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打造互联网极致产品的U型法则

LJ.Wang

IDCF 敏捷创新首席布道师

资深敏捷与创新顾问,华为云MVP(最有价值专家),曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。
超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。
亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队)等。

资深敏捷与创新顾问,华为云MVP(最有价值专家),曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。 超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。 亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队)等。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

成为教练

课程简介

U 首先代表用户(User),毕竟一切都要以用户为中心,要有“用户思维”而不是“客户思维”,这需要对典型用户建模、做画像(Persona),通过移情(Empathy)完成对用户的深度认知;此外,U 这个字母的形状暗喻了一个成功产品或服务的全生命探索周期。这个工作坊会从“道、法、术”三个层面,将理论与实践有效结合,是一场全脑思维模式下的思想运动会,以实际案例进行沙盘推演,提供一套可落地的流程与工具,让学员学以致用,可直接为企业、为用户创造价值。

目标收益

培训对象

课程内容

U 首先代表用户(User),毕竟一切都要以用户为中心,要有“用户思维”而不是“客户思维”,这需要对典型用户建模、做画像(Persona),通过移情(Empathy)完成对用户的深度认知;此外,U 这个字母的形状暗喻了一个成功产品或服务的全生命探索周期。这个工作坊会从“道、法、术”三个层面,将理论与实践有效结合,是一场全脑思维模式下的思想运动会,以实际案例进行沙盘推演,提供一套可落地的流程与工具,让学员学以致用,可直接为企业、为用户创造价值。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

3小时

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