• 搜素结果

 / 

《订货与库存管理》实战沙盘课程

惠普质量管理学院
高级咨询师/讲师
1761
12989
6036
《订货与库存管理》实战沙盘课程
推荐课程
暂无评分
推荐课程
暂无评分
¥

每人

课程时长

课程排期

如您想参加此课程,您可以点击“我想参加”按钮提交您的需求,我们会及时与您联系

地点: 该课程暂无排期
没有地点信息
将课程带入到您的团队,为您的团队进行一对一辅导。
预约内训

课程详细[html版]

课程信息

企业需要既要提升有货率,还要降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
《订货与库存管理》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。

培训特色

我们一起操演沙盘模拟企业运作,在沙盘演练中寻找答案。
各种不同情况,如何区别应对。
精彩案例,带你体会世界500强企业管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

培训对象

如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。

课程大纲

主题 内容

一、供应链和物流管理

(一)供应链和供应链管理的效益
(二)供应链管理SCOR模型
(三)改善供应链价值
(四)案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
(五)库存成本
(六)库存周转率的概念
(七)库存周转率与资产回报率的关系
(八)库存周转率与现金流的关系
练习:这家公司需要多少流动资金

二、库存控制的关键绩效指标

(一)仓储管理与库存控制
(二)库存控制三大指标的关系
(三)及时交货率
(四)库存周转率
(五)呆滞库存比率
(六)库存数据准确性
(七)主数据准确性
(八)供应商及时交货率
(九)供应商交货灵活度
(十)供应商管理库存比例
(十一)运输费用比例

三、物流规划

(一)物流配送的目的
(二)物流网络构成要素
(三)网络设计
(四)配运战略
(五)风险分担案例
(六)中心仓库的库存风险分担
(七)直接运输
(八)直接转运
(九)同级转运
(十)推动型系统和拉动型系统
(十一)推拉结合与推拉边界
(十二)延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
(十三)延迟区分案例:改变裤子长度降成本
(十四)供应商管理库存VMI
(十五)零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

四、订货策略和库存监控

(一)无固定订货成本的订货策略
(二)练习:某分销商确定订货策略
(三)经济订货批量
(四)有固定订货成本的订货策略
(五)变动提前期的订货策略
(六)影响利润和库存的关键要素
(七)服务水平
(八)A类与C类物资的不同管理策略
(九)呆滞物料的风险预测与监控

五、需求预测

(一)案例:防寒服供应链的困扰
(二)预测的特性
(三)预测方法分类
(四)时间序列法
(五)练习:移动平均法
(六)可信度分析
(七)因果分析法
(八)市场调研法
(九)专家判断法
(十)哪个部门做预测最准确?
(十一)曲棍球棒效应
(十二)牛鞭效应
(十三)牛鞭效应的对策

一、供应链和物流管理

(一)供应链和供应链管理的效益
(二)供应链管理SCOR模型
(三)改善供应链价值
(四)案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
(五)库存成本
(六)库存周转率的概念
(七)库存周转率与资产回报率的关系
(八)库存周转率与现金流的关系
练习:这家公司需要多少流动资金

二、库存控制的关键绩效指标

(一)仓储管理与库存控制
(二)库存控制三大指标的关系
(三)及时交货率
(四)库存周转率
(五)呆滞库存比率
(六)库存数据准确性
(七)主数据准确性
(八)供应商及时交货率
(九)供应商交货灵活度
(十)供应商管理库存比例
(十一)运输费用比例

三、物流规划

(一)物流配送的目的
(二)物流网络构成要素
(三)网络设计
(四)配运战略
(五)风险分担案例
(六)中心仓库的库存风险分担
(七)直接运输
(八)直接转运
(九)同级转运
(十)推动型系统和拉动型系统
(十一)推拉结合与推拉边界
(十二)延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
(十三)延迟区分案例:改变裤子长度降成本
(十四)供应商管理库存VMI
(十五)零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

四、订货策略和库存监控

(一)无固定订货成本的订货策略
(二)练习:某分销商确定订货策略
(三)经济订货批量
(四)有固定订货成本的订货策略
(五)变动提前期的订货策略
(六)影响利润和库存的关键要素
(七)服务水平
(八)A类与C类物资的不同管理策略
(九)呆滞物料的风险预测与监控

五、需求预测

(一)案例:防寒服供应链的困扰
(二)预测的特性
(三)预测方法分类
(四)时间序列法
(五)练习:移动平均法
(六)可信度分析
(七)因果分析法
(八)市场调研法
(九)专家判断法
(十)哪个部门做预测最准确?
(十一)曲棍球棒效应
(十二)牛鞭效应
(十三)牛鞭效应的对策

+加载更多
Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

+加载更多

近期公开课推荐

28
七月
上海
领域驱动设计

领域驱动设计

28
七月
上海
Python自动化运维:技术与最佳实践

围绕Python自动化运维这个主题,详细介绍系统…

28
七月
上海
微服务架构设计与实践

课程涵盖了互联网架构中设计到的方方面面,…

28
七月
北京
互联网高可用架构设计与实践

互联网架构师应对如今的高并发要具备哪些能…

28
七月
广东
自动化运维

以介绍方向为主、学习互联网思想、从案例中…

课程反馈

当前课程还没有反馈信息

用户还看了其他课程

自动化运维

自动化运维

16247人看过
0人评价
MTP-中层管理能力培养

MTP-中层管理能力培养

6563人看过
0人评价

欢迎来到msup!

还不是msup会员?快来注册吧!

立即注册

服务热线

400-812-8020

market@msup.com.cn

官方微信公众号

微信公众号:msupclub

Copyright © 2017 msup

京ICP备09001521号