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产品经理技能提升训练营(2天版)

张在旺

前富士通 产品Leader

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,
历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。
丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系,
曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员;
互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发;
也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万;
与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心;

在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”;
服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。
也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网, 历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。 丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系, 曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员; 互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发; 也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万; 与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心; 在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”; 服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。 也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……

本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。

目标收益

1.帮助产品经理养成产品思维、提升产品管理的核心技能,从而提升产品研发的效率
2.课程提供一线公司的最佳实践方法论,实用性强,帮助产品团队形成一套规范的产品管理方法论,提升团队的沟通协作效率
3.课程提供简单实用的工具、模板,可以直接应用到工作中进行落地

培训对象

1.想提升技能的1-5岁产品经理
2.希望学习产品技能的人员:技术、设计、运营、项目经理等
3.希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员

课程大纲

产品经理的角色认知 1. 游戏体验——产品经理的角色认知
2. 产品经理成长的烦恼
3. 产品经理的定位、工作职责
4. 产品经理能力模型
5. 产品经理必备的AI技能
6. 产品经理如何使用AI提高工作效率?
产品经理必备的思维模式 7. 产品经理的思维模式
a) 思维模式的转换:从工程师思维到产品思维
b) 产品思维的关键特征
c) 需求分析思维:从出租车模式到中介模式
d) 案例:产品思维在日常生活中的体现
8. 如何应用产品思维
a) 把工作的每一个成果当作产品一样去做
b) 案例:如何应用产品思维做PPT
c) ABZ计划——把自己当作产品一样来运营
9. 产品经理的全局观
产品规划框架 10. 产品经理必备的系统思考:从商业视角看产品
11. 产品的商业模式分析与设计
12. 案例:经典产品的商业模式分析
13. 实操:你的产品的商业模式分析
14. 工具:精益画布——产品规划的核心工具
产品经理的核心技能
(以产品规划的核心工具——精益画布为逻辑框架,逐一解析产品经理的核心技能)
15. 用户洋葱模型
a) 干系人、目标用户、核心用户、种子用户的分层模型
b) 如何识别产品的核心用户?
c) 如何平衡用户之间冲突的需求?
d) 核心用户的特征提炼
16. 产品需求分析框架
17. 如何应对“一句话需求”?
a) 甲方经常丢给你“一句话需求”,怎么办?
b) 用PSPS模型还原需求
c) 案例:用PSPS模型设计产品
18. 如何挖掘出真实的需求?
a) 如何分辨伪需求?
b) 黄金思维圈
c) 5Why分析法
d) 从人性本质深挖需求
e) 需求分析Y模型
19. 如何避免需求的遗漏?
a) 业务场景分析法
b) $APPEALS需求分析框架
c) 容易被遗漏的需求
20. 如何评估需求?
a) 如何判断一个需求是痛点还是痒点?
b) 如何判断需求的优先级?
c) 如何给需求分类?
d) 如何给需求做减法?
e) 需求的工作量估算
21. 如何管理干系人的需求?
a) 识别干系人的新视角
b) 干系人的“痛点”分析
c) 干系人地图
d) 干系人应对策略
e) 干系人的优先级变化
f) 客户的四种类型及应对策略
22. 产品设计
a) 产品独特卖点的提炼
b) 实操:产品功能列表
c) 如何给产品做减法?
d) 如何使产品保持“小而美”?
e) 需求传递的要点
f) 产品原型的主要类型
g) 制作产品原型的要点
23. 实操:制作产品原型
24. 如何构建竞争壁垒?
25. 产品的成本分析
a) 比特世界 vs 原子世界
b) 如何降低产品的试错成本?
26. 产品盈利模式
a) 常见的盈利模式
b) 延长价值链
c) 案例分析
产品运营 27. 为什么产品经理也要懂运营?
28. 产品运营模型
29. 产品运营周期
30. 探索期的产品运营策略
31. 成长期的产品运营策略
32. 成熟期的产品运营策略
33. 运营案例分析
34. 制作运营方案的利器——OGSM
35. 运营方案实操
运营指标设计和数据分析 36. 如何设定运营数据指标
37. 产品经理应该关注的常用指标
38. 什么是虚荣指标
39. 北极星指标
40. 数据指标的拆解
41. 数据分析
a) 数据分析对产品的价值
b) 数据分析流程
c) 数据分析的方法
d) 如何应用数据分析来改进产品
e) 数据驱动运营
f) 数据会说谎
精益产品管理
(在不确定的市场环境中,以小步快跑、低成本试错的方式探索验证需求的方法, 尤其适用于快速变化、需求不明确的产品,例如:互联网产品、创新型产品、大公司的内部创业……)
42. 精益思想的核心——低成本快速试错
43. 从“火箭发射式”的产品开发到“精益创业”
44. 精益创业模型
45. 把精益思想融入产品生产流程
46. 精益画布与精益创业方法论的配套使用
47. 做产品过程中必须避开的一些坑
48. 确定待验证的假设
49. 验证痛点假设、解决方案假设
50. MVP 的几种类型
51. 工具:测试卡
52. 工具:学习卡
53. 精益需求分析的适用场景
54. 案例分析
实战工作坊 55. 贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品(也可以是您公司的真实产品),来一场从0到1的实践演练:从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
56. 在各个产品环节中,结合实践产品,对课程所学的工具与方法进行实践与落地,使学员切实掌握工具与方法,并应用于实际的产品开发中。
57. 反思总结:结合您公司的实际情况制作行动计划。
产品经理的角色认知
1. 游戏体验——产品经理的角色认知
2. 产品经理成长的烦恼
3. 产品经理的定位、工作职责
4. 产品经理能力模型
5. 产品经理必备的AI技能
6. 产品经理如何使用AI提高工作效率?
产品经理必备的思维模式
7. 产品经理的思维模式
a) 思维模式的转换:从工程师思维到产品思维
b) 产品思维的关键特征
c) 需求分析思维:从出租车模式到中介模式
d) 案例:产品思维在日常生活中的体现
8. 如何应用产品思维
a) 把工作的每一个成果当作产品一样去做
b) 案例:如何应用产品思维做PPT
c) ABZ计划——把自己当作产品一样来运营
9. 产品经理的全局观
产品规划框架
10. 产品经理必备的系统思考:从商业视角看产品
11. 产品的商业模式分析与设计
12. 案例:经典产品的商业模式分析
13. 实操:你的产品的商业模式分析
14. 工具:精益画布——产品规划的核心工具
产品经理的核心技能
(以产品规划的核心工具——精益画布为逻辑框架,逐一解析产品经理的核心技能)
15. 用户洋葱模型
a) 干系人、目标用户、核心用户、种子用户的分层模型
b) 如何识别产品的核心用户?
c) 如何平衡用户之间冲突的需求?
d) 核心用户的特征提炼
16. 产品需求分析框架
17. 如何应对“一句话需求”?
a) 甲方经常丢给你“一句话需求”,怎么办?
b) 用PSPS模型还原需求
c) 案例:用PSPS模型设计产品
18. 如何挖掘出真实的需求?
a) 如何分辨伪需求?
b) 黄金思维圈
c) 5Why分析法
d) 从人性本质深挖需求
e) 需求分析Y模型
19. 如何避免需求的遗漏?
a) 业务场景分析法
b) $APPEALS需求分析框架
c) 容易被遗漏的需求
20. 如何评估需求?
a) 如何判断一个需求是痛点还是痒点?
b) 如何判断需求的优先级?
c) 如何给需求分类?
d) 如何给需求做减法?
e) 需求的工作量估算
21. 如何管理干系人的需求?
a) 识别干系人的新视角
b) 干系人的“痛点”分析
c) 干系人地图
d) 干系人应对策略
e) 干系人的优先级变化
f) 客户的四种类型及应对策略
22. 产品设计
a) 产品独特卖点的提炼
b) 实操:产品功能列表
c) 如何给产品做减法?
d) 如何使产品保持“小而美”?
e) 需求传递的要点
f) 产品原型的主要类型
g) 制作产品原型的要点
23. 实操:制作产品原型
24. 如何构建竞争壁垒?
25. 产品的成本分析
a) 比特世界 vs 原子世界
b) 如何降低产品的试错成本?
26. 产品盈利模式
a) 常见的盈利模式
b) 延长价值链
c) 案例分析
产品运营
27. 为什么产品经理也要懂运营?
28. 产品运营模型
29. 产品运营周期
30. 探索期的产品运营策略
31. 成长期的产品运营策略
32. 成熟期的产品运营策略
33. 运营案例分析
34. 制作运营方案的利器——OGSM
35. 运营方案实操
运营指标设计和数据分析
36. 如何设定运营数据指标
37. 产品经理应该关注的常用指标
38. 什么是虚荣指标
39. 北极星指标
40. 数据指标的拆解
41. 数据分析
a) 数据分析对产品的价值
b) 数据分析流程
c) 数据分析的方法
d) 如何应用数据分析来改进产品
e) 数据驱动运营
f) 数据会说谎
精益产品管理
(在不确定的市场环境中,以小步快跑、低成本试错的方式探索验证需求的方法, 尤其适用于快速变化、需求不明确的产品,例如:互联网产品、创新型产品、大公司的内部创业……)

42. 精益思想的核心——低成本快速试错
43. 从“火箭发射式”的产品开发到“精益创业”
44. 精益创业模型
45. 把精益思想融入产品生产流程
46. 精益画布与精益创业方法论的配套使用
47. 做产品过程中必须避开的一些坑
48. 确定待验证的假设
49. 验证痛点假设、解决方案假设
50. MVP 的几种类型
51. 工具:测试卡
52. 工具:学习卡
53. 精益需求分析的适用场景
54. 案例分析
实战工作坊
55. 贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品(也可以是您公司的真实产品),来一场从0到1的实践演练:从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
56. 在各个产品环节中,结合实践产品,对课程所学的工具与方法进行实践与落地,使学员切实掌握工具与方法,并应用于实际的产品开发中。
57. 反思总结:结合您公司的实际情况制作行动计划。

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