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运营攻略:移动互联网内容运营提升课

老陈

一线互联网企业 产品运营总监

曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣、美图等多家知名移动互联网公司,历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理、副总裁等职务。经历过亿级月活体量产品的运营与产品工作,实现过每日数百万营收,组织过百万用户同时参与的活动;既熟悉大公司的运作思路,也了解从0到1的产品和运营方法。
现为人人都是产品经理旗下起点学院金牌导师,著有畅销书《运营攻略:移动互联网产品运营提升笔记》。曾担任TOP100全球软件案例研究峰会联席主席、CSDI SUMMIT中国软件研发管理行业技术峰会出品人;作为演讲嘉宾参与过国家广电总局主办的中国网络视听大会、中国产品运营增长大会、中国产品经理大会、运营增长变现峰会、MSUP软件工作坊等行业峰会。
拥有多年移动互联网专业授课经验,曾为西藏自治区网信办、美团、芒果TV、迅雷、顺丰科技、汽车之家、中国移动、中国联通、中国平安、招商银行、中信银行、中泰证券、中邮消费金融、招联金融、江苏广电、宝马等机构进行过运营与增长培训。
【项目经历】
美图秀秀:从0到1实现美图秀秀从工具转型短视频社区产品;负责美图秀秀整体运营、增长与社区产品工作,产品月活达1.3亿,商业化收入翻倍;打造美图秀秀会员,6个月收入破亿;
豆瓣时间:豆瓣首个内容付费产品,负责整体运营与产品;业内首个推出知识付费+在线教育模式的“成长营”模式,线上线下联动,其中写作营学员数万;
豆瓣视频:负责运营工作,《如是》、《瓣嘴》等栏目播放过亿,获速腾汽车等广告冠名;
金山词霸:搭建北京运营团队,从零开始接入用户运营与商业化运营;
WPS邮箱:全国最大的内置邮箱客户端:小米MIUI邮箱、OPPO邮箱、WPS邮箱等产品的项目规划与产品工作,各大应用市场评分5星好评度第一;
掌阅iReader:完成了掌阅iReader最大改版,版本被诸多客户端沿用至今;
手机新浪读书:实现收入一年连翻两倍。

曾先后就职于新浪、掌阅、金山、豆瓣、美图等多家知名移动互联网公司,历任运营经理、运营总监、产品总监、副总经理、副总裁等职务。经历过亿级月活体量产品的运营与产品工作,实现过每日数百万营收,组织过百万用户同时参与的活动;既熟悉大公司的运作思路,也了解从0到1的产品和运营方法。 现为人人都是产品经理旗下起点学院金牌导师,著有畅销书《运营攻略:移动互联网产品运营提升笔记》。曾担任TOP100全球软件案例研究峰会联席主席、CSDI SUMMIT中国软件研发管理行业技术峰会出品人;作为演讲嘉宾参与过国家广电总局主办的中国网络视听大会、中国产品运营增长大会、中国产品经理大会、运营增长变现峰会、MSUP软件工作坊等行业峰会。 拥有多年移动互联网专业授课经验,曾为西藏自治区网信办、美团、芒果TV、迅雷、顺丰科技、汽车之家、中国移动、中国联通、中国平安、招商银行、中信银行、中泰证券、中邮消费金融、招联金融、江苏广电、宝马等机构进行过运营与增长培训。 【项目经历】 美图秀秀:从0到1实现美图秀秀从工具转型短视频社区产品;负责美图秀秀整体运营、增长与社区产品工作,产品月活达1.3亿,商业化收入翻倍;打造美图秀秀会员,6个月收入破亿; 豆瓣时间:豆瓣首个内容付费产品,负责整体运营与产品;业内首个推出知识付费+在线教育模式的“成长营”模式,线上线下联动,其中写作营学员数万; 豆瓣视频:负责运营工作,《如是》、《瓣嘴》等栏目播放过亿,获速腾汽车等广告冠名; 金山词霸:搭建北京运营团队,从零开始接入用户运营与商业化运营; WPS邮箱:全国最大的内置邮箱客户端:小米MIUI邮箱、OPPO邮箱、WPS邮箱等产品的项目规划与产品工作,各大应用市场评分5星好评度第一; 掌阅iReader:完成了掌阅iReader最大改版,版本被诸多客户端沿用至今; 手机新浪读书:实现收入一年连翻两倍。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

内容运营实战案例+沙盘演练,从理论到实践,了解如何从零开始做内容运营,进而提升到内容型产品的整体运营提升。

目标收益

(1)系统构建互联网内容运营的完整知识体系
(2)通过系统方法论+案例解析+实战演练,理解运营与增长的本质玩法

培训对象

(1)互联网内容运营相关岗位,各类运营方向、新媒体、编辑等
(2)内容型产品用户增长、用户运营相关岗位,市场、渠道等
(3)产品经理、研发等和运营工作关联的周边岗位

课程大纲

【DAY1 内容运营基础】
1、课程介绍、学员破冰、课程比拼规则玩法
2、解读移动互联网运营
(9:00-10:00)
2.1移动互联网运营究竟做什么
2.2互联网运营的核心价值
2.3不同互联网公司运营的岗位分工

3、内容运营基础
(10:00-11:00)
3.1内容运营定义
3.2内容运营基本工作
3.3内容运营相关指标
3.4内容运营的3类内容来源
3.5内容运营的市场需求
4、内容运营的效果优化
(11:00-12:00)
4.1内容运营协同
4.2内容筛选标准
4.3内容创作技巧
4.4八招写出吸引用户点击的标题
5、内容运营的4大核心策略
(13:30-15:30)
5.1确定内容定位
5.2组织内容生产
5.3选择内容输出
5.4分析内容效果
★ 沙盘演练
6、提升内容运营的核心方法
(15:30-16:30)
6.1认清内容运营定位
6.2做好用户调研
6.3KPI与长期坚持
案例:抖音的内容运营策略分析
【DAY2 内容型产品的运营提升】
1、内容型产品梳理
(9:00-10:00)
1.1内容型产品定义
1.2内容型产品分类
1.3内容型产品核心
2、5点做好内容型产品运营
(11:00-12:00)
2.1寻找亮点——热点、发现、挖掘
2.2内容包装——痛点、打磨、造星
2.3精准推荐——时间、地点、人物
2.4运营方式——拆散、组合、打包
2.5建立联系——用户、内容、产品
案例:知乎的内容运营之道
★ 沙盘演练:
3、社区产品运营:内容运营的升级
(13:30-15:30)
3.1社区产品和资讯、社交的差别
3.2社区产品的价值
3.3社区产品内部分工
3.4社区产品的内容运营策略
★ 沙盘演练:
4、知识付费产品如何运营
(15:30-16:30)
4.1知识付费兴起的3大原因
4.2从内容付费来看知识付费的演变发展
4.3知识付费的现状
4.4如何打造一门好的知识付费课程
4.5知识付费的运营重点
4.6知识付费的产品趋势
【DAY1 内容运营基础】
1、课程介绍、学员破冰、课程比拼规则玩法
2、解读移动互联网运营
(9:00-10:00)
2.1移动互联网运营究竟做什么
2.2互联网运营的核心价值
2.3不同互联网公司运营的岗位分工

3、内容运营基础
(10:00-11:00)
3.1内容运营定义
3.2内容运营基本工作
3.3内容运营相关指标
3.4内容运营的3类内容来源
3.5内容运营的市场需求
4、内容运营的效果优化
(11:00-12:00)
4.1内容运营协同
4.2内容筛选标准
4.3内容创作技巧
4.4八招写出吸引用户点击的标题
5、内容运营的4大核心策略
(13:30-15:30)
5.1确定内容定位
5.2组织内容生产
5.3选择内容输出
5.4分析内容效果
★ 沙盘演练
6、提升内容运营的核心方法
(15:30-16:30)
6.1认清内容运营定位
6.2做好用户调研
6.3KPI与长期坚持
案例:抖音的内容运营策略分析
【DAY2 内容型产品的运营提升】
1、内容型产品梳理
(9:00-10:00)
1.1内容型产品定义
1.2内容型产品分类
1.3内容型产品核心
2、5点做好内容型产品运营
(11:00-12:00)
2.1寻找亮点——热点、发现、挖掘
2.2内容包装——痛点、打磨、造星
2.3精准推荐——时间、地点、人物
2.4运营方式——拆散、组合、打包
2.5建立联系——用户、内容、产品
案例:知乎的内容运营之道
★ 沙盘演练:
3、社区产品运营:内容运营的升级
(13:30-15:30)
3.1社区产品和资讯、社交的差别
3.2社区产品的价值
3.3社区产品内部分工
3.4社区产品的内容运营策略
★ 沙盘演练:
4、知识付费产品如何运营
(15:30-16:30)
4.1知识付费兴起的3大原因
4.2从内容付费来看知识付费的演变发展
4.3知识付费的现状
4.4如何打造一门好的知识付费课程
4.5知识付费的运营重点
4.6知识付费的产品趋势

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