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研发效能提升落地实战

张老师

业界知名DevOps与研发效能专家

前百度工程效率专家、前京东DevOps平台产品总监与首席架构师,曾任埃森哲、惠普等全球五百强企业咨询顾问、资深技术专家。长期工作在拥有数万人研发规模的一线互联网公司,专注于研发效能提升、敏捷与DevOps实践落地、DevOps 工具平台设计、研发效能度量体系建设等方向,是 DevOpsDays 国际会议中国区核心组织者,国内多个DevOps、工程生产力、研发效能领域技术大会的联席主席、DevOps/研发效能专题出品人,是《研发效能宣言》发起人及主要内容起草者,EXIN DevOps 全系列国际认证授权讲师、凤凰项目沙盘授权教练。著作:《软件研发效能提升实践》、译著:《独角兽项目:数字化转型时代的开发传奇》

前百度工程效率专家、前京东DevOps平台产品总监与首席架构师,曾任埃森哲、惠普等全球五百强企业咨询顾问、资深技术专家。长期工作在拥有数万人研发规模的一线互联网公司,专注于研发效能提升、敏捷与DevOps实践落地、DevOps 工具平台设计、研发效能度量体系建设等方向,是 DevOpsDays 国际会议中国区核心组织者,国内多个DevOps、工程生产力、研发效能领域技术大会的联席主席、DevOps/研发效能专题出品人,是《研发效能宣言》发起人及主要内容起草者,EXIN DevOps 全系列国际认证授权讲师、凤凰项目沙盘授权教练。著作:《软件研发效能提升实践》、译著:《独角兽项目:数字化转型时代的开发传奇》

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

在数字化时代,研发效能已经成为科技企业的核心竞争力。在反内卷潮流已经悄然而至的今天,我们已经无法靠一味地堆砌劳动时间来获得工作成果,而切实提升研发组织的工作效率和有效性才是良药。研发效能领域的范畴非常广,涵盖了众多软件研发的原则、方法和实践,也涉及到了管理、工程、技术、组织等多个方面,整体实施复杂度较高,对国内大多数企业来讲目前仍处于探索阶段,而部分一线大厂在提前布局和重投入之下,已经积累了相对丰富的经验、形成了一些有体系的做法。

本课程由业界知名DevOps与研发效能资深专家张老师倾力打造,从系统化的角度全面剖析了研发效能的发展现状、面临的挑战和行业趋势,既给出了效能提升的整体框架和全景图,又具体而明确地按不同领域进行了细化的拆分和深入讲解,既有理论高度又能结合具体落地实践。课程的内容大多来自在一线大厂中多年来深耕所获取到的第一手实践经验,课程中会深入浅出地对研发效能提升的方方面面进行详细讲授和研讨。

目标收益

• 理解研发效能的本质及行业内头部企业的推进情况
• 系统掌握研发效能的实施框架和落地过程
• 全面理解研发效能在各个领域的具体实践
• 通过一系列案例深刻理解研发效能的提升之道
• 认识到推进过程中可能遇到的困难和常见误区
• 与行业资审专家深度交流,进入研发效能圈子

培训对象

1、软件开发、测试、质量、运维工程师、架构师
2、项目经理、产品经理、敏捷教练、DevOps工程师
3、研发基层/中层/高层管理者
4、研发效能实践者、DevOps转型推动者和实施者、研发效能度量设计和效能平台建设者

课程大纲

研发效能的本质及行业趋势 1.1 数字化时代对研发效能的挑战
1.2 研发效能需要解决什么问题?
1.3 研发效能宣言
1.4 研发效能的行业发展趋势及各大厂落地情况概述
1.5 打造研发效能的黄金三角,实现效能提升的增强回路
研发效能提升之"效能实践"篇 2.1 高阶指导:DevOps三步工作法

2.2 研发效能实践总览和实践地图

2.3 需求及敏捷协作领域的实践
2.3.1 业务探索:商业模式画布、影响地图、MVP
2.3.2 需求分析和设计:需求的层级结构与实例化
2.3.3 敏捷和精益协作:协作模式、精益看板、累积流图
2.3.4 规模化敏捷 vs 敏捷的规模化

2.4 开发领域的实践
2.4.1 常见代码分支模型及适用场景
2.4.2 单元测试的实现和误区
2.4.3 代码评审的实现和误区
2.4.4 代码扫描的实现和误区

2.5 测试领域的实践
2.5.1 测试的象限和分层模型实现
2.5.2 测试环境管理,特性环境和基准环境

2.6 CI/CD阶段的实践
2.6.1 持续集成的原则、实践和案例分析
2.6.2 持续交付的实现及其完整的生态体系

2.7 运维/运营领域的实践
2.7.1 六种常见的发布策略及其选择
2.7.2 混沌工程的实现和误区

2.8 研发效能实践的实施策略
2.8.1 从大处着眼,小处着手
2.8.2 价值流分析与瓶颈识别

2.9 组织和文化领域的实践
2.9.1 高效能组织需要遵循的核心原则
2.9.2 高效能组织的四类团队拓扑
2.9.3 高效能组织的三种协作模式
2.9.4 安全和允许试错的持续改进文化

2.10 特别放送:DevOps五大理念及其落地实践
2.10.1 减轻团队/组件之间的依赖
2.10.2 促进工作的流动,保持专注
2.10.3 持续改进,偿还技术债务
2.10.4 心理安全,使能改进
2.10.5 优化客户价值,而非职能KPI
研发效能提升之"效能度量"篇 3.1 研发效能度量的误区,失败案例分析

3.2 研发效能度量的五项精进

3.3 研发效能度量指标体系
3.3.1 各大厂研发效能度量成功案例分析
3.3.2 研发效能度量原则提炼
3.3.3 效能度量指标全景图
3.3.4 重点效能度量指标设计详解
3.3.5 常见效能度量指标设计的疑问解答

3.4 研发效能度量分析模型
3.4.1 度量分析模型的层次划分
3.4.2 研效整体指数模型
3.4.3 需求价值流模型
3.4.4 研发规范度模型
3.4.5 工程师效能模型
3.4.6 工具支撑力模型
3.4.7 常见效能分析方法及案例

3.5 研发效能度量平台建设
3.5.1 度量平台设计的原则
3.5.2 度量平台的产品架构设计
3.5.3 度量平台的技术架构设计

3.6 度量经验总结和避坑指南
3.6.1 避免度量的武器化
3.6.2 度量不是免费的,如何平衡成本与收益
3.6.3 如何避免平均值陷阱
3.6.4 如何避免指标的失真
3.6.5 度量不是为了控制,而是驱动改进
研发效能提升之"效能平台"篇 4.1 开源工具集成

4.2 自研工具体系
4.2.1 研发效能平台的定位、问题和解决方案
4.2.2 研发效能平台的产品逻辑
4.2.3 平台通用能力与核心场景的分析
4.2.4 业务驱动的协作模式与产品导向的交付模式
4.2.5 以应用变更为主线的交付流
4.2.6 效能平台的多视角和多场景设计
4.2.7 研发活动全链路透明化展现
4.2.8 效能平台的自动化助手设计
4.2.9 效能平台设计与落地实践的匹配

4.3 常见商业工具平台介绍
整体总结和答疑 整体总结和答疑
研发效能的本质及行业趋势
1.1 数字化时代对研发效能的挑战
1.2 研发效能需要解决什么问题?
1.3 研发效能宣言
1.4 研发效能的行业发展趋势及各大厂落地情况概述
1.5 打造研发效能的黄金三角,实现效能提升的增强回路
研发效能提升之"效能实践"篇
2.1 高阶指导:DevOps三步工作法

2.2 研发效能实践总览和实践地图

2.3 需求及敏捷协作领域的实践
2.3.1 业务探索:商业模式画布、影响地图、MVP
2.3.2 需求分析和设计:需求的层级结构与实例化
2.3.3 敏捷和精益协作:协作模式、精益看板、累积流图
2.3.4 规模化敏捷 vs 敏捷的规模化

2.4 开发领域的实践
2.4.1 常见代码分支模型及适用场景
2.4.2 单元测试的实现和误区
2.4.3 代码评审的实现和误区
2.4.4 代码扫描的实现和误区

2.5 测试领域的实践
2.5.1 测试的象限和分层模型实现
2.5.2 测试环境管理,特性环境和基准环境

2.6 CI/CD阶段的实践
2.6.1 持续集成的原则、实践和案例分析
2.6.2 持续交付的实现及其完整的生态体系

2.7 运维/运营领域的实践
2.7.1 六种常见的发布策略及其选择
2.7.2 混沌工程的实现和误区

2.8 研发效能实践的实施策略
2.8.1 从大处着眼,小处着手
2.8.2 价值流分析与瓶颈识别

2.9 组织和文化领域的实践
2.9.1 高效能组织需要遵循的核心原则
2.9.2 高效能组织的四类团队拓扑
2.9.3 高效能组织的三种协作模式
2.9.4 安全和允许试错的持续改进文化

2.10 特别放送:DevOps五大理念及其落地实践
2.10.1 减轻团队/组件之间的依赖
2.10.2 促进工作的流动,保持专注
2.10.3 持续改进,偿还技术债务
2.10.4 心理安全,使能改进
2.10.5 优化客户价值,而非职能KPI
研发效能提升之"效能度量"篇
3.1 研发效能度量的误区,失败案例分析

3.2 研发效能度量的五项精进

3.3 研发效能度量指标体系
3.3.1 各大厂研发效能度量成功案例分析
3.3.2 研发效能度量原则提炼
3.3.3 效能度量指标全景图
3.3.4 重点效能度量指标设计详解
3.3.5 常见效能度量指标设计的疑问解答

3.4 研发效能度量分析模型
3.4.1 度量分析模型的层次划分
3.4.2 研效整体指数模型
3.4.3 需求价值流模型
3.4.4 研发规范度模型
3.4.5 工程师效能模型
3.4.6 工具支撑力模型
3.4.7 常见效能分析方法及案例

3.5 研发效能度量平台建设
3.5.1 度量平台设计的原则
3.5.2 度量平台的产品架构设计
3.5.3 度量平台的技术架构设计

3.6 度量经验总结和避坑指南
3.6.1 避免度量的武器化
3.6.2 度量不是免费的,如何平衡成本与收益
3.6.3 如何避免平均值陷阱
3.6.4 如何避免指标的失真
3.6.5 度量不是为了控制,而是驱动改进
研发效能提升之"效能平台"篇
4.1 开源工具集成

4.2 自研工具体系
4.2.1 研发效能平台的定位、问题和解决方案
4.2.2 研发效能平台的产品逻辑
4.2.3 平台通用能力与核心场景的分析
4.2.4 业务驱动的协作模式与产品导向的交付模式
4.2.5 以应用变更为主线的交付流
4.2.6 效能平台的多视角和多场景设计
4.2.7 研发活动全链路透明化展现
4.2.8 效能平台的自动化助手设计
4.2.9 效能平台设计与落地实践的匹配

4.3 常见商业工具平台介绍
整体总结和答疑
整体总结和答疑

课程费用

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课程时长

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