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企业数字化战略分析及落地路径

资深智能化产品研发专家

担任传统车企CTO、国内首批AI技术产品化落地者和推动者、资深智能化产品研发专家,从事产研工作超过15年,百度无人驾驶初始成员之一,从零开始探索汽车智能化整体解决方案,通过智能驾驶、智能网联和智能座舱等产品落地实战、总结出智能系统体系化的产品方法论,涵盖研发架构/产品创新力/商业模式/组织能力;
经历传统企业0-1数字化转型完整历程,覆盖2B能源业务及2C生活服务、新零售及智能健康等行业,熟悉企业中台架构原理及实现路径、擅长通过数据驱动业务场景优化、最大化数据应用价值;
担任‘华为云联创营’CTO领航班班长、华为云MVP

【项目经历:】
Nokia:担任Nokia首款全触屏智能手机Nokia 5800及Nokia 5230(升级版)产品研发负责人,成功完成Nokia功能手机到智能机产品迭代路径,Nokia 5230手机销量破1.5亿部
百度:首批百度Level4级无人车产品化的推动者和落地者,成功完成2016年乌镇世界互联网大会3公里园区百人接驳(零事故率);推动阿波龙小巴无人车产品化落地,并在国内多个城市及园区成功运营
腾讯:担任腾讯长安首批系统级合作车型CS75、CS75 Plus、CS85智能网联产品架构师,完成智能座舱解决方案和产品创新落地,智能产品体验行业领先、CS75获SUV销量第一
新奥:担任数字化中台负责人,参与传统能源行业、生活服务、新零售、智能健康等行业0-1数字化和智能化转型,其中生活服务业务成本降低20%、收入提升10%,能源管理效率提升30%

担任传统车企CTO、国内首批AI技术产品化落地者和推动者、资深智能化产品研发专家,从事产研工作超过15年,百度无人驾驶初始成员之一,从零开始探索汽车智能化整体解决方案,通过智能驾驶、智能网联和智能座舱等产品落地实战、总结出智能系统体系化的产品方法论,涵盖研发架构/产品创新力/商业模式/组织能力; 经历传统企业0-1数字化转型完整历程,覆盖2B能源业务及2C生活服务、新零售及智能健康等行业,熟悉企业中台架构原理及实现路径、擅长通过数据驱动业务场景优化、最大化数据应用价值; 担任‘华为云联创营’CTO领航班班长、华为云MVP 【项目经历:】 Nokia:担任Nokia首款全触屏智能手机Nokia 5800及Nokia 5230(升级版)产品研发负责人,成功完成Nokia功能手机到智能机产品迭代路径,Nokia 5230手机销量破1.5亿部 百度:首批百度Level4级无人车产品化的推动者和落地者,成功完成2016年乌镇世界互联网大会3公里园区百人接驳(零事故率);推动阿波龙小巴无人车产品化落地,并在国内多个城市及园区成功运营 腾讯:担任腾讯长安首批系统级合作车型CS75、CS75 Plus、CS85智能网联产品架构师,完成智能座舱解决方案和产品创新落地,智能产品体验行业领先、CS75获SUV销量第一 新奥:担任数字化中台负责人,参与传统能源行业、生活服务、新零售、智能健康等行业0-1数字化和智能化转型,其中生活服务业务成本降低20%、收入提升10%,能源管理效率提升30%

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

1、产业时代数字化的底层原理和核心洞察、数字化战略的本质
2、传统企业数字化转型的关键实施路径、面临的机遇与挑战
3、数字化战略落地--双轮驱动模式的核心方法论(企业数字化+产品数字化)
4、数字化实战案例分析(可定制-涉及能源、零售、制造、出行、服务、汽车等领域)
【课程形式】
-数字化的底层逻辑讲解和方法论抽象:帮助学员理解数字化战略的本质和主要实施路径
-0-1数字化转型实战案例拆解:通过行业优秀案例分析,充分解读数字化转型的核心方法论
-模拟研讨:通过生动的场景设计和互动研讨、加深学员对数字化课程吸收

目标收益

1、了解数字化实现的底层原理、构建企业数字化战略的本质认知
2、企业数字化转型的关键路径和核心方法论
3、通过大量数字化实践案例,帮助提升数字化转型关键路径及核心方法论的理解和认知
4、通过数字化转型过程的实际问题进行模拟研讨,产生思维碰撞,强化学习效果

培训对象

企业CEO/CTO/CIO/业务GM等中高层管理者、部门核心管理者和决策者

课程大纲

模块一:数字化战略的底层逻辑
第一部分-大环境:产业时代数字化的底层原理和核心洞察
1、PC-移动-产业时代,数字化技术的核心变化
2、为什么会出现产业互联网?
3、从信息化、到数字化、数智化
4、核心洞察:信息流、交易流、意识流融合
第二部分-战略追问:如何理解数字化战略的本质?
1. 企业数字化战略的底层逻辑
2. 数字化转型三个关键因子:目标、路径和效果闭环
3. 从‘以企业为中心’到‘以客户为中心’
4. 从科层式组织到柔性、创新型组织
5. 企业文化与数字化战略的关系
模块二:数字化转型方法论抽象 企业数字化转型的关键路径:切入点、增长点、延续性
模块三:案例拆解
第一部分-制造领域—设备自检和AI辅助数字化案例分析
痛点:制造行业设备运行效率往往决定工厂的效率,一旦设备遇到问题,就会带来整个厂线停产,极大影响收益;
解决方案:AI和大数据、图像识别技术完成设备自检工作,自检结果实时传送相关负责人,通过机器学习预测设备故障率,提前进行人工干预,保障运行效率;

第二部分-制造领域—智能运营管理数字化案例分析
痛点:制造行业因为生产计划变更不可控、生产过程不透明、管理不科学等问题,极大影响生产效率和产能
解决方案:通过设备互联互通重构人机协同关系、实现智能计划排产、智能资源管理、智能质量管控和智能管理决策等

第三部分-制造领域—区域工业互联网云平台数字化案例分析
痛点:传统制造行业缺乏信息化终端进行管理和业务协同,产业生态连接效率低下
解决方案:通过物联网和云平台打造数字底座,帮助企业连接内外部生态,全面实现管理、研发、生产、产品和服务数字化

第四部分-汽车售后领域—智能售店数字化案例分析
痛点:售后服务管理混乱、技工能力参差不齐,经营效率低,增长乏力
解决方案:通过IOT、AI进行AI辅助诊断模型,帮助技工快速排查车辆故障,实现高效维修

第五部分-新零售领域—智慧门店数字化案例分析 痛点:门店服务标准化程度低、销售转化难
解决方案:基于精准用户画像、轨迹和图像数据实现精细销售、提升销售业绩

第六部分-能源领域—智能安检数字化案例分析 痛点:传统能源领域缺乏基础的安全措施,人工作业很难快速排查安全隐患
解决方案:通过设备传感IOT数据和计算机视觉实时预测设备隐患、提前进行安全预警

第七部分-出行领域—智慧停车场数字化案例分析 痛点:停车场管理难度大、停车费难追述,用户停车效率低、停车难
解决方案:通过实时视频数据引导用户合理停车、自动计费,减少管理成本
模块四:场景演练 模拟研讨 第一部分-‘以人为本’ 的企业文化
1. 如何理解以人为本?
2. 如何进行‘传统‘和’科技’两种文化融合?
3. 文化是‘自上而下’,还是‘自下而上’?

第二部分-‘以客户为中心’的组织理念
1. ‘以客户为中心’具体体现在哪些环节?
2. 数字化转型如何才能融合‘以客户为中心’的理念?
3. 如何界定企业的长期价值、平衡长短利益?

第三部分-‘数字化‘驱动产品和模式创新
1. 数字化技术是否能作为创新的充分必要条件?
2. 如今我们再谈创新、通常都有哪些思考维度?
3. 如何找到创新成本投入的阈值、实现商业收益?
模块一:数字化战略的底层逻辑

第一部分-大环境:产业时代数字化的底层原理和核心洞察
1、PC-移动-产业时代,数字化技术的核心变化
2、为什么会出现产业互联网?
3、从信息化、到数字化、数智化
4、核心洞察:信息流、交易流、意识流融合
第二部分-战略追问:如何理解数字化战略的本质?
1. 企业数字化战略的底层逻辑
2. 数字化转型三个关键因子:目标、路径和效果闭环
3. 从‘以企业为中心’到‘以客户为中心’
4. 从科层式组织到柔性、创新型组织
5. 企业文化与数字化战略的关系
模块二:数字化转型方法论抽象
企业数字化转型的关键路径:切入点、增长点、延续性
模块三:案例拆解

第一部分-制造领域—设备自检和AI辅助数字化案例分析
痛点:制造行业设备运行效率往往决定工厂的效率,一旦设备遇到问题,就会带来整个厂线停产,极大影响收益;
解决方案:AI和大数据、图像识别技术完成设备自检工作,自检结果实时传送相关负责人,通过机器学习预测设备故障率,提前进行人工干预,保障运行效率;

第二部分-制造领域—智能运营管理数字化案例分析
痛点:制造行业因为生产计划变更不可控、生产过程不透明、管理不科学等问题,极大影响生产效率和产能
解决方案:通过设备互联互通重构人机协同关系、实现智能计划排产、智能资源管理、智能质量管控和智能管理决策等

第三部分-制造领域—区域工业互联网云平台数字化案例分析
痛点:传统制造行业缺乏信息化终端进行管理和业务协同,产业生态连接效率低下
解决方案:通过物联网和云平台打造数字底座,帮助企业连接内外部生态,全面实现管理、研发、生产、产品和服务数字化

第四部分-汽车售后领域—智能售店数字化案例分析
痛点:售后服务管理混乱、技工能力参差不齐,经营效率低,增长乏力
解决方案:通过IOT、AI进行AI辅助诊断模型,帮助技工快速排查车辆故障,实现高效维修

第五部分-新零售领域—智慧门店数字化案例分析 痛点:门店服务标准化程度低、销售转化难
解决方案:基于精准用户画像、轨迹和图像数据实现精细销售、提升销售业绩

第六部分-能源领域—智能安检数字化案例分析 痛点:传统能源领域缺乏基础的安全措施,人工作业很难快速排查安全隐患
解决方案:通过设备传感IOT数据和计算机视觉实时预测设备隐患、提前进行安全预警

第七部分-出行领域—智慧停车场数字化案例分析 痛点:停车场管理难度大、停车费难追述,用户停车效率低、停车难
解决方案:通过实时视频数据引导用户合理停车、自动计费,减少管理成本
模块四:场景演练 模拟研讨
第一部分-‘以人为本’ 的企业文化
1. 如何理解以人为本?
2. 如何进行‘传统‘和’科技’两种文化融合?
3. 文化是‘自上而下’,还是‘自下而上’?

第二部分-‘以客户为中心’的组织理念
1. ‘以客户为中心’具体体现在哪些环节?
2. 数字化转型如何才能融合‘以客户为中心’的理念?
3. 如何界定企业的长期价值、平衡长短利益?

第三部分-‘数字化‘驱动产品和模式创新
1. 数字化技术是否能作为创新的充分必要条件?
2. 如今我们再谈创新、通常都有哪些思考维度?
3. 如何找到创新成本投入的阈值、实现商业收益?

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