互联网全栈产品运营体系解析
—腾讯系产品运营方法论

大咖讲师操盘的亿级产品案例,高分反馈的业界高口碑标杆课程

本期开课时间 : 2019年3月23-24日 上海

  • 切实帮助企业解决遇到的难题
    这些问题解决,不再看着人家公司数据飙升,千万用户涌入眼红
    运营深度不足

    产品运营经理对产品运营体系工作了解
    不足,尤其是工作1-3年、3-5年的产品
    运营经理并没有真正了解全栈运营体系

    缺少运营套路

    在实际的工作中遇到问题,很想学习一
    些速成的运营方法,来快速的运用到实
    际工作当中,并获得产品运营的效果。

    数据分析短板

    产品经理/产品运营经理只知道埋头做
    事,并不知道抬头看路,对于产品数据
    分析无从入手,或者只理解最基本的运
    营数据,并不清楚数据背后的意义以及
    解决方法。

    成长止步不前

    产品运营工作多年,感觉并无成长,或
    自身感到产品运营岗位空间有限。

    适合人群类型
    为保证更好的课程体验,每期课程限定人数不得超过50人
    对于互联网企业

    有1-3年及以上的纯产品运营
    工作经验的学员

    对于传统转型企业

    须有至少1年以上的相关产品、项目、
    运营类工作经验的培训学员

    对于所有企业

    对产品运营经理行业感兴趣,想了解
    互联网产品运营工作体系,想转型产
    品运营的目标学员

    腾讯亿量产品总监倾囊相授,快速掌握腾讯产品运营方法论
    案例剖析结合实战互动演练;学习成果快速应用到实际工作中;解决运营的实际难题;快速提升产品运营思维和能力
    • 大咖讲师
    • 实战演练
    • 案例剖析
    • # 帅的不像实力派

      • •  15年的互联网从业经历;10年的腾讯公司互联网产品及运营工作经验
      • •  6年余的互联网产品leader、高级产品总监岗位工作及管理经验
      • •  所负责产品多次获得行业创新大奖、腾讯期间多次获得优秀员工大奖、
        重大业务突破奖、优秀项目奖等。

      王可新

      原腾讯产品总监
    • # 专业的培训经验

      • •  2天小班实战集训课,构建全栈运营知识体系,全程使用学员当场确定的多个互联网产品作为授课期间的重点互动演练,解决运营的实际难题。
    • # 真实应用案例

      • •  理论深度讲解+真实案例分析,快速提升产品运营思维、产品运营能力、数据分析能力
    课程内容
    理论与实践相结合,从一线团队实战案例中,学习最实用最前沿的技术经验



    01

    运营的基本概念与职业发展

    从基础阶段开始,正式学习产品运营岗位所需要掌握的基本知识,包括产品运营的基础概念,产品运营的基本工作内容,运营的核心任务,以及运营团队的角色构成。

    02

    内容运营

    如何进行内容运营,包括介绍用户喜欢的内容的类型,如何判断内容的好坏,内容运营的日常工作,如何刺激用户主动产生内容,并进行了文案和案例的解析。

    03

    活动运营

    活动运营所需要掌握的知识,包括产活动运营的策划方法,活动运营的执行,以及有针对性地对活动运营的案例进行分析。

    04

    用户运营

    用户运营所需要掌握的基本知识,包括用户运营的目的和类型,免费和付费获取新用户的方式,以及用户运营的方式和技巧。

    课程排期

    从内容到活动、从用户到渠道,从产品到数据,一站式解读全栈运营体系
    掌握一套成熟高效的工作方法

    开课城市 开课时间 开课费用 报名





    上海





    2019.10.26~2019.10.27
    半天体验票(每期5张)
    单人行5800元
    5人同行4640元
    立即预约
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    广东 深圳





    2019.11.23~2019.11.24
    半天体验票(每期5张)
    单人行5800元
    5人同行4640元
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    为什么msup公开课你值得选择

    苛刻要求下设计出的课程体系

    每门课程内容都在教学讲师和研究院同事精心设计下完成,保证教学目标的准确性与课程结构的逻辑性。帮助企业带来技术改善和培养人才骨干成长

    紧跟行业热点趋势

    携手国内外众多一线技术大咖,从实战案例和行业技术趋势出发,不断更新迭代课程内容,学习最前沿、最热门的IT技术和经验

    知名教练权威认证

    拥有2000+客座教练,均来自全球知名企业一线技术带头人,具有多年软件相关经验涉及全球技术管理,战略设计等方面的最新研究成果,实战经验,帮助企业开拓眼界,打开思维局限,解决核心人才能力进阶问题。

    高端舒适的学习体验

    客户成功团队全程服务,保障与企业在整个项目中的及时沟通,解决现场问题;学习场地选在五星级酒店,每期课程都会有一线名企加入,为学员搭建高端舒适的学习交流环境

    团队结业专属证书

    成绩合格颁发业界认可的权威证书

    十一年的企业培训经验

    十一年的企业培训经验,服务超过3000+技术型企业已检验过的有效实践
    以下企业都曾学习过该课程
    往期课程


    • 课程现场


    • 课程现场


    • 课程现场


    • 课程现场


    • 课程现场


    • 课程现场


    • 课程现场


    • 课程现场
    常见问题
    • Q:课程费用

      预约报名成功后,课程费用可通过银行对公转账,和支付宝扫码支付的形式;2天培训课程,包含课程费用,课程学习资料,两天午餐(中午12点准时)及下午茶歇等。

    • Q:开课通知提醒

      A:报名成功后,工作人员会通过邮件和短信的形式通知具体开课时间和地点,课程开课前还会另行通知提醒。

    • Q:发票开具流程

      A:确认收到课程费用款项
      工作人员与课程报名联系人及时沟通发票信息,请报名方确认发票信息100%无误
      在无外力因素的情况下,发票将在7个工作日开具并快递
      msup规定,在收到课程报名费用后,方可按照实际总金额开具,发票类别为增值税发票;如果您有特殊需求,可及时与工作人员沟通

  • 01

    运营的基本概念与职业发展

    从基础阶段开始,正式学习产品运营岗位所需要掌握的基本知识,包括产品运营的基础概念,产品运营的基本工作内容,运营的核心任务,以及运营团队的角色构成。

    完成这一阶段的用户运营的学习,就可以知道用户运营岗位的工作职责有哪些以及如何进行用户运营

    • • 什么是互联网产品运营
    • • 产品运营的职业发展
    • • 产品运营的工作目标
    • • 产品运营团队的岗位分工
    • • 产品运营具备的能力与素养
    • • 分组讨论、互动

    02

    内容运营

    如何进行内容运营,包括介绍用户喜欢的内容的类型,如何判断内容的好坏,内容运营的日常工作,如何刺激用户主动产生内容,并进行了文案和案例的解析。

    完成这一阶段的内容运营的学习,不仅知道内容运营的工作内容和方式,还可学习到内容运营背后的方法论以及内容趋势

    • • 内容运营及原则
    • • 内容运营的逻辑与重要环节
    • • 内容的生产流程
    • • 内容的试错策略
    • • 内容标题撰写方法论
    • • 内容运营未来趋势
    • • 话题策划
    • • 互动

    03

    活动运营

    活动运营所需要掌握的知识,包括产活动运营的策划方法,活动运营的执行,以及有针对性地对活动运营的案例进行分析。

    完成这一阶段的产品运营的学习,可以清晰的了解活动运营的本质,以及如何了解活动背后用户的心理预期、对于活动未来的趋势分析。

    • • 活动运营价值及类型
    • • 用户心理把握与案例分析
    • • 如何做好活动运营
    • • 活动运营数据指标
    • • 全栈活动执行思路
    • • 中小型公司做活动运营方式方法
    • • 拉新类活动运营策略
    • • 活动运营未来趋势
    • • 促销类、展示类活动模块定义方法论
    • • 互动

    04

    用户运营

    用户运营所需要掌握的基本知识,包括用户运营的目的和类型,免费和付费获取新用户的方式,以及用户运营的方式和技巧。

    完成这一阶段的用户运营的学习,就可以知道用户运营岗位的工作职责有哪些以及如何进行用户运营

    • • 用户运营的目的和类型
    • • AARRR模型方法论介绍
    • • 获取新用户的方式
    • • 用户运营环节易忽略的错误
    • • 用户运营,如何实现从0-1的破局?
    • • 用户运营的几种方式技巧
    • • 从1到N,如何实现用户增长?
    • • 互动
    • • 快速搭建用户运营体系

    05

    新媒体运营

    新媒体运营的基本知识,主要通过微信运营和微博运营两种流行的方法,来让同学们对新媒体运营有更加深刻的了解

    完成这一阶段的新媒体运营的学习,可以知道如何进行新媒体运营。

    • • 微信运营常见的几种手段
    • • 自媒体和新媒体的趋势和技巧
    • • 微博运营常见的几种手段
    • • 如何在微信公众号上策划活动并持续吸引用户关注
    • • 新媒体的内容和数据运营

    06

    App  运营

    App运营所需要掌握的基本知识,包括App推广方式与渠道,App如何在应用市场中进行推广,以及App里的“马甲”运营。

    完成这一阶段的App运营的学习,可以知道该如何进行App运营

    • • APP推广方式与渠道
    • • 如何选择APP投放渠道
    • • APP应用市场的推广
    • • APP里的“马甲”运营
    • • 应用商店首发流程是怎样的
    • • 互动

    07

    产品数据体系构建

    产品数据是产品经理和产品运营每天每时每刻都可能会遇到的问题。数据化运营,实际以解决这些问题为根本。它从来不是BAT的专属,也不是大数据的独宠,每一家互联网公司,都有适合的数据运营土壤。

    这一阶段,我们将从设计一款产品、迭代一个功能,甚至完成一个优化前,最好都提前规划好本次“更新换代”的数据体系。以及面对繁杂的数据指标和功能流程,究竟该如何快速而清晰搭建起合适的数据衡量体系呢,本阶段将会为大家重点讲解。
    • • 数据分析的价值
    • • 如何从0到1搭建数据运营体系
    • • 数据分析的方法
    • 第一阶段:指标规划
    • 方法1:流量分析
    • 第二阶段:数据采集
    • 方法2:转化分析
    • 第三阶段:报表呈现
    • 方法3:留存分析
    • 第四阶段:数据产品
    • 方法4:可视化分析
    • • 初创、成长、成熟期的企业分别关注哪些指标
    • 方法5:群组分析
    • • 腾讯MTA指标体系介绍
    • • 数据化管理的三点误区
    • 数据深度分析
    • • 数据化管理的思路
    • 多维度下钻分析
    • • 数据采集/基础,属性,来源,模型数据
    • 漏斗转化分析
    • • 数据分析/多维交叉分析、用户分群分析、
    • • 用户生命周期管理的六个阶段
    • 产品质量分析
    • • 不同生命周期的运营策略
    • • 分析结果及行动策略
    • • 用户分群管理
    • • 互动

    08

    运营中常见的错误

    通过这一阶段的学习,在实际工作中避免犯一些类似的错误!最后的运营体系阶段,将通过之前讲到的理论及案例分析,回顾和总结产品运营方法论。帮助大家快速理解方法论各项原则,使今后的实际工作中能够得心应手,游刃有余。
    • • 保守的用户运营方式
    • • 新媒体运营,社区运营犯过的错
    • • 活动运营中犯过的错
    • • 互动讨论
  • 切实帮助企业解决遇到的难题

    不用再看别人公司数据飙升,千万用户涌入眼红

    • 缺少运营套路

      在实际的工作中遇到问题,很想学习一些速成的运营方法,来快速的运用到实际工作当中,并获得产品运营的效果。

    • 运营深度不足

      产品运营经理对产品运营体系工作了解不足,尤其是工作1-3年、3-5年的产品运营经理并没有真正了解全栈运营体系

    • 数据分析短板

      产品经理/产品运营经理只知道埋头做事,并不知道抬头看路,对于产品数据分析无从入手,或者只理解最基本的运营数据,并不清楚数据背后的意义以及解决方法。

    • 成长止步不前

      产品运营工作多年,感觉并无成长,或自身感到产品运营岗位空间有限。

    适合人群类型

    为保证更好的课程体验
    每期课程限定人数不得超过50人

    • 对于互联网企业

      有1-3年及以上的纯产品运营工作经验的学员
    • 对于传统转型企业

      须有至少1年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员
    • 对于所有企业

      对产品运营经理行业感兴趣,想了解互联网产品运营工作体系,想转型产品运营的目标学员
    掌握腾讯产品运营方法论
    • 大咖讲师
    • 实战演练
    • 案例剖析
    • # 帅的不像实力派

      王可新    原腾讯产品总监
      • 15年的互联网从业经历;10年的腾讯公司互联网产品及运营工作经验
      • 6年余的互联网产品leader、高级产品总监岗位工作及管理经验
      • 所负责产品多次获得行业创新大奖、腾讯期间多次获得优秀员工大奖、重大业务突破奖、优秀项目奖等。
    • # 专业的培训经验

      • 2天小班实战集训课,构建全栈运营知识体系,全程使用学员当场确定的多个互联网产品作为授课期间的重点互动演练,解决运营的实际难题。
    • # 真实应用案例

      • 理论深度讲解+真实案例分析,快速提升产品运营思维、产品运营能力、数据分析能力
    课程内容

    理论与实践相结合,从一线团队实战案例中,
    学习最实用最前沿的技术经验

    • 01

      运营的基本概念与职业发展

      从基础阶段开始,正式学习产品运营岗位所需要掌握的基本知识,包括产品运营的基础概念,产品运营的基本工作内容,运营的核心任务,以及运营团队的角色构成。

    • 02

      内容运营

      如何进行内容运营,包括介绍用户喜欢的内容的类型,如何判断内容的好坏,内容运营的日常工作,如何刺激用户主动产生内容,并进行了文案和案例的解析。

    • 03

      活动运营

      活动运营所需要掌握的知识,包括产活动运营的策划方法,活动运营的执行,以及有针对性地对活动运营的案例进行分析。

    • 04

      用户运营

      用户运营所需要掌握的基本知识,包括用户运营的目的和类型,免费和付费获取新用户的方式,以及用户运营的方式和技巧。

    课程排期

    课程排期

    内容→活动→用户→渠道→产品→数据

    一站式解读全栈运营体系
    掌握一套成熟高效的工作方法

    开课城市:上海 丨 开课时间:2019.10.26~2019.10.27

    课程费用 报名
    半天体验票(每期5张) 立即预约
    单人行5800元 立即预约
    5人同行4640元 立即预约

    开课城市:广东 深圳 丨 开课时间:2019.11.23~2019.11.24

    课程费用 报名
    半天体验票(每期5张) 立即预约
    单人行5800元 立即预约
    5人同行4640元 立即预约

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    往期课程

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    • 课程现场
    常见问题
    • Q:课程费用

      A:预约报名成功后,课程费用可通过银行对公转账,和支付宝扫码支付的形式;2天培训课程,包含课程费用,课程学习资料,两天午餐(中午12点准时)及下午茶歇等。

    • Q:发票开具流程

      A:确认收到课程费用款项工作人员与课程报名联系人及时沟通发票信息,请报名方确认发票信息100%无误,在无外力因素的情况下,发票将在7个工作日开具并快递msup规定,在收到课程报名费用后,方可按照实际总金额开具,发票类别为增值税发票;如果您有特殊需求,可及时与工作人员沟通

    • Q:开课通知提醒

      A:报名成功后,工作人员会通过邮件和短信的形式通知具体开课时间和地点,课程开课前还会另行通知提醒


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