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企业战略与平台运营实战

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企业战略与平台运营实战
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课程信息

围绕企业战略和商业模式运营,阐述并深刻解读17大主题:
企业:企业的本质是什么?如何打造企业的核心价值?怎样经营企业市场?
战略:十大战略流派解读?
竞争:什么是红桃皇后竞争?屈服、破坏、引领?
组织:企业的核心竞争力不是战略,而是执行,执行靠的是组织能力。
工具:解读并运用BLM框架。
趋势:创新是一种必然的选择,那么如何创新?
本源:洞察创新的本质,找到创新的本源?
创新:解读创新框架——VCSPOM,加减乘除如何创新?
产品:如何做到“战略、文化、原则”并举?
管理:团队组建、规模、管理、关系、激励的实践。
精益:精益模式与验证性学习怎样落地?
平台:平台的设计、发展、竞争框架?平台模式实战。
运营:什么是运营?运营的角色定位?本质?视角?
转化:如何设计运营转化模型?
策略:每一运营转化环节的运营策略如何设计?
周期:不同阶段的运营模式?
底层:洞察运营指标和运营思维。

培训特色

基于16年的沉淀,以及互动式的学习方式,让你不单能够理解这些知识,更能够驾驭和成功运用这些知识。

目标收益

1、了解企业和企业战略的本质,掌握BLM战略工具
2、了解创新的根源,掌握创新的方法论
3、创新团队管理方法的最佳实践和行动学习
4、深刻解读平台模式,并掌握平台模式设计工具
5、洞察平台及产品运营的本质和运营思维,掌握运营的策略和方法
6、可以通过行动学习设计解决最棘手的实际问题

培训对象

企业创始人/董事长、高阶管理者、中层管理者、团队负责人、项目负责人、产品和运营团队负责人/骨干等。

课程大纲

主题 内容

一、企业战略

1.什么是企业
经营使命
企业价值论
企业市场论

2.什么是战略
十大战略流派
红桃皇后定律
红桃皇后竞争
战略与创新
战略与领导力
战略与组织:杨三角
组织能力提升框架

3.战略工具
BLM框架:从1到N
市场洞察:SPAN/波士顿矩阵
战略目标:长期、中期、近期
业务组合与创新模式
业务设计
关键任务设计
组织与人才
行动学习:战略规划实战
未来20年趋势

二、创新管理

1.创新根源
企业生命
CEO背景演变
医道与管理
企业挑战:创新
创新根源:文化

2.创新管理框架:VCSPOM
顶层:愿景+文化+结构
底层:产品+运营+管理
产品经理文化
产品战略
产品原则
团队管理:All in &小团队模式
团队组建:自组织&他组织
雇佣关系:Owner心态&打工心态
管理重点:管理时间&管理精力
激励方式:内在激励&外在激励
企业共同体
世界咖啡:2小时破解创新管理难题

3.创新工具
加减乘除创新法
精益画布:从0到1
验证性学习
精益模式

三、平台模式

1.平台设计
定义多边市场
垂直&平台
案例:Handy
网络效应
设定“付费方”和“补贴方”
开放&封闭
盈利模式

2.平台发展
钟形曲线
跨越存活点和引爆点
成长策略

3.平台竞争
赢家通吃
案例:建筑劳务

4.平台模式框架
行动学习:平台设计

四、液态运营

1.运营体系

2.什么是运营
诞生于互联网时代
客户购买流程演变
运营的角色定位
运营本质
运营的不同视角

3.运营转化模型
获客
激活
留存
变现
传播

4.运营策略和工具
用户认知水平
渠道用户密度
认知运营
关注运营
体验运营
使用运营
付费运营
习惯运营
分享运营
用户为什么流失
案例:2B的O2O运营模型设计

5.运营生命周期
种子期:从0到1,精益模式
成长期:三大增长引擎
成熟期:盈利

6.运营底层思维
运营指标
七剑

一、企业战略

1.什么是企业
经营使命
企业价值论
企业市场论

2.什么是战略
十大战略流派
红桃皇后定律
红桃皇后竞争
战略与创新
战略与领导力
战略与组织:杨三角
组织能力提升框架

3.战略工具
BLM框架:从1到N
市场洞察:SPAN/波士顿矩阵
战略目标:长期、中期、近期
业务组合与创新模式
业务设计
关键任务设计
组织与人才
行动学习:战略规划实战
未来20年趋势

二、创新管理

1.创新根源
企业生命
CEO背景演变
医道与管理
企业挑战:创新
创新根源:文化

2.创新管理框架:VCSPOM
顶层:愿景+文化+结构
底层:产品+运营+管理
产品经理文化
产品战略
产品原则
团队管理:All in &小团队模式
团队组建:自组织&他组织
雇佣关系:Owner心态&打工心态
管理重点:管理时间&管理精力
激励方式:内在激励&外在激励
企业共同体
世界咖啡:2小时破解创新管理难题

3.创新工具
加减乘除创新法
精益画布:从0到1
验证性学习
精益模式

三、平台模式

1.平台设计
定义多边市场
垂直&平台
案例:Handy
网络效应
设定“付费方”和“补贴方”
开放&封闭
盈利模式

2.平台发展
钟形曲线
跨越存活点和引爆点
成长策略

3.平台竞争
赢家通吃
案例:建筑劳务

4.平台模式框架
行动学习:平台设计

四、液态运营

1.运营体系

2.什么是运营
诞生于互联网时代
客户购买流程演变
运营的角色定位
运营本质
运营的不同视角

3.运营转化模型
获客
激活
留存
变现
传播

4.运营策略和工具
用户认知水平
渠道用户密度
认知运营
关注运营
体验运营
使用运营
付费运营
习惯运营
分享运营
用户为什么流失
案例:2B的O2O运营模型设计

5.运营生命周期
种子期:从0到1,精益模式
成长期:三大增长引擎
成熟期:盈利

6.运营底层思维
运营指标
七剑

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Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

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