课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

本课程主要面向腰部技术管理者,通过正心、定战略、搭班子、带队伍、树文化5大版块, 介绍阿里技术管理方法论。通过阿里管理思想的解读和升华,提升学员对管理的认识水平和实际操作能力。
第一部分会从使命、愿景、价值观出发,让管理者都做好公司和个人的自我审视。
第二部分讲解如何搭班子、选人才,会涉及组织结构、阿里政委体系的设置以及好用的面试方法。
第三部分讲解如何定目标做业务,通过目标、日程、周报、复盘等管理手段,重点讲解如何制定战略与落地执行。
第四部分讲解如何做好团队管理,包括如何做好团建、辅导、激励,管理的本质是带人,是激发善意。
第五部分讲解树文化,文化才是企业长青的最重要力量,如何塑造文化、营造氛围、借假修真,打造高管领导力,是中高管更应关注的内容。

目标收益

1.知道阿里的宏观管理框架
2.掌握作为一个管理者应该具备的素养和领导力
3.掌握如何搭建团队、选好人才
4.掌握如何定目标,追过程、拿结果;
5.熟悉团队管理的核心要点:辅导、激励、复盘
6.了解文化的重要性,建立自己的领导力

培训对象

1.技术管理者
2.带队伍的技术专家、PM、小组leader
3.团队在扩大的中层技术管理者

课程大纲

正心
使命、愿景、价值观
01 使命
02 愿景
03 价值观的力量

管理者自我角色定位和认知
01视人为人:管理的本质
02管理要义:管理要通过别人拿结果
03 领导力:共启愿景、使众人行
04管理者的四大特质
搭班子 搭班子:
组织架构够敏捷,业务才能跑得快
01符合业务的组织架构设计
02用大中台武装业务前线
03阿里政委体系
04清晰制定岗位职责

选人才:
管理最大的浪费是在错误的人身上花时间
01 人才画像
02人才盘点,给组织做一次体检
03面试中的“望闻问切”
04扶上马,送一程:空降兵如何落实
定战略(业务管理) 定目标:
方向与策略对了,路才好走
01合理定目标,
02谋定而后动,围绕目标选对执行策略
03商业模式九法:让执行策略真正落实

追过程、拿结果
01业绩提升三大抓手:量、技能与心态
02可复制的执行力:如何让团队上下同力
03“金银铜牌制度”
04做好复盘:KPTP
带队伍(团队管理) 建团队:带团队就是带人心
01信任是管理的基础
02如何解决团队里的利益纠纷
03让新老员工快速融合
04做好团队建设:思想团建、目标团建、生活团建

育强将:打破业务增长的边界01员工辅导之十六字箴言、情境管理、Grow
02老员工失去激情,如何带他突破天花板
03怕明星员工离职?体系化培养业务接班人
04管理要有高压线,让员工知道不能做什么
05学会解聘:双轨制度、271、离职面谈

做激励:让员工从被迫执行到主动行动
01扣动员工的心灵扳机,激发无限可能
02向下传达目标,先要“定对”再“管对”
03对得起雷锋:如何做好绩效考核
正心

使命、愿景、价值观
01 使命
02 愿景
03 价值观的力量

管理者自我角色定位和认知
01视人为人:管理的本质
02管理要义:管理要通过别人拿结果
03 领导力:共启愿景、使众人行
04管理者的四大特质
搭班子
搭班子:
组织架构够敏捷,业务才能跑得快
01符合业务的组织架构设计
02用大中台武装业务前线
03阿里政委体系
04清晰制定岗位职责

选人才:
管理最大的浪费是在错误的人身上花时间
01 人才画像
02人才盘点,给组织做一次体检
03面试中的“望闻问切”
04扶上马,送一程:空降兵如何落实
定战略(业务管理)
定目标:
方向与策略对了,路才好走
01合理定目标,
02谋定而后动,围绕目标选对执行策略
03商业模式九法:让执行策略真正落实

追过程、拿结果
01业绩提升三大抓手:量、技能与心态
02可复制的执行力:如何让团队上下同力
03“金银铜牌制度”
04做好复盘:KPTP
带队伍(团队管理)
建团队:带团队就是带人心
01信任是管理的基础
02如何解决团队里的利益纠纷
03让新老员工快速融合
04做好团队建设:思想团建、目标团建、生活团建

育强将:打破业务增长的边界01员工辅导之十六字箴言、情境管理、Grow
02老员工失去激情,如何带他突破天花板
03怕明星员工离职?体系化培养业务接班人
04管理要有高压线,让员工知道不能做什么
05学会解聘:双轨制度、271、离职面谈

做激励:让员工从被迫执行到主动行动
01扣动员工的心灵扳机,激发无限可能
02向下传达目标,先要“定对”再“管对”
03对得起雷锋:如何做好绩效考核

课程费用

5800.00 /人

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