课程简介
在数字化转型的大背景下，需在公司内各部门培养员工的产品思维，掌握以用户为中心的方法论，同时具备从用户到需求，再推动业务迭代的产品全生命周期管理理念。最终实现加速数字化转型的大战略；
本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操，帮助产品经理完成思维模式的构建。
目标收益
新进入产品这一行的新人们；
有一定产品基础，但想进一步提升的学员；
需要具备产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等；
银行业中：广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员；
希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员；
培训对象
课程大纲
| 数字化转型中的互联网思维模式构建 |
认知层：统一产品思维的认知； 一、数字化转型中的变迁与机会； 明晰趋势：了解近年来互联网的变迁趋势以及各行业在数字化转型中的机遇与挑战； 从历史看现在：互联网的的演变，近两年大事记； 转型中的新机会与新挑战； 二、产品思维 统一认知：通过借鉴优秀的产品思维，赋能业务在数字化转型中的变革； 用户思维： 目标：回归用户，理解用户，构建用户喜欢的产品； User Story：典型用户故事（明确痛点和产品目标用户） 用户细分与定位； 用户体验的产品设计理念： 目标：回归用户，理解用户，构建用户喜欢的产品； 理解用户体验； 不同场景下的选择：用户体验VS市场VS成本； 敏捷迭代思维：小步快跑的MVP思维； 目标：了解敏捷开发全流程，把合适的点借鉴到工作中去，提升公司的项目效率。 产品经理责任制与敏捷开发： 需求阶段（立项，需求评审）； 开发阶段（进度推动，项目管理，产品验收）； 发布阶段（上线准备，运营推广，协同汇报）； 数据驱动：大数据下的数据赋能； 目标：提升数据意识，理解通过数据驱动业务增长的重要性； 大数据赋能意识； 创新意识：做出更具竞争力的产品； 目标：提升学员的创新意识，利用创新的工具 创新的定义，颠覆式创新是否是唯一的出路； 提升创新的工具：组合创新法，用户旅程地图； |
| 产品的视角 |
培养产品经理的视角 目的：了解产品内不同的视角，有助于帮助学员更好的从不同方面去理解产品； 培养专业型的产品经理视野； 产品视角：用户视角，产品视角，商业视角的递进； 产品经理的几种思维模式 用产品的视角解构产品 用户与场景； 功能与需求； 运营与增长； 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品； 4. 实战演练 从不同的视角分析一款产品； |
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数字化转型中的互联网思维模式构建 认知层：统一产品思维的认知； 一、数字化转型中的变迁与机会； 明晰趋势：了解近年来互联网的变迁趋势以及各行业在数字化转型中的机遇与挑战； 从历史看现在：互联网的的演变，近两年大事记； 转型中的新机会与新挑战； 二、产品思维 统一认知：通过借鉴优秀的产品思维，赋能业务在数字化转型中的变革； 用户思维： 目标：回归用户，理解用户，构建用户喜欢的产品； User Story：典型用户故事（明确痛点和产品目标用户） 用户细分与定位； 用户体验的产品设计理念： 目标：回归用户，理解用户，构建用户喜欢的产品； 理解用户体验； 不同场景下的选择：用户体验VS市场VS成本； 敏捷迭代思维：小步快跑的MVP思维； 目标：了解敏捷开发全流程，把合适的点借鉴到工作中去，提升公司的项目效率。 产品经理责任制与敏捷开发： 需求阶段（立项，需求评审）； 开发阶段（进度推动，项目管理，产品验收）； 发布阶段（上线准备，运营推广，协同汇报）； 数据驱动：大数据下的数据赋能； 目标：提升数据意识，理解通过数据驱动业务增长的重要性； 大数据赋能意识； 创新意识：做出更具竞争力的产品； 目标：提升学员的创新意识，利用创新的工具 创新的定义，颠覆式创新是否是唯一的出路； 提升创新的工具：组合创新法，用户旅程地图； |
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产品的视角 培养产品经理的视角 目的：了解产品内不同的视角，有助于帮助学员更好的从不同方面去理解产品； 培养专业型的产品经理视野； 产品视角：用户视角，产品视角，商业视角的递进； 产品经理的几种思维模式 用产品的视角解构产品 用户与场景； 功能与需求； 运营与增长； 产品经理必备的系统思考：从商业视角看产品； 4. 实战演练 从不同的视角分析一款产品； |
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