课程简介
本门课程的目标学员为对项目管理感兴趣的所有学员。通过对项目管理知识的快速理解，以及互动实战演练，使学员能够快速了解项目管理核心本质，提升项目全纬度的视角，学后可快速运用到工作中，使项目管理能力快速提升。
目标收益
1、学员能够对于项目管理的认知有一个系统的知识架构的支撑
2、掌握项目管理的基础知识和基本工具
3、通过现实案例的剖析，增强项目管理的意识
4、在今后的研发类项目中，通过运用工具，具有风险意识和高效沟通方法
培训对象
从事公司内各项工作，尤其是研发类项目工作、存在一些认知困惑、期望解决系统性项目管理知识的问题、学习项目管理的基础知识和基本工具、提升项目管理意识和技能的员工。
课程大纲
| 开场 |
课程介绍、学习目标、团队破冰 项目的定义 项目经理与产品经理的区别 项目管理组织简介 影响项目成功的因素 |
| 项目的启动 |
立项最重要的“P” 项目的背景分析 项目的目标制定 干系人识别方法 |
| 项目的计划 |
需求高效评审五大要点 项目任务分解的六条原则 找出关键路径的方法 甘特图的工具 风险管理的原则与技巧 案例：干系人风险管理 互动：工作分解执行与关键路径识别 |
| 项目的执行与控制 |
项目进度控制方法 日常偏差管理 提升执行力的五种方法 四种经典项目的需求的优先级制定 互动：变更流程的制定 变更管理四大要点 常用项目沟通方法 互动：项目变更团队迅速做出对应策略 |
| 项目的结项 |
项目收尾五项要求 项目交付的要素 项目的总结 衡量项目成功的标准 |
|
开场 课程介绍、学习目标、团队破冰 项目的定义 项目经理与产品经理的区别 项目管理组织简介 影响项目成功的因素 |
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项目的启动 立项最重要的“P” 项目的背景分析 项目的目标制定 干系人识别方法 |
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项目的计划 需求高效评审五大要点 项目任务分解的六条原则 找出关键路径的方法 甘特图的工具 风险管理的原则与技巧 案例：干系人风险管理 互动：工作分解执行与关键路径识别 |
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项目的执行与控制 项目进度控制方法 日常偏差管理 提升执行力的五种方法 四种经典项目的需求的优先级制定 互动：变更流程的制定 变更管理四大要点 常用项目沟通方法 互动：项目变更团队迅速做出对应策略 |
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项目的结项 项目收尾五项要求 项目交付的要素 项目的总结 衡量项目成功的标准 |
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