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产品『黑客』特训营

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

知识分两种,一种是显性知识,一种是隐性知识。

传统学习更多是针对显性知识的。
课程刚结束的头两周还热情满满,感觉学到了很多,可一直用不出来。时间一长,渐渐又回到上课前的状态了。

所谓知行合一,知和行是一体的。很多隐性知识无法通过"倾听"的方式获得,你必须进入那个场域,和大家一起为用户分层,绘制用户画像,梳理用户旅程地图,体会用户的情绪,头脑风暴,寻找解决方案,设计原型、仿真模型,验证...

全程不用讲义,所有的知识来自于现场的演示、交流、案例分享、真刀真枪的实操和复盘。

目标收益

•帮助你洞悉互联网趋势,提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。
•帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。
•获得一整套在互联网时代,『推向市场就被秒杀』的产品设计和运营方法。
•即便是小白也可以掌握的,十余个『撸起袖子』就能干,干了就有成效的实操方法。
•帮助你找到那个毫无心理负担、站着就把钱给挣了,还让用户对你死心踏地的正向商业模式。

•帮助你洞悉互联网趋势,提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。
•帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。
•获得一整套在互联网时代,『推向市场就被秒杀』的产品

培训对象

任何人都可以参加这个实修营

课程大纲

一、设计产品之前,你需要知道 •什么是产品的本质
•什么又是互.联.网,它到底带来了什么。
•为什么说BAT是生长在互联网的
•而TMD生长在移动.互联网
•PKQ是哪几家公司?它们是怎么成长起来的?
•为什么说智能手机是过去10年的增长引擎
•微信都带来了哪些红利?
•用户到底是怎么思考的?
•如何才能提升我们的视野和格局?
•如何培养自己的商业嗅觉?
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(1) 商业模式

•什么是商业模式
•如何通过『消费趋势画布』寻找商机
•如何为自己的产品定位
•当下有哪些常见的商业模式
•如何利用『商业模式画布』梳理自己的商业模式
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(2) 人性

•产品设计的本质就是理解人性
•张小龙说,所谓的朋友圈其实就是…
•微信是怎么设计的
•如何洞察人性?
•再看马斯洛需求层次理论
•用户购买的不是你的产品
•两套经典的用户画像
•如何为你的用户分层
•2B和2C到底有什么差别
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(3) 定义场景

•产品设计的两个关键词:一个是人性,一个是场景
•需求规格说明书里记录的根本不是需求
•如何寻找到用户的核心消费场景
•为你的产品绘制用户旅程图
•用户体验的五个层次
•绘制用户体验情绪地图
•用户的价值 = 解决方案 + 服务 + 用户体验
•真正的竞品分析应该怎么做?
•消费升级下的场景搭建法则
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(4) 创作

•用户需要的是更好的解决方案
•灵感从哪儿来?
•拿来就能用的+、-、*、%法
•如何正确引导用户的行为
•什么是BJ Fogg模型
•为你的产品撰写用户故事
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(5) 验证、原型

•什么是PMF
•如何用更低的成本获取市场反馈
•为什么我投资的产品刚上市就被抢购一空
•为什么要做MVP
•仿真门是个什么东西
•用户的心智模型与UX
三、多多少少,你还需要了解一点市场知识 •一分钱广告不打,也能让产品畅销
•如何只说一句话,如何说服用户购买
•渠道不合适,就是浪费钱
•新媒体运营的6个秘诀
•从0到1,我的4步运营法
•从1到N,决定用户增长的杀手极实践
•再说一遍,用户购买的不是你的产品
给消费者的大脑重新刷个系统
一、设计产品之前,你需要知道
•什么是产品的本质
•什么又是互.联.网,它到底带来了什么。
•为什么说BAT是生长在互联网的
•而TMD生长在移动.互联网
•PKQ是哪几家公司?它们是怎么成长起来的?
•为什么说智能手机是过去10年的增长引擎
•微信都带来了哪些红利?
•用户到底是怎么思考的?
•如何才能提升我们的视野和格局?
•如何培养自己的商业嗅觉?
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(1)
商业模式

•什么是商业模式
•如何通过『消费趋势画布』寻找商机
•如何为自己的产品定位
•当下有哪些常见的商业模式
•如何利用『商业模式画布』梳理自己的商业模式
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(2)
人性

•产品设计的本质就是理解人性
•张小龙说,所谓的朋友圈其实就是…
•微信是怎么设计的
•如何洞察人性?
•再看马斯洛需求层次理论
•用户购买的不是你的产品
•两套经典的用户画像
•如何为你的用户分层
•2B和2C到底有什么差别
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(3)
定义场景

•产品设计的两个关键词:一个是人性,一个是场景
•需求规格说明书里记录的根本不是需求
•如何寻找到用户的核心消费场景
•为你的产品绘制用户旅程图
•用户体验的五个层次
•绘制用户体验情绪地图
•用户的价值 = 解决方案 + 服务 + 用户体验
•真正的竞品分析应该怎么做?
•消费升级下的场景搭建法则
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(4)
创作

•用户需要的是更好的解决方案
•灵感从哪儿来?
•拿来就能用的+、-、*、%法
•如何正确引导用户的行为
•什么是BJ Fogg模型
•为你的产品撰写用户故事
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(5)
验证、原型

•什么是PMF
•如何用更低的成本获取市场反馈
•为什么我投资的产品刚上市就被抢购一空
•为什么要做MVP
•仿真门是个什么东西
•用户的心智模型与UX
三、多多少少,你还需要了解一点市场知识
•一分钱广告不打,也能让产品畅销
•如何只说一句话,如何说服用户购买
•渠道不合适,就是浪费钱
•新媒体运营的6个秘诀
•从0到1,我的4步运营法
•从1到N,决定用户增长的杀手极实践
•再说一遍,用户购买的不是你的产品
给消费者的大脑重新刷个系统

课程费用

6800.00 /人

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2

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