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互联网全栈产品运营体系解析

腾讯
高级总监
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互联网全栈产品运营体系解析
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5800.00

每人

课程时长

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课程详细[html版]

课程信息

课程内容均来自讲师的真实工作成果,讲授的课程体系以及相关案例均出自于腾讯公司,使学员通过对互联网产品运营体系的学习理解,能够快速学习到腾讯产品运营本质,包括内容运营、活动运营、用户运营、新媒体运营、APP运营、产品数据运营等方法论及实践策略。很多客户均反馈,此课程是讲师第一手的工作研究成果,这样的内容才最有营养,学员将与讲师亲身经历在这个过程中遇到哪些困难、怎么思考、怎么解决的过程及心路历程

培训特色

1. 课程内容体系全程使用腾讯系产品运营方法论,案例方面均采用真实应用的案例来讲解如何解决运营的实际难题,现场讲解及演示均来自讲师真实工作成果。
2. 全程使用学员当场确定的多个互联网产品作为授课期间的重点互动演练,并讲解产品运营的每一步如何快速实施。此对讲师的行业经验要求较高。
3. 课程学习后可快速运用到实际工作中,达到快速提升产品运营思维、产品运营能力、数据分析能力的良好效果。
4. 讲师的授课风格十分生动且有趣,在培训之前讲师将提前与学员沟通并收集问题统计结果,调整课程内容重点。在培训过程中的充分互动使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

目标收益

在课程中逐一解决
1、产品运营经理对产品运营体系工作了解不足,尤其是工作1-3年、3-5年的产品运营经理并没有真正了解全栈运营体系
2、产品经理/产品运营经理只知道埋头做事,并不知道抬头看路,对于产品数据分析无从入手,或者只理解最基本的运营数据,并不清楚数据背后的意义以及解决方法。
3、在实际的工作中遇到问题,很想学习一些速成的运营方法,来快速的运用到实际工作当中,并获得产品运营的效果。
4、产品运营工作多年,感觉并无成长,或自身感到产品运营岗位空间有限。

培训对象

对于互联网企业:有1-3年及以上的纯产品运营工作经验的学员;
对于传统转型企业:须有至少1年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品运营经理行业感兴趣,想了解互联网产品运营工作体系,想转型产品运营的目标学员

学员基础

学员需要具备互联网产品策划或产品运营基础、愿意接受及分享行业最新热点、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

课程大纲

主题 内容

运营的基本概念与职业发展

1、什么是互联网产品运营
2、产品运营与产品经理的区别
3、产品运营的职业发展
4、产品运营团队的岗位分工
5、产品运营对数据的五项原则
6、产品运营的四项意识
7、产品运营具备的能力与素养
8、分组讨论、互动

注释:从此阶段开始,正式学习产品运营岗位所需要掌握的基本知识,包括产品运营的基础概念,产品运营的基本工作内容,运营的核心任务,以及运营团队的角色构成。完成这一阶段的产品运营的学习,可以知道产品运营岗位的基本工作职责有哪些,以及该岗位的发展成长方向。

内容运营

1、内容运营的价值
2、内容运营类型与手段
3、内容运营经理的职业晋升之路
精品案例互动1
4、好的内容标题的三大特性
5、如何撰写优质的内容标题
6、运营人员如何提升内容敏感度
精品案例互动2
7、“四两拔千斤”:产品内容初始化
精品案例互动3
8、八招hold住内容产品化的运营手段

注释:这一阶段将为大家介绍如何进行内容运营,包括介绍用户喜欢的内容的类型,如何判断内容的好坏,内容运营的日常工作,如何刺激用户主动产生内容,并进行了文案和案例的解析。完成这一阶段的内容运营的学习,不仅知道内容运营的工作内容和方式,还可学习到内容运营背后的方法论以及内容趋势。

活动运营

1、网络营销活动的价值
2、高效活动运营全栈执行思路
3、活动运营的四个阶段
4、爆款活动运营的前置原则
5、各种活动页面设计经验方法论PC端、H5端
精品案例互动4

注释:这一阶段,将学习活动运营所需要掌握的知识,包括产活动运营的策划方法,活动运营的执行,以及有针对性地对活动运营的案例进行分析。完成这一阶段的产品运营的学习,可以清晰的了解活动运营的本质,以及如何了解活动背后用户的心理预期、对于活动未来的趋势分析。

用户运营

1、什么是用户运营
2、用户运营的三个阶段
3、用户运营实现从0到1的破局
4、如何构建用户画像
精品案例互动5
精品案例互动6
5、用户运营实现从1到N的指数级增长
6、活跃用户的分层运营策略
精品案例互动7
精品案例互动8
精品案例互动9--腾讯明星级产品从0到1千万用户增长之路
7、用户分层体系方法论
8、AARRR模型讲解及案例

注释:这一阶段,将学习用户运营所需要掌握的基本知识,包括用户运营的目的和类型,免费和付费获取新用户的方式,以及用户运营的方式和技巧。完成这一阶段的用户运营的学习,就可以知道用户运营岗位的工作职责有哪些以及如何进行用户运营。

新媒体运营

1、什么是新媒体
2、新媒体的本质特征
3、新媒体的背景与优势
4、新运营运营的目的
精品案例互动10
5、新媒体运营必备工具与网站介绍
6、新媒体运营的六大技巧
7、微信公众号运营目标及粉丝维护意义
8、微信公众号运营手段
精品案例互动11

注释:这一阶段,将学习新媒体运营的基本知识,主要通过微信运营和微博运营两种流行的方法,来让同学们对新媒体运营有更加深刻的了解。完成这一阶段的新媒体运营的学习,可以知道如何进行新媒体运营。

App运营

1、APP的标题、ICON、Screenshots、描述等经验分享
2、APP用户拉新,如何提高用户精准度
3、APP各类渠道推广形式分析
4、新媒体类推广分析/线下推广
5、已上线APP如何提升用户活跃&留存
精品案例互动12
精品案例互动13

注释:这一阶段,将学习App运营所需要掌握的基本知识,包括App推广方式与渠道,App如何在应用市场中进行推广,以及App里的“马甲”运营。完成这一阶段的App运营的学习,可以知道该如何进行App运营。

产品数据体系构建

1、数据分析的价值
2、数据分析的方法
方法1:流量分析
方法2:转化分析
方法3:留存分析
方法4:可视化分析
方法5:群组分析
3、数据化管理的三点误区
4、数据化管理的思路
精品案例互动14
5、如何从0到1搭建数据运营体系
第一阶段:指标规划
第二阶段:数据采集
第三阶段:报表呈现
第四阶段:数据产品
6、数据深度分析
7、多维度下钻分析
8、漏斗转化分析
9、用户生命周期管理的六个阶段
10、不同生命周期的运营策略
精品案例互动15
11、用户分群管理的价值
12、腾讯MTA指标体系介绍

注释:产品数据是产品经理和产品运营每天每时每刻都可能会遇到的问题。数据化运营,实际以解决这些问题为根本。它从来不是BAT的专属,也不是大数据的独宠,每一家互联网公司,都有适合的数据运营土壤。
这一阶段,我们将从设计一款产品、迭代一个功能,甚至完成一个优化前,最好都提前规划好本次“更新换代”的数据体系。以及面对繁杂的数据指标和功能流程,究竟该如何快速而清晰搭建起合适的数据衡量体系呢,本阶段将会为大家重点讲解。

运营中常见的错误

1、运营经理不能忽略“产品战略”
2、对内容及用户运营:正确的规划和思考
3、对平台及APP运营:产品复核及策略
4、产品运营经理的日常反馈
5、产品运营经理的晋升之道
6、产品运营必须掌握的工具软件

注释:通过这一阶段的学习,在实际工作中避免犯一些类似的错误!最后的运营体系阶段,将通过之前讲到的理论及案例分析,回顾和总结产品运营方法论。帮助大家快速理解方法论各项原则,使今后的实际工作中能够得心应手,游刃有余。

运营的基本概念与职业发展

1、什么是互联网产品运营
2、产品运营与产品经理的区别
3、产品运营的职业发展
4、产品运营团队的岗位分工
5、产品运营对数据的五项原则
6、产品运营的四项意识
7、产品运营具备的能力与素养
8、分组讨论、互动

注释:从此阶段开始,正式学习产品运营岗位所需要掌握的基本知识,包括产品运营的基础概念,产品运营的基本工作内容,运营的核心任务,以及运营团队的角色构成。完成这一阶段的产品运营的学习,可以知道产品运营岗位的基本工作职责有哪些,以及该岗位的发展成长方向。

内容运营

1、内容运营的价值
2、内容运营类型与手段
3、内容运营经理的职业晋升之路
精品案例互动1
4、好的内容标题的三大特性
5、如何撰写优质的内容标题
6、运营人员如何提升内容敏感度
精品案例互动2
7、“四两拔千斤”:产品内容初始化
精品案例互动3
8、八招hold住内容产品化的运营手段

注释:这一阶段将为大家介绍如何进行内容运营,包括介绍用户喜欢的内容的类型,如何判断内容的好坏,内容运营的日常工作,如何刺激用户主动产生内容,并进行了文案和案例的解析。完成这一阶段的内容运营的学习,不仅知道内容运营的工作内容和方式,还可学习到内容运营背后的方法论以及内容趋势。

活动运营

1、网络营销活动的价值
2、高效活动运营全栈执行思路
3、活动运营的四个阶段
4、爆款活动运营的前置原则
5、各种活动页面设计经验方法论PC端、H5端
精品案例互动4

注释:这一阶段,将学习活动运营所需要掌握的知识,包括产活动运营的策划方法,活动运营的执行,以及有针对性地对活动运营的案例进行分析。完成这一阶段的产品运营的学习,可以清晰的了解活动运营的本质,以及如何了解活动背后用户的心理预期、对于活动未来的趋势分析。

用户运营

1、什么是用户运营
2、用户运营的三个阶段
3、用户运营实现从0到1的破局
4、如何构建用户画像
精品案例互动5
精品案例互动6
5、用户运营实现从1到N的指数级增长
6、活跃用户的分层运营策略
精品案例互动7
精品案例互动8
精品案例互动9--腾讯明星级产品从0到1千万用户增长之路
7、用户分层体系方法论
8、AARRR模型讲解及案例

注释:这一阶段,将学习用户运营所需要掌握的基本知识,包括用户运营的目的和类型,免费和付费获取新用户的方式,以及用户运营的方式和技巧。完成这一阶段的用户运营的学习,就可以知道用户运营岗位的工作职责有哪些以及如何进行用户运营。

新媒体运营

1、什么是新媒体
2、新媒体的本质特征
3、新媒体的背景与优势
4、新运营运营的目的
精品案例互动10
5、新媒体运营必备工具与网站介绍
6、新媒体运营的六大技巧
7、微信公众号运营目标及粉丝维护意义
8、微信公众号运营手段
精品案例互动11

注释:这一阶段,将学习新媒体运营的基本知识,主要通过微信运营和微博运营两种流行的方法,来让同学们对新媒体运营有更加深刻的了解。完成这一阶段的新媒体运营的学习,可以知道如何进行新媒体运营。

App运营

1、APP的标题、ICON、Screenshots、描述等经验分享
2、APP用户拉新,如何提高用户精准度
3、APP各类渠道推广形式分析
4、新媒体类推广分析/线下推广
5、已上线APP如何提升用户活跃&留存
精品案例互动12
精品案例互动13

注释:这一阶段,将学习App运营所需要掌握的基本知识,包括App推广方式与渠道,App如何在应用市场中进行推广,以及App里的“马甲”运营。完成这一阶段的App运营的学习,可以知道该如何进行App运营。

产品数据体系构建

1、数据分析的价值
2、数据分析的方法
方法1:流量分析
方法2:转化分析
方法3:留存分析
方法4:可视化分析
方法5:群组分析
3、数据化管理的三点误区
4、数据化管理的思路
精品案例互动14
5、如何从0到1搭建数据运营体系
第一阶段:指标规划
第二阶段:数据采集
第三阶段:报表呈现
第四阶段:数据产品
6、数据深度分析
7、多维度下钻分析
8、漏斗转化分析
9、用户生命周期管理的六个阶段
10、不同生命周期的运营策略
精品案例互动15
11、用户分群管理的价值
12、腾讯MTA指标体系介绍

注释:产品数据是产品经理和产品运营每天每时每刻都可能会遇到的问题。数据化运营,实际以解决这些问题为根本。它从来不是BAT的专属,也不是大数据的独宠,每一家互联网公司,都有适合的数据运营土壤。
这一阶段,我们将从设计一款产品、迭代一个功能,甚至完成一个优化前,最好都提前规划好本次“更新换代”的数据体系。以及面对繁杂的数据指标和功能流程,究竟该如何快速而清晰搭建起合适的数据衡量体系呢,本阶段将会为大家重点讲解。

运营中常见的错误

1、运营经理不能忽略“产品战略”
2、对内容及用户运营:正确的规划和思考
3、对平台及APP运营:产品复核及策略
4、产品运营经理的日常反馈
5、产品运营经理的晋升之道
6、产品运营必须掌握的工具软件

注释:通过这一阶段的学习,在实际工作中避免犯一些类似的错误!最后的运营体系阶段,将通过之前讲到的理论及案例分析,回顾和总结产品运营方法论。帮助大家快速理解方法论各项原则,使今后的实际工作中能够得心应手,游刃有余。

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Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

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