课程简介
是一门专为技术人才量身打造的管理进阶课程。课程以华为的成功管理经验为蓝本，深入剖析从技术骨干到管理干部的转型路径。通过五讲内容，涵盖华为管理思维、文化传播、团队打造、组织效能与人力管理艺术，结合实战案例与互动讨论，帮助学员掌握管理技能，提升团队战斗力，实现从技术精英到卓越管理者的华丽转身。
目标收益
1、掌握管理核心技能：学习华为的管理思维与实战方法，掌握团队激励、计划执行、资源调配等关键管理技能，快速适应管理角色。
2、提升团队协作与效能：通过华为的组织效能管理经验，学会如何打造高绩效团队，优化业务流程，提升团队整体战斗力。
3、培养文化传承与领导力：深入理解华为的核心价值观，学会如何将文化融入团队管理，培养员工
培训对象
课程大纲
| 第一讲：华为可以持续成功是管理的成功 |
1. 华为的最高纲领——活下去 1）第一阶段，抓住机会窗，奋力奔跑——工作的意义 2）第二阶段，向西方学习，削足适履——竞争的本质 3）第三阶段，行业领跑者，开放灰度——不定的未来 讨论：团队的根源动力是什么？ 2. 华为的管理思维 1）价值链管理——统一价值观是团队协同的基础 2）战略执行管理——提高绩效贡献与分配是根本动力 讨论：90后真的是佛系吗？ 3. 华为的干部职责 1）文化传播者 2）抢粮食 3）运营效能提升 4）能力建设 |
| 第二讲：文化传播者 |
1）华为核心价值观 2）客户为中心——融入呼吸的传播方式 案例：华为销售的第一课——请吃饭 讨论：你的部门的客户是谁？你为客户创造什么价值？ 科技、办公室、风控、销售… 3）奋斗者为本——为什么无偿加班 案例：少年华为靠什么PK过那些大神 讨论：你部门兄弟加班，意义何在？ 4）自我批判 ——带领我们走向胜利的法宝 案例：华为管理优化报 讨论：自我批判中的“自我”是谁？批判什么？ |
| 第三讲：打造能抢粮食的团队——胜利是我们唯一的选择 |
1）管理者重要的技能——煽动、计划、执行、控制、奖惩、总结 案例：带领00后徒步黄山之旅 讨论：什么是好领导？ 2）如何带领团队开疆破土 案例：华为第一个智慧城市项目 3）如何让员工各尽其能 讨论：取经团队，谁最有价值？ 4）如何激励员工上进 案例：不平衡才能产生力量！考评与激励策略 5）如何用好老员工 案例：华为的师徒机制的秘密 |
| 第四讲：组织效能——有限资源取得最大战果 |
1）业务计划是从战略到执行的关键一环 案例：PBC制定，关键是目标清晰+可执行！ 2）顶端稳定与末端灵活的组织流程管理 案例：IPD流程中的组织协同 案例：铁三角组织运作的由来 3）微观内部组织博弈供求市场化机制 案例：全球各市场呼唤炮灰与研发资源调配的旅差费谁出？ |
| 第五讲：人力管理艺术——保持活力+苦练兵 |
1）中基层干部管理框架 2）干部是打出来的——干部选拔 3）不让雷锋吃亏的考量与激励 案例：创新、突破新市场，这种苦活为什么有人愿意干？ 4）基层的饥饿感 讨论：4个人干5个人的活，拿5个人的工资！ 5）用优秀的人培养更优秀的人721法则 案例：全球国家总经理培训 案例：华为人训战的常用手段 6）如何爱兵如子 案例：苦练——4个星期写一页胶片！ 案例：严格——一次极限营销！ 案例：杀伐——有人拍的我很舒服，杀他吗？如何杀？ 案例：表率——如果我贪生怕死，如何让大家奋勇向前（任正非） |
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第一讲：华为可以持续成功是管理的成功 1. 华为的最高纲领——活下去 1）第一阶段，抓住机会窗，奋力奔跑——工作的意义 2）第二阶段，向西方学习，削足适履——竞争的本质 3）第三阶段，行业领跑者，开放灰度——不定的未来 讨论：团队的根源动力是什么？ 2. 华为的管理思维 1）价值链管理——统一价值观是团队协同的基础 2）战略执行管理——提高绩效贡献与分配是根本动力 讨论：90后真的是佛系吗？ 3. 华为的干部职责 1）文化传播者 2）抢粮食 3）运营效能提升 4）能力建设 |
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第二讲：文化传播者 1）华为核心价值观 2）客户为中心——融入呼吸的传播方式 案例：华为销售的第一课——请吃饭 讨论：你的部门的客户是谁？你为客户创造什么价值？ 科技、办公室、风控、销售… 3）奋斗者为本——为什么无偿加班 案例：少年华为靠什么PK过那些大神 讨论：你部门兄弟加班，意义何在？ 4）自我批判 ——带领我们走向胜利的法宝 案例：华为管理优化报 讨论：自我批判中的“自我”是谁？批判什么？ |
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第三讲：打造能抢粮食的团队——胜利是我们唯一的选择 1）管理者重要的技能——煽动、计划、执行、控制、奖惩、总结 案例：带领00后徒步黄山之旅 讨论：什么是好领导？ 2）如何带领团队开疆破土 案例：华为第一个智慧城市项目 3）如何让员工各尽其能 讨论：取经团队，谁最有价值？ 4）如何激励员工上进 案例：不平衡才能产生力量！考评与激励策略 5）如何用好老员工 案例：华为的师徒机制的秘密 |
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第四讲：组织效能——有限资源取得最大战果 1）业务计划是从战略到执行的关键一环 案例：PBC制定，关键是目标清晰+可执行！ 2）顶端稳定与末端灵活的组织流程管理 案例：IPD流程中的组织协同 案例：铁三角组织运作的由来 3）微观内部组织博弈供求市场化机制 案例：全球各市场呼唤炮灰与研发资源调配的旅差费谁出？ |
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第五讲：人力管理艺术——保持活力+苦练兵 1）中基层干部管理框架 2）干部是打出来的——干部选拔 3）不让雷锋吃亏的考量与激励 案例：创新、突破新市场，这种苦活为什么有人愿意干？ 4）基层的饥饿感 讨论：4个人干5个人的活，拿5个人的工资！ 5）用优秀的人培养更优秀的人721法则 案例：全球国家总经理培训 案例：华为人训战的常用手段 6）如何爱兵如子 案例：苦练——4个星期写一页胶片！ 案例：严格——一次极限营销！ 案例：杀伐——有人拍的我很舒服，杀他吗？如何杀？ 案例：表率——如果我贪生怕死，如何让大家奋勇向前（任正非） |
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