Y.Hao
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>自如 技术中心-高级技术总监
访问次数
905
反馈数量
32
关于教练
先后就职于京东、阿里，10年一线互联网大厂架构经验；2018年加入自如，目前担任技术平台保障中心总监，负责基础架构、运维体系构建工作。推进公司云原生、CI/CD、服务治理、监控报警、SRE体系变革；从0到1搭建自如的技术氛围建设工作，成立了自如技术学院、架构委员会，推动技术规范、行业新技术落地。
课程
-
阿里管理方法论
本课程主要面向腰部技术管理者，通过正心、定战略、搭班子、带队伍、树文化5大版块， 介绍阿里技术管理方法论。通过阿里管理思想的解读和升华，提升学员对管理的认识水平和实际操作能力。
第一部分会从使命、愿景、价值观出发，让管理者都做好公司和个人的自我审视。
第二部分讲解如何搭班子、选人才，会涉及组织结构、阿里政委体系的设置以及好用的面试方法。
第三部分讲解如何定目标做业务，通过目标、日程、周报、复盘等管理手段，重点讲解如何制定战略与落地执行。
第四部分讲解如何做好团队管理，包括如何做好团建、辅导、激励，管理的本质是带人，是激发善意。
第五部分讲解树文化，文化才是企业长青的最重要力量，如何塑造文化、营造氛围、借假修真，打造高管领导力，是中高管更应关注的内容。暂无课程排期团队经理 -
技术管理者训练营
在团队管理过程中，沟通往往是大多数管理者非常困惑和头疼的问题。作为链接上级与下属的纽带，面临着如何与员工布置任务、如何做好辅导、如何做激励、如何与同级团队leader做好协作、如何向上级做好工作汇报等诸多问题。这些向上、向下、同级之间的协作少不了关键的对话和交流。
本课程主要面向腰部技术管理者，通过成为 leader、影响他人、团队协作、使众人行、向上支撑5大版块， 介绍管理沟通的方法论。通过管理过程中的一些方法和工具，提升学员对管理沟通的认识水平和实际操作能力。
第一部分会管理的角色定位和目标出发，提供一些常见的工具如MBTI、DISC、4D等，让管理者做好自我审视。
第二部分讲解如何对团队内沟通，在与他人的沟通中，如何表达、如何倾听、如何应对压力，这部分是比较核心的沟通方法版块，会包含3F法则、萨提亚模型
、非暴力沟通等沟通工具。
第三部分讲解与团队间同级间的高效协作，如何排资源，如何调解冲突，如何协作开会，高效地完成团队协作。
第四部分讲解如何做好使众人行，是领导力的一种体现，会介绍内驱力 MAPI 模型 、点赞模型、如何设定有挑战的目标等内容，帮助管理者更具备领导力。
第五部分讲解向上支撑，如何向上汇报，赢得老板的支持，这一部分会给大家一些参考方法。暂无课程排期 -
企业技术管理实战
本课程主要面向腰部技术管理者，通过管理通识、领导力、技术管理的7项能力三个维度，介绍技术管理中遇到的误区、问题、困惑，通过实战性的方法论、工具，提升学员对技术管理的认识水平和实际操作能力。
管理通识会带大家了解管理的发展历史，和核心的计划、组织、领导、控制的4大核心理念。同时带领大家洞察管理的本质——识人心、懂人性；
领导力层面会从管理上通识的共启愿景、使众人行等领导力原则，帮大家认识领导力的重要性，领导力的误区，新时代的领导力以及建设符合自己的领导力。
技术管理的7项能力总结了7项作为中层管理的核心必备素质，从自驱力、专业力、业务力、搭班子、建体系、解难事、向上汇报几个维度带给大家非常落地的管理干货。
暂无课程排期团队经理
相关教练
