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数字化转型之如何用数据赋能企业增长

课程费用

5800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

成为教练

课程简介

很多企业在推动数字化转型的过程中,因为没有密切与业务挂钩,引进的这些技术并没有产生太大的效果,主要原因包括:一味建设各种平台,错把数字化转型当成技术升级;忽略作为转型主体的业务部门参与度,过度强调技术团队在数字化转型的重要性;对数据盲目崇拜,忽略了应用和洞察。本课程从业务层的数据化运营,到中层的数据化经营,再到决策层的数据化战略,全方位塑造数据文化,让数据理念深入人心。

目标收益

1.如何实现数据化运营 ;
2.如何掌握数据化经营 ;
3.如何搭建数据化体系 ;
4.如何输出数据化策略 ;

培训对象

课程大纲

数据技术:构建“感知-思考-响应-
反馈优化”闭环构建
数据应用的四个层级
1.用数据发现问题
2.用数据探索规律
3.用数据发现未来
4.用数据发现规范(范式)
5.某金融公司业绩下滑,如何用数据应用的四个层次提升业绩
数据思维的塑造及培养方法 1.量化思维:如何用数据丈量一切?
2.对比分析:如何发现“数据陷阱”?
3.以外卖业务为例,常见数据指标正常与异常波动原因分析
咨询式思考框架如何快速解决问题? 1.研究策略型、解决方案型、分析原因型思考框架步骤及用途详解
2.构建“行动指导”框架,并制定一款产品的核心经营要点及中长期规划
3.某商超20年6月业绩下滑原因分析全流程详解
4.如何对某电商全年佣金收入KPI进行完整性拆解
数据技术:构建“感知-思考-响应-
反馈优化”闭环构建
数据应用的四个层级
1.用数据发现问题
2.用数据探索规律
3.用数据发现未来
4.用数据发现规范(范式)
5.某金融公司业绩下滑,如何用数据应用的四个层次提升业绩
数据思维的塑造及培养方法
1.量化思维:如何用数据丈量一切?
2.对比分析:如何发现“数据陷阱”?
3.以外卖业务为例,常见数据指标正常与异常波动原因分析
咨询式思考框架如何快速解决问题?
1.研究策略型、解决方案型、分析原因型思考框架步骤及用途详解
2.构建“行动指导”框架,并制定一款产品的核心经营要点及中长期规划
3.某商超20年6月业绩下滑原因分析全流程详解
4.如何对某电商全年佣金收入KPI进行完整性拆解

课程费用

5800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

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