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收益目标：1.思维重塑：构建优秀的用户与思维模式； 2.方法论建设：掌握以体验为中心的产品设计方法； 3.实战实用为主：结合自身业务的实战； 众多案例：通过各行业的正反案例来让学员吸收经验；
适应人群：1.想提高能力的产品经理们； 2.企业内部负责产品设计，客户服务设计相关的岗位； 3.需要具备产品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等； 4.传统行业里，广义“做产品”的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员； 希望跨界学习、开拓视野的企业相关管理人员；
关键词：互联网，产品设计，用户体验，创新
收益目标：1.互联网产品体验定位策略 2.体验动力原理 3.基于场景的设计路径 4.体验数据收集与处理 5.营销导向的体验设计思路 6.体验驱动增长思维
适应人群：产品运营及品牌营销经理，交互设计师，产品策划（决策）师，视觉体验设计师，用户及数据研究师
关键词：互联网，电商，支付平台，传统金融，互联网金融，产品设计，用户体验
收益目标：暂无
适应人群：暂无
关键词：互联网，产品经理，产品设计
收益目标：•理解设计冲刺及设计思维在线上线下多场景多渠道产品开发流程中的应用，尤其是关键节点的准备工作及沟通策略 •练习并掌握用设计冲刺方法共创、测试及验证概念模型/原型，熟悉关键步骤的常用方法及核心产出物 •帮助产品团队（产品经理，设计师，前端后端开发）解读并落地用户的需求，讨论并推进产品决策
适应人群：产品经理，设计师，前端后端开发等岗位
关键词：互联网
收益目标：除了教会学员掌握⼤模型前沿技术应⽤实践，以及⼀套完整的产品需求分析、产品管理的⽅法⼯具框架(toolset)和思维模式(mindset)外，还可使⽤公司当前发布的⾦融科技产品做为封闭内训期间的实战产品，学员现场可以快速收获 针对当前负责产品最直观的建议及⽅法论，同时快速梳出 路演交付物。 提供⼀套适合⾃⾝产品的AI⼤模型提⽰词套件，助⼒产品需求分析、产品设计、产品数据运营分析等。
适应人群：银⾏科技侧中⾼级产品经理系列培训等。
关键词：互联网，产品设计，产品规划
收益目标：整个工作坊将会引入大量的互联网一线产品的数据驱动深入案例来进行深入浅出的讲解，包括，Facebook、LinkedIn、京东金融、雪球、国美金控、百度知道、有道云笔记、喜马拉雅FM、小咖秀、小红书等产品，并最终教会学员掌握一套完整的数据驱动方法框架（toolset）和思维模式（mindset）。 部分重点模型包括： 1）项目筛选/SWL(+) model； 2）规模估算/size estimation method； 3）创新三要素、投资三要素； 4）关键数据分析思维，多维度事件分析； 5）关键数据模型分析方法，如漏斗分析、转化率分析、同期群分析等； 6）产品存量需求法则、用户需求金字塔； 7）使用留存率关键指标驱动产品迭代； 8）使用激活率关键指标驱动产品快速增长； 9）R模型以及双漏斗模型等； 10）精益数据分析模型以及场景化的关键指标筛选； 11）第一性原理的关键核心指标驱动产品与运营。
适应人群：金融系统（包括银行、金融科技公司等）以及正在向互联网转型的企业、互联网企业等。 0-2岁的新手产品经理、设计师、运营经理、团队负责人、团队骨干等。
关键词：互联网，产品经理，产品设计，数据分析
收益目标：产品设计并不仅仅是把视觉符号进行简单的演化和变形，更重要的是要研究用户的情绪与感知，需要以用户为中心贯穿于整个基于用户体验的产品创新设计过程，才能满足用户个性体验。本课程的目标是通过跟企业实际产品相结合，通过实战演练，帮助企业设计最“佳用户体验的产品与服务”。
适应人群：各类 IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望提升产品设计与用户体验创新能力的团队和个人
收益目标：1、了解用户思维及产品设计工作的相关要求与难点 2、掌握原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式 3、理解设计思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念 4、还原用户使用场景，挖掘用户服务体验需求 5、在规范化设计及交互流程基础上提高产品易用性 6、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法 7、从设计层面掌握产品运营的方法及思路
适应人群：本课程适用于产品经理、产品运营，开发人员、设计人员以及与产品打造、开发相关的其它人员，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。
关键词：互联网，产品经理，产品设计，需求分析，用户体验，敏捷
收益目标：1、掌握AI时代产品经理6大核心能力 ：需求一致性、逻辑推理等。 2、AI辅助需求分析 ：精准挖掘隐性需求与用户痛点。 3、高精度规格书编写 ：覆盖功能与非功能需求（性能/安全等）。 4、RAG技术落地实践 ：知识库构建与数据维护方法。 5、重构团队协作模式 ：优化产品、研发、测试的敏捷配合。 6、激活产品创新基因 ：通过“创新红盒子”实践推动文化转型。
适应人群：1. 产品经理/产品负责人：需转型AI时代产品设计思维，掌握AI辅助需求分析、规格书编写及团队协作方法。 2. 项目经理/团队负责人：优化跨职能协作流程（研发、测试、Infra），重构敏捷管理模式。 3. 创业者/产品设计师：探索AI技术在产品创新中的应用场景，激活团队创新基因。 4. 非技术背景从业者：零基础学习AI大模型应用逻辑，提升技术敏感度与落地能力。 5. 技术团队成员（研发/测试）：理解AI产品设计需求，参与RAG技术实施与数据维护。 6. 企业创新部门人员：通过“创新红盒子”实践，推动内部AI文化与孵化机制建设。
关键词：互联网，产品经理，产品设计，需求分析，敏捷，设计思维，大模型，RAG
适应人群：本课程适用于数字化产品建设团队，包括甲方自研系统团队与乙方SaaS产品、项目制软件建设团队。学员以产品经理为主，BA、项目经理、业务负责人、研发人员均可参与课程并获得收益。
关键词：互联网，产品设计，API，企业级，大模型
收益目标：学员们将会学习到：互联网+的产品发掘，澄清，规划，发布，验证和运营的基本工具和知识，产品创新的基本思路。
适应人群：有志于成长为产品经理，开发负责人，管理者的从业人员，经验多少不论，行业不限，年龄不限。
关键词：互联网，产品设计
收益目标：本工作坊面向设计师，产品经理，创业者等对设计思维感兴趣的互联网从业者。通过本工作坊希望可以让参会者了解系统化设计概念和方法，通过国内 外一线产品设计案例，了解系统化设计思维和方法，推动产品落地，提升设计影响力，同时开阔国家化视野，了解不同背景下的设计方法流程。
关键词：互联网，制造，电信，产品设计
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