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金融科技应用创新与数字化转型落地方略

课程费用

3800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

一、金融科技应用现状相关技术概述
1、数据的生命周期
2、数据采集的方向:物联网
3、未来的方向,科技企业早在动手了
4、硬件资源的管家:云计算
5、数据料理的主厨:大数据
6、越来越严格的数据监管,数据治理必须要加强了
7、数据应用的明星:人工智能
8、人工智能可以用于普惠金融吗?
9、焕发新生的小帮手:RPA
10、区块链跟金融什么关系?
11、各国央行的态度
12、数字人民币的动态
13、区块链应用与数据共享
14、数据这条鱼到底好不好吃
15、手机银行:只是渠道?
16、全世界都搞开放银行?
17、开放银行还是开放式架构?
18、低代码是方向还是胡说八道?
19、金融科技应用的综合评价
20、看看目标与通病:缺的还是落地
21、最该重视的是真正的C位金融科技

二、如何解读数字化转型
22、《纲要》已经指明了什么是数字化
23、如何把握数字化方向:国家政策是唯一正解
24、激活数据要素潜能:物联网、数据中心、法律体系
25、数字时代发展格局预想与路径
26、数字化与信息化的关系:第二曲线
27、数字化演进路径与关键技术
28、再回味下Bank4.0吧
29、银行业务会有一个跳跃性的变化吗?
30、提示:多搞思辨性的探索,做好通识教育

三、如何规划数字化转型
31、规划的点子从哪里来?
32、历史思维会告诉我们什么
33、生态思维会告诉我们什么
34、场景思维会告诉我们什么
35、用户思维会告诉我们什么
36、还有更多应该想的事情
37、用架构思维重构价值链
38、架构思维也可以用来做个人的行为指导
39、思考数字化转型时应注意的问题

四、如何落地数字化转型
40、先来一个可借鉴的转型路径
41、数字化转型的现实障碍(一):孤岛问题
42、数字化转型的现实障碍(二):人才问题
43、怎么打破数字化转型的现实障碍
44、理念:管理上如何做到“一盘棋”
45、工具:企业架构是一条传统和新锐行业都会走的路
46、工具:如何理解企业架构
47、工具:企业架构就是企业的数字神经
48、工具:企业架构的发展历程并不容易
49、工具:企业架构中有名的“4A架构”
50、工具:企业架构方法论的比较
51、过程:提升能力,打破孤岛
52、过程:认真解读企业战略
53、过程:完整设计一个数字银行的业务
54、过程:一定要采用结构化的描述方式
55、过程:流程梳理一直很有价值
56、过程:数据设计的价值日益增大
57、过程:试试产品的数字化
58、过程:能不能搞个产品工厂
59、过程:从业务架构到应用架构
60、过程:企业级应用架构示例
61、过程:一定要找好核心的转型路径
62、过程:注重基础能力建设
63、过程:复杂的项目协同
64、资产:形成管理良好的架构资产
65、资产:形成可用于稳定科技输出的工艺
66、资产:工艺就是一系列的方法
67、资产:形成长期的资产应用与管理机制
68、资产:殊途同归的中台
69、人才:更要培养出打通数字神经的人才
70、人才:重点培养处于复合型位置的业务架构师
71、人才:让业务架构师深入部门去工作
72、人才:推动所有业务人员的数字化转型
73、人才:为什么业务和技术非要如此折腾地融合在一起
74、人才:HR可以做些什么
75、人才:自己如何管理好时间
76、总结:做企业架构到底做了什么
77、现场挑战:梳理数字化人才体系

五、整体转型案例介绍

78、大型银行的企业架构实施案例:整体实施(一)
79、大型银行的企业架构实施案例:整体实施(二)
80、大型银行的企业架构实施案例:整体实施(三)
81、大型银行的企业架构实施案例:整体实施(四)
82、大型银行的企业架构实施案例:整体实施(五)
83、大型银行的企业架构实施案例:分段型实施(一)
84、大型银行的企业架构实施案例:分段型实施(二)
85、大型银行的企业架构实施案例:分段型实施(三)
86、大型银行的企业架构实施案例:分段型实施(四)
87、为中小企业做数字化转型的SaaS服务商案例
88、制造业的软件开发能力转型案例
89、如何客观看待企架项目
90、抓紧做好今天的实践,因为我们还需要未来的演进
91、未来企业都应该是构件化企业
92、构件化企业可以生长在构件化平台上
93、课程回顾:国策和企架双轮驱动的数字化转型

目标收益

培训对象

课程内容

课程费用

3800.00 /人

课程时长

1

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