• 搜素结果

 / 

产品经理技能提升训练营(2天版)

前富士通
产品Leader
3861
28361
10949
产品经理技能提升训练营(2天版)
推荐课程
9.0评分
推荐课程
9.0评分
¥

5800.00

每人

课程时长

课程排期 ( 最后更新:2018/09/21)

当前剩余席位: 0 / (位)

地点: 四川 成都
将课程带入到您的团队,为您的团队进行一对一辅导。
预约内训

课程详细[html版]

课程信息

产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有0~5岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……

本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。

培训特色

1. 培训理念:简单、有效、可落地
简单:结合大量经典案例的解读与讨论,帮助理解与反思
有效:来自业界优秀公司的最佳实践与方法论
可落地:提供简单实用的工具、模板,可以直接应用到工作中
2. 十余年产品经验的沉淀,数年的案例库与工具积累
3. 讲师具有丰富的培训经验,致力于学习体验与效果,获企业大学“最佳讲师奖”

目标收益

1. 境界提升:具备产品经理的全局观与思维模式
2. 职业素养:掌握产品经理的核心技能
3. 制胜法宝:抄超钞产品方法论让你的产品脱颖而出,超越对手
4. 实战演练:小组演练,实战PK,提供业界最佳实践与方法论、工具、模板

培训对象

1. 想提升技能的产品经理
2. 需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”:技术、设计、市场运营人员等
3. 传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
4. 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员

学员基础

启发式学习:大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说教式培训,体验探索的乐趣。
行动式学习:采用Workshop的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践,可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合。

课程大纲

主题 内容

产品经理的角色认知

1. 棉花糖游戏体验——产品经理的角色认知
2. 产品经理的定位、工作职责(案例:滴滴打车)
3. 产品经理能力模型(案例:BAT)
4. 产品经理与项目经理的差别
5. 程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛
6. 换位思考:什么样的产品经理招人厌?
7. 没有实权的产品经理如何影响他人?
8. 产品经理的常用套路
9. 产品经理的沟通策略
10. 产品经理常犯的错误
11. 如何转型做产品经理?
12. 产品经理的成长路径

产品经理的思维模式

13. 产品经理的思维模式
a) 思维模式的转换:从工程师思维到产品思维
b) 产品经理的几种思维模式

14. 产品经理的全局观
a) 产品经理必备的系统思考:从商业视角看产品
b) 产品的商业模式分析与设计
c) 案例:摩拜单车、滴滴打车、互联网金融的商业模式分析
d) 实操:你的产品的商业模式分析
e) 工具:精益画布——1页纸产品商业模式分析
f) 工具:以老板的视角看产品——产品立项4问

产品经理的核心技能
(结合产品的商业模式,解析产品经理的核心技能)

15. 用户细分
1) 用户的细分与定位
2) 研讨:互联网产品(toC)与行业应用产品(toB)的差别
3) 互联网产品(toC)的要点
4) 行业应用产品(toB)的要点
5) 如何识别产品的核心用户?
6) 核心用户的特征提炼

16. 产品干系人
1) 如何做干系人分析?谁是买产品的决策者?
2) 干系人的“痛点”分析
3) 案例:网银、快播

17. 需求挖掘
a) 需求链(从伪需求到人性级需求)
b) 如何挖掘痛点?
c) 如何描述痛点?
d) 如何分辨伪需求?
e) 如何探索需求?
f) 人性需求在产品中的应用
g) 需求的层次模型
h) 角色扮演:分钱游戏

18. 需求管理
1) 产品独特卖点的提炼
2) 实操:产品功能列表
3) 如何设定需求优先级?
4) 如何给产品做减法?
5) 在需求不确定的情况下,如何做产品?
6) 如何使产品保持“小而美”?
7) 需求传递的要点
8) 实操:制作产品原型

产品运营

19. 产品经理与运营经理的定位、区别
20. 当运营遇到产品
21. 产品运营模型(AARRR)
22. 数据分析技能
a) 如何设定运营数据指标
b) 产品经理应该关注的常用指标
c) 数据分析的方法
d) 数据会说谎
23. 三种常见的产品发展曲线
24. 产品运营周期
25. 探索期的产品运营策略
26. 成长期的产品运营策略
27. 用户运营Tips
28. 内容运营Tips
29. 活动运营Tips
30. 人性需求在产品运营中的应用
31. 一亿用户数的背后
32. 案例:滴滴打车、12306、茄子快传、安卓市场、360手机助手
33. 工具类的产品如何构建竞争壁垒?
34. 案例:大姨吗、MIUI、豌豆荚、航旅纵横

互联网产品研发模式:抄超钞

35. 抄超钞产品之道简介
a) 抄:通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。
b) 超:通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。
c) 钞:在“抄”的基础上“超”(微创新、差异化),才能得到“钞”。
案例:腾讯的“抄超钞”产品模式
36. “抄”
a) 为什么抄?抄谁? 怎么抄?
b) 竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
c) 对竞品做功能分析
d) 探索需求
37. “超”
a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品
b) 微创新工具箱:方法与工具、案例
38. 微创新实战演练

实战工作坊

39. 贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从0到1的实践演练:从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
40. 在各个产品环节中,结合实践产品,对工具与方法进行实践与落地,使学员切实掌握工具与方法,并应用于实际的产品开发中。
41. 反思总结:结合您公司的实际情况制作行动计划。

产品经理的角色认知

1. 棉花糖游戏体验——产品经理的角色认知
2. 产品经理的定位、工作职责(案例:滴滴打车)
3. 产品经理能力模型(案例:BAT)
4. 产品经理与项目经理的差别
5. 程序员、设计师与产品经理的爱恨纠葛
6. 换位思考:什么样的产品经理招人厌?
7. 没有实权的产品经理如何影响他人?
8. 产品经理的常用套路
9. 产品经理的沟通策略
10. 产品经理常犯的错误
11. 如何转型做产品经理?
12. 产品经理的成长路径

产品经理的思维模式

13. 产品经理的思维模式
a) 思维模式的转换:从工程师思维到产品思维
b) 产品经理的几种思维模式

14. 产品经理的全局观
a) 产品经理必备的系统思考:从商业视角看产品
b) 产品的商业模式分析与设计
c) 案例:摩拜单车、滴滴打车、互联网金融的商业模式分析
d) 实操:你的产品的商业模式分析
e) 工具:精益画布——1页纸产品商业模式分析
f) 工具:以老板的视角看产品——产品立项4问

产品经理的核心技能
(结合产品的商业模式,解析产品经理的核心技能)

15. 用户细分
1) 用户的细分与定位
2) 研讨:互联网产品(toC)与行业应用产品(toB)的差别
3) 互联网产品(toC)的要点
4) 行业应用产品(toB)的要点
5) 如何识别产品的核心用户?
6) 核心用户的特征提炼

16. 产品干系人
1) 如何做干系人分析?谁是买产品的决策者?
2) 干系人的“痛点”分析
3) 案例:网银、快播

17. 需求挖掘
a) 需求链(从伪需求到人性级需求)
b) 如何挖掘痛点?
c) 如何描述痛点?
d) 如何分辨伪需求?
e) 如何探索需求?
f) 人性需求在产品中的应用
g) 需求的层次模型
h) 角色扮演:分钱游戏

18. 需求管理
1) 产品独特卖点的提炼
2) 实操:产品功能列表
3) 如何设定需求优先级?
4) 如何给产品做减法?
5) 在需求不确定的情况下,如何做产品?
6) 如何使产品保持“小而美”?
7) 需求传递的要点
8) 实操:制作产品原型

产品运营

19. 产品经理与运营经理的定位、区别
20. 当运营遇到产品
21. 产品运营模型(AARRR)
22. 数据分析技能
a) 如何设定运营数据指标
b) 产品经理应该关注的常用指标
c) 数据分析的方法
d) 数据会说谎
23. 三种常见的产品发展曲线
24. 产品运营周期
25. 探索期的产品运营策略
26. 成长期的产品运营策略
27. 用户运营Tips
28. 内容运营Tips
29. 活动运营Tips
30. 人性需求在产品运营中的应用
31. 一亿用户数的背后
32. 案例:滴滴打车、12306、茄子快传、安卓市场、360手机助手
33. 工具类的产品如何构建竞争壁垒?
34. 案例:大姨吗、MIUI、豌豆荚、航旅纵横

互联网产品研发模式:抄超钞

35. 抄超钞产品之道简介
a) 抄:通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。
b) 超:通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。
c) 钞:在“抄”的基础上“超”(微创新、差异化),才能得到“钞”。
案例:腾讯的“抄超钞”产品模式
36. “抄”
a) 为什么抄?抄谁? 怎么抄?
b) 竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
c) 对竞品做功能分析
d) 探索需求
37. “超”
a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品
b) 微创新工具箱:方法与工具、案例
38. 微创新实战演练

实战工作坊

39. 贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从0到1的实践演练:从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
40. 在各个产品环节中,结合实践产品,对工具与方法进行实践与落地,使学员切实掌握工具与方法,并应用于实际的产品开发中。
41. 反思总结:结合您公司的实际情况制作行动计划。

+加载更多
Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

+加载更多

近期公开课推荐

13
十月
广东
互联网时代下的产品构建

做产品,讲究一个『神、智、器、识、势』。…

13
十月
北京
敏捷项目管理实战沙盘演练

成功产品的特性就是要以用户为中心,快速响…

20
十月
北京
产品『黑客』特训营

知识分两种,一种是显性知识,一种是隐性知…

26
十月
四川
产品经理技能提升训练营(2天版)

产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重…

26
十月
北京
卓越软件工程师代码整洁之道

该课程适应于各个阶段的技术人员.初级工程师…

27
十月
上海
U型产品创新实战训练营

U 首先代表用户(User),毕竟一切都要以用户…

课程反馈

课程评分

9.0

0人反馈

用户还看了其他课程

一页纸项目管理

一页纸项目管理

12568人看过
0人评价
高可用分布式RDBMS(MySQL)数据库设计

高可用分布式RDBMS(MySQL)数据库设计

47219人看过
0人评价

欢迎来到msup!

还不是msup会员?快来注册吧!

立即注册

服务热线

400-812-8020

market@msup.com.cn

官方微信公众号

微信公众号:msupclub

Copyright © 2017 msup

京ICP备09001521号