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管理全景图

果见管理 创始人

【理论】清华大学EMBA,系统化的管理理论体系
【实战】前百度最佳经理人,10年互联网技术团队管理经验
【创业】4年创业公司CTO/VP,天使轮至C+轮技术产品团队建设
【培训】职业培训师认证(TTT)讲师,百度学院优秀讲师
【教练】埃里克森教练学院教练,共创式教练式授课风格
【写作】图书《知行 技术人的管理之路》作者,极客时间专栏《技术管理实战36讲》作者

开发并讲授的“管理应知应会”工作坊课程,服务于滴滴整个CTO体系的数百名中基层管理者,是滴滴截至2018年底“评分最高的领导力”课程;获得好未来“知识罗盘奖”,并成为好未来技术体系转管理的“必修课”。

【理论】清华大学EMBA,系统化的管理理论体系 【实战】前百度最佳经理人,10年互联网技术团队管理经验 【创业】4年创业公司CTO/VP,天使轮至C+轮技术产品团队建设 【培训】职业培训师认证(TTT)讲师,百度学院优秀讲师 【教练】埃里克森教练学院教练,共创式教练式授课风格 【写作】图书《知行 技术人的管理之路》作者,极客时间专栏《技术管理实战36讲》作者 开发并讲授的“管理应知应会”工作坊课程,服务于滴滴整个CTO体系的数百名中基层管理者,是滴滴截至2018年底“评分最高的领导力”课程;获得好未来“知识罗盘奖”,并成为好未来技术体系转管理的“必修课”。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

课程排期

 
2022.05.21 -2022.05.22

成为教练

课程简介

• 围绕管理全景图© 展开,帮助技术管理者建立管理整体框架,并给出可以实际操作的着手点;
• 通过案例分析的方式,带领新技术管理者认知角色误区,建立管理角色认知;
• 案例均来源于互联网领域技术管理者真实场景,通过场景分析,帮助管理者建立管理意识。

目标收益

培训对象

课程大纲

角色认知 • 管理框架:从“马车模型”到“管理三明治”
• 角色认知:从IC到Leader/manager都发生了哪些转变
• 角色误区:常见管理误区会诊
管理规划 • 职能定位:明确团队的职责和使命
• 目标设定:设定团队的目标
• 团队规划:盘点团队的现状和未来
• 目标拆解:选择路径并制定里程碑
团队建设 • 全景图:团队建设全透视
• 个体:激发员工自驱力
• 个体间:团队凝聚力打造
• 团队:如何提升团队的韧劲和耐力
任务管理 • 事前:优先级梳理
• 事中:过程管理与控制
• 事后:流程机制建设
管理沟通 • 全景图:管理沟通都涵盖哪些内容
• 关键技术:沟通是个技术活:逻辑层次
• 典型场景:向上沟通、横向沟通和向下沟通
总结 • 管理全景图的应用方法及扩展思考
角色认知
• 管理框架:从“马车模型”到“管理三明治”
• 角色认知:从IC到Leader/manager都发生了哪些转变
• 角色误区:常见管理误区会诊
管理规划
• 职能定位:明确团队的职责和使命
• 目标设定:设定团队的目标
• 团队规划:盘点团队的现状和未来
• 目标拆解:选择路径并制定里程碑
团队建设
• 全景图:团队建设全透视
• 个体:激发员工自驱力
• 个体间:团队凝聚力打造
• 团队:如何提升团队的韧劲和耐力
任务管理
• 事前:优先级梳理
• 事中:过程管理与控制
• 事后:流程机制建设
管理沟通
• 全景图:管理沟通都涵盖哪些内容
• 关键技术:沟通是个技术活:逻辑层次
• 典型场景:向上沟通、横向沟通和向下沟通
总结
• 管理全景图的应用方法及扩展思考
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