课程简介
随着我国改革进入深水区，全球竞争合作的形势扑朔迷离，企业的生存和竞争将更加激烈。粗放式的企业发展模式已经成为过去式，提高企业的核心竞争力是生存下去的唯一道路。研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。
企业是一个生命体，面对严酷的市场环境，健康的活下去，度过严冬就能迎来春天。
生存的本质是能量的耗散与凝聚，通过合理的能量转化，获得能够适应未来生存的新的能力，通过提升企业在市场竞争力更有效的获得市场成功。
为客户创造价值是企业生存的根本途径。本课程通过对华为公司客户为中心的价值观和经营管理思想和管理方法的深度剖析，帮助企业经营者系统全面认知企业生存核心动力和源泉，提升带领企业持续生存和健康发展的能力。
目标收益
一、什么是企业的生存——面向不确定的未来，最终多一口气的就是赢家；
二、企业价值链体系——以客户为中心的价值创造、价值评估与价值分配
三、如何将客户为中心的思想落地——围绕客户需求全流程贯穿
四、如何构建以客户为中心的组织——打破组织壁垒的组织拉通
五、如何能让全员把脸都朝向客户——从战略解码到考量与激励
六、如何达成流程对经营高效支撑——流程是协同作战打法复用
培训对象
企业董事长、企业中高级管理干部、骨干员工
课程大纲
|
第一讲：如何理解企业的生存与发展 |
1.企业是生命体——适者生存 1）生命是能量不同形式的组成，企业能量有哪些表现形式 2）能量的耗散与凝聚，适应外部环境的变化，才能继续生存 3）健康与大个头，哪个更重要？ |
|
第一讲：如何理解企业的生存与发展 1.企业是生命体——适者生存 1）生命是能量不同形式的组成，企业能量有哪些表现形式 2）能量的耗散与凝聚，适应外部环境的变化，才能继续生存 3）健康与大个头，哪个更重要？ |
近期公开课推荐
