全链路项目管理之理论体系

网易杭研项目管理部项目管理专家

曾先后在摩托罗拉、诺基亚西门子任职。现为网易项目经理，先后服务于网易云存储、客户端安全、易信、云信、七鱼等产品，专注于流程优化、版本交付和团队成长。爱好旅游、乒乓和美食。《网易一千零一夜》作者之一。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

在产品研发之外，还有战略，需求，设计，市场，运营，销售等环节，我们如何选择做更有价值的事情，如何能让价值在这些环节之间快速地流动起来？

目标收益

学完这堂课，可以快速了解如何能带另一个团队走通战略、需求、设计、研发、运营、市场、销售等环节，完成全链路项目管理，帮助团队取得业务成功创造价值。

培训对象

课程内容

在产品研发之外，还有战略，需求，设计，市场，运营，销售等环节，我们管理者如何选择做更有价值的事情，如何能让价值在这些环节之间快速地流动起来？超脱传统的项目管理，网易发展了一套完整的全链路项目管理体系，赋能团队帮助价值能更快的传递。

一、产品价值
1.探索
2.验证
3.反馈
二、规模价值
1.顶层设计
2.精益思想
3.数据指标