、执行需求分析/需求建模的主流方法(User Story、用户故事地图、KANO模型……)、需求变更管理流程和注意事项以及需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力要求……等项内容,以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议,帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。
适应人群:产品经理、产品运营人员、高层管理者,以及在产品研发体系中承担需求分析 and/or 高级设计开发角色的研发人员
关键词:互联网,电商,互联网金融,医疗,物联网,制造,电信,政府机构,产品经理,商业模式
收益目标:互联网产品需求分析与理解 互联网产品场景化思维定义与理解 互联网产品交互体验与设计要素
适应人群:对于互联网企业:有3年以上工作经验的产品经理/产品运营人员; 对于传统转型企业:须有至少5年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员; 对于其它企业:对互联网行业感兴趣,想了解互联网产品工作体系的目标学员
关键词:互联网,产品经理,需求分析,用户体验,产品运营
收益目标:1.深入理解用户体验本质,形成对用户体验的体系化认知。 2.通过大量实战案例和多种工具方法,介绍国内国际顶尖公司如何打造用户体验,并帮助学员掌握洞察用户,识别痛点,衡量体验和持续优化体验的方法。 3.通过用户体验层级的梳理,在用户体验理解和创造上帮助学员进入更高层面,对竞品形成降维打击能力。 4.分享亚马逊对用户体验的保障机制和塑造方法。
适应人群:-B端与C端的产品经理、设计部门、研发人员。 -需要理解和提升用户体验的运营、营销、增长、业务等岗位人员。
关键词:互联网,其他,商业模式,用户体验
收益目标:AI在研发管理中的价值 AI在研发效能提升中的实践 AI对研发效能管理的影响 生成式AI(AIGC)的最新进展与应用; AIGC及其应用领域; 大模型在软件研发全生命居期中的应用场景与案例; AIGC驱动下的自动化测试技术能力进阶 AI辅助编程工具 利用 智能编程助手提高编程效率和准确性 七大实战项目:探索智能编程助手的最佳实践 探索 智能编程助手的未来发展与实验功能 研发场景Agent构建及应用 如何评估AI产品应用有效性
适应人群:暂无
关键词:其他
收益目标:获得从项目到产品意识的转变,产品管理全景视角和产品思维的整体提升 掌握产品全生命周期管理方法,包括产品战略和规划、产品立项和定位、产品开发、产品商业化 掌握数据驱动、创新驱动两大产品核心驱动力在产品管理中的应用
适应人群:重点学员对象是:各个业务部门产品负责人、产品总监,各个产品单元和产品模块的产品经理 鼓励参与学员对象是:支持产品研营销服管理者,包括:研发、市场、运营、服务、销售等相关负责人
关键词:互联网,转型
关键词:互联网
收益目标:1.认识产品经理,清楚产品经理的价值所在 2.深入学习产品工作的全流程,全面理解产品经理 3.规范性文档,与上层、研发、客户等多方无缝对接,高效沟通 4.以用户为中心设计产品,高品质的用户体验,持续提升产品价值 5.多手段有效促进产品推广 6.如何持续不断的自我提升
适应人群:1.想系统学习掌握产品经理全工作体系内容的产品经理初学者、有经验者 2.想了解产品经理的其他岗位的同学(运营、市场、品牌、开发、设计等) 3.非产品岗位的中高层了解互联网产品思维
收益目标:1、运营生命周期以及运营规划策略 2、产品冷启动以及天使用户挖掘 3、社区运营的全攻略 4、爆款内容运营攻略以及10w+ 5、产品流行的基本法则 6、运营引爆点法则 7、ASO等渠道运营攻略 8、数据驱动的用户增长 9、黑客增长三板斧 10、如何抓住新媒体红利 11、让增长的用户留下来...
关键词:互联网,电商,传统金融,互联网金融,电信,产品运营
收益目标:课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训,学员将: •掌握通过商业思维,识别业务机会,构建产品定位,并制定规划蓝图的详细思路 •掌握从无到有的设计一套B端产品的完整方法论 •掌握识别业务需求背后的本质,设计出具备高度灵活性和扩展性的产品方案的思维模式和方法 •掌握运营推广产品,获取用户反馈,通过数据持续迭代优化产品的方法技巧 •理解从企业级建设的视角思考产品,构建产品的平台化能力,实现企业级的产品设计的思维模式 •理解从企业级的视角思考建设中台,提升产品化能力,提升业务复用能力的设计思路
适应人群:本课程广泛适用于涉及B端产品设计,信息化、数字化建设的各个领域、行业,包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等,目标学员包括但不限于: •希望转型做B端产品经理的人员:需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术、设计、运营等 •想提升技能的0 - 10岁B端产品经理 •希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员
关键词:其他,商业模式
关键词:互联网,AIGC
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