课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

课程排期

 
2020.11.28 -2020.11.29
广东 深圳 罗湖区,南湖路3018号深圳富苑皇冠假日套房酒店

2020.12.12 -2020.12.13
北京 海淀区,双清路89号A座北京红衫假日酒店三楼红榆厅

成为教练

课程简介

“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,科技企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔,然而优秀的技术骨干不是天然就能当好技术管理者的。
有些技术管理者直接把在技术岗位上形成的成功经验、工作习惯和时间分配方式照搬到管理岗位上,尤其是在技术性的工作上过度投入,但对组织人员管理、项目管理工作的投入不足,这不仅会让他们的工作陷入被动,也难以充分发挥团队的绩效潜力,从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果,期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换。
而有些技术管理者长期被大量的管理工作过度占用,在技术和业务类工作上投入不足,久而久之,造成他们在技术和业务工作上的优势逐步丧失,无法把握技术发展的方向,无法带领团队提升技术水平,这种情况多了,将造成组织的核心能力出现“空心化”的现象,伤害企业的长远发展。
本课程将结合老师十多年来从事技术管理工作和管理咨询的经验,诠释优秀技术管理者的成长规律,通过对学员进行有针对性的、系统化的培训,可以显著加快技术管理者的成长,无论是新上岗的技术管理者,还是经验丰富的技术高管,都能够从本课程中获益。

目标收益

提升意识:树立全局意识,准确理解技术管理者的角色定位。
提升能力:掌握技术管理者的核心技能。
制胜法宝:掌握在技术管理者岗位上行之有效的、可落地的管理工具。
情境演练:通过工作实战中的典型场景案例,将学员带回工作情境,与老师、同学一起讨论,共同破解工作中的困局。
他山之石:老师会将多年在企业一线进行管理实践、以及多年为众多优秀企业提供咨询服务时积累的案例,解决方案分享给学员,了解面对类似困局时,咨询师有怎样的建议,其它企业会采取怎样的措施。
答疑解惑:将自己在工作实战中碰到的具体问题与老师探讨,寻找解决方案。

培训对象

技术总监、高级经理、经理、项目经理、拟提拔到管理岗位的技术骨干。

课程大纲

第一章:技术管理者的角色认知 角色意味着什么?
管理者的主要协作对象
管理者角色意味着组织对管理者的哪些期待?
案例分享:与周边部门的关系
研讨分析:从案例《林陆的一天》中,我们能获得哪些对我们实际工作的启发?
作为项目管理者,管理者要做好哪些工作?
作为团队建设者,管理者要做好哪些工作?
作为业务领头人,管理者要做好哪些工作?
技术管理者角色自检
研讨:管理案例研讨
第二章:管理者的转身 什么叫管理者的转身?
从独立贡献者到不同层级的管理者,一般来说要经历哪些转身?
成为管理者,我们的工作观念要发生怎样的改变?
管理者应该怎样分配自己的时间?
管理者需要掌握哪些管理技能,才能胜任新岗位的需要?
案例分析:阅读《林陆的困惑》并思考,如果您是林陆的主管,您如何解答林陆的困惑?
第三章:团队建设 什么是团队?团队与群体有什么区别?
实战体验:建立优秀团队有哪些要点?
建立成功团队的GPRI模型
如何建立团队目标?
设定目标的SMART原则。
理解短期目标与中长期目标对团队的不同意义。
如何定义团队的角色与职责?
胜任能力分析模型。
如何将人员培养与员工个人职业规划结合起来?
如何建立团队的工作流程?
如何建立良好的人际关系?
如何促成团队的深层次互信。
第四章:有效激励 电影片段欣赏:为什么需要激励?人的内生动力来源?
研讨:我的激励案例
中层管理者的主要激励方法介绍
如何让员工获得成就感?
关注员工的发展
关注员工的个人情况
实战研讨:如何针对员工的不同情况进行激励:迎接新员工,社招新员工,平台期员工。
激励的常见误区。
马斯洛需求层次理论介绍
双因素理论介绍
实战研讨:如何针对团队的不同状态进行激励:项目攻坚阶段,项目进展迟缓。
第一章:技术管理者的角色认知
角色意味着什么?
管理者的主要协作对象
管理者角色意味着组织对管理者的哪些期待?
案例分享:与周边部门的关系
研讨分析:从案例《林陆的一天》中,我们能获得哪些对我们实际工作的启发?
作为项目管理者,管理者要做好哪些工作?
作为团队建设者,管理者要做好哪些工作?
作为业务领头人,管理者要做好哪些工作?
技术管理者角色自检
研讨:管理案例研讨
第二章:管理者的转身
什么叫管理者的转身?
从独立贡献者到不同层级的管理者,一般来说要经历哪些转身?
成为管理者,我们的工作观念要发生怎样的改变?
管理者应该怎样分配自己的时间?
管理者需要掌握哪些管理技能,才能胜任新岗位的需要?
案例分析:阅读《林陆的困惑》并思考,如果您是林陆的主管,您如何解答林陆的困惑?
第三章:团队建设
什么是团队?团队与群体有什么区别?
实战体验:建立优秀团队有哪些要点?
建立成功团队的GPRI模型
如何建立团队目标?
设定目标的SMART原则。
理解短期目标与中长期目标对团队的不同意义。
如何定义团队的角色与职责?
胜任能力分析模型。
如何将人员培养与员工个人职业规划结合起来?
如何建立团队的工作流程?
如何建立良好的人际关系?
如何促成团队的深层次互信。
第四章:有效激励
电影片段欣赏:为什么需要激励?人的内生动力来源?
研讨:我的激励案例
中层管理者的主要激励方法介绍
如何让员工获得成就感?
关注员工的发展
关注员工的个人情况
实战研讨:如何针对员工的不同情况进行激励:迎接新员工,社招新员工,平台期员工。
激励的常见误区。
马斯洛需求层次理论介绍
双因素理论介绍
实战研讨:如何针对团队的不同状态进行激励:项目攻坚阶段,项目进展迟缓。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

课程排期 (更新日期:1970.01.01)

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2020.11.28 -2020.11.29
广东 深圳 罗湖区,南湖路3018号深圳富苑皇冠假日套房酒店

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2020.12.12 -2020.12.13
北京 海淀区,双清路89号A座北京红衫假日酒店三楼红榆厅

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