课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

成为教练

课程简介

案例背景:
OPPO在落地devops过程中,无法对研发效能进行整体度量。面对没有指标没有展示能力。没有数据端到端追溯能力的窘境。

解决思路:
基于实际研发业务流程为主线,根据研发过程中的关键点。引入业界一些优秀实践,总结结果指标,过程指标。形成适合OPPO的指标体系,并落地成度量系统。并利用基于对结果指标的考核牵引业务进行改进。

成果:
1.定义出适合OPPO的研发指标
2.定义出适合OPPO的OPS指标
3.将OPPO的研发过程全流程端到端可视化。可追溯。

目标收益

1.如何站在巨人的肩膀上设计指标体系
2.如何根据指标体系牵引业务改进
3.度量系统的技术演进

培训对象

课程内容

案例方向


构建技术领导力/团队协作/测试前沿技术/DevOps

案例背景


OPPO在落地devops过程中,无法对研发效能进行整体度量。面对没有指标没有展示能力。没有数据端到端追溯能力的窘境。

收益


1.如何站在巨人的肩膀上设计指标体系
2.如何根据指标体系牵引业务改进
3.度量系统的技术演进

解决思路


基于实际研发业务流程为主线,根据研发过程中的关键点。引入业界一些优秀实践,总结结果指标,过程指标。形成适合OPPO的指标体系,并落地成度量系统。并利用基于对结果指标的考核牵引业务进行改进。

结果


1.定义出适合OPPO的研发指标
2.定义出适合OPPO的OPS指标
3.将OPPO的研发过程全流程端到端可视化。可追溯。

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