付晓岩
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关于教练
• 国有大行20年工作经验，其中业务条线12年，IT条线8年
• 资深企业级业务架构师
• 《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化转型》作者；《银行数字化转型：路径与策略》合著者；极客时间《说透数字化转型》课程作者
• 国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员
• 第二届中国移动通信联合会区块链专业委员会智库委员；央行区块链行业标准起草组成员
• Open Group、 Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、中国软件技术大会、SAP Tech、中台大会等技术峰会嘉宾
课程
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企业架构与数字化转型
一、企业架构的历史
企业架构的认知历程
架构与工程的关系
工程的进步并不容易
架构的进步也不容易
经典回顾 1：Zachman框架
经典回顾 2：TOGAF的历程
经典回顾 2：TOGAF的麦田圈
经典回顾 2：TOGAF的4A
经典回顾 2：TOGAF的关键定义
经典回顾 3：CBM的专业化
经典回顾 3：CBM的业务组件
经典回顾 3：CBM的过程
经典回顾 4：舆论的中台
企业架构理论的对比
架构的永恒难题
二、企业架构的开发
企业级业务架构
改进之处
一般设计过程
战略部份 1：基于业务架构的战略规划
战略部份 2：战略能力分解参考
组织部分 1：正确看待组织结构壁垒
组织部分 2：康威定律的影响
业务分析 1 ：价值链简介
业务分析 2 ：用价值链和业务领域打造架构棋盘
业务分析 3 ：基于价值链梳理业务流程
业务分析 4：结合用户体验
业务分析 5：活动与任务的建模内容（一）
业务分析 6：活动与任务的建模内容（二）
业务分析 7：任务标准化
业务分析 8：步骤的建模内容
数据分析 1：IBM的数据建模理论概述
数据分析 2：数据模型的顶级分类
数据分析 3：数据模型的内容
数据分析 4：建模方法
数据分析 5：实体关系图示例
组件分析 1：流程与数据相结合
组件分析 2：标准化
组件分析 3：整体逻辑视图
质量的保证：PDCA循环
虚拟案例（一）存款产品设计
虚拟案例（二）存款产品营销
虚拟案例（三）贷款产品设计
虚拟案例（四）贷款产品营销
虚拟案例（五）参与人的加入
虚拟案例（六）组件设计
虚拟案例（七）架构视图
业务架构落地，沟通最重要
业务架构与应用架构的衔接
业务架构如何协助界面设计
实施工艺的重要性
企业级系统如何协作
企业架构全景图
数字时代的管理思维
三、企业架构的案例
国有大行实施案例（1-1）总体过程
国有大行实施案例（1-2）系统衔接
国有大行实施案例（1-3）业务整合
国有大行实施案例（2-1）总体过程
国有大行实施案例（2-2）设计成果
国有大行实施案例（2-3）设计工艺
业务架构与中台的关系
企业架构的难点
企业架构的误区
怎么才能做好企业架构
业务架构师的培养
四、数字化转型与企业架构
信息化时期的特点
移动互联网时期的特点
数字化带来的新特点
国家政策对数字化转型的巨大推动力
数字化底盘必将如此
数字化的远景更将如此
从历史视角看待数字化
数字化是信息化的第二曲线
数字化转型路径
数字化转型战略与价值链重构
企业架构驱动数字化转型
征途漫漫，唯有奋斗
聚合架构方法论
聚合架构元模型与构件化企业
面向数字生态的构件平台
从集市到大教堂
业务人员思维结构化
数字化转型思维提升路径暂无课程排期工程师 -
金融科技应用创新与数字化转型落地方略
一、金融科技应用现状相关技术概述
1、数据的生命周期
2、数据采集的方向：物联网
3、未来的方向，科技企业早在动手了
4、硬件资源的管家：云计算
5、数据料理的主厨：大数据
6、越来越严格的数据监管，数据治理必须要加强了
7、数据应用的明星：人工智能
8、人工智能可以用于普惠金融吗？
9、焕发新生的小帮手：RPA
10、区块链跟金融什么关系？
11、各国央行的态度
12、数字人民币的动态
13、区块链应用与数据共享
14、数据这条鱼到底好不好吃
15、手机银行：只是渠道？
16、全世界都搞开放银行？
17、开放银行还是开放式架构？
18、低代码是方向还是胡说八道？
19、金融科技应用的综合评价
20、看看目标与通病：缺的还是落地
21、最该重视的是真正的C位金融科技
二、如何解读数字化转型
22、《纲要》已经指明了什么是数字化
23、如何把握数字化方向：国家政策是唯一正解
24、激活数据要素潜能：物联网、数据中心、法律体系
25、数字时代发展格局预想与路径
26、数字化与信息化的关系：第二曲线
27、数字化演进路径与关键技术
28、再回味下Bank4.0吧
29、银行业务会有一个跳跃性的变化吗？
30、提示：多搞思辨性的探索，做好通识教育
三、如何规划数字化转型
31、规划的点子从哪里来？
32、历史思维会告诉我们什么
33、生态思维会告诉我们什么
34、场景思维会告诉我们什么
35、用户思维会告诉我们什么
36、还有更多应该想的事情
37、用架构思维重构价值链
38、架构思维也可以用来做个人的行为指导
39、思考数字化转型时应注意的问题
四、如何落地数字化转型
40、先来一个可借鉴的转型路径
41、数字化转型的现实障碍（一）：孤岛问题
42、数字化转型的现实障碍（二）：人才问题
43、怎么打破数字化转型的现实障碍
44、理念：管理上如何做到“一盘棋”
45、工具：企业架构是一条传统和新锐行业都会走的路
46、工具：如何理解企业架构
47、工具：企业架构就是企业的数字神经
48、工具：企业架构的发展历程并不容易
49、工具：企业架构中有名的“4A架构”
50、工具：企业架构方法论的比较
51、过程：提升能力，打破孤岛
52、过程：认真解读企业战略
53、过程：完整设计一个数字银行的业务
54、过程：一定要采用结构化的描述方式
55、过程：流程梳理一直很有价值
56、过程：数据设计的价值日益增大
57、过程：试试产品的数字化
58、过程：能不能搞个产品工厂
59、过程：从业务架构到应用架构
60、过程：企业级应用架构示例
61、过程：一定要找好核心的转型路径
62、过程：注重基础能力建设
63、过程：复杂的项目协同
64、资产：形成管理良好的架构资产
65、资产：形成可用于稳定科技输出的工艺
66、资产：工艺就是一系列的方法
67、资产：形成长期的资产应用与管理机制
68、资产：殊途同归的中台
69、人才：更要培养出打通数字神经的人才
70、人才：重点培养处于复合型位置的业务架构师
71、人才：让业务架构师深入部门去工作
72、人才：推动所有业务人员的数字化转型
73、人才：为什么业务和技术非要如此折腾地融合在一起
74、人才：HR可以做些什么
75、人才：自己如何管理好时间
76、总结：做企业架构到底做了什么
77、现场挑战：梳理数字化人才体系
五、整体转型案例介绍
78、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（一）
79、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（二）
80、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（三）
81、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（四）
82、大型银行的企业架构实施案例：整体实施（五）
83、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（一）
84、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（二）
85、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（三）
86、大型银行的企业架构实施案例：分段型实施（四）
87、为中小企业做数字化转型的SaaS服务商案例
88、制造业的软件开发能力转型案例
89、如何客观看待企架项目
90、抓紧做好今天的实践，因为我们还需要未来的演进
91、未来企业都应该是构件化企业
92、构件化企业可以生长在构件化平台上
93、课程回顾：国策和企架双轮驱动的数字化转型暂无课程排期工程师
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