课程简介
掌握员工选择和塑造的方法、如何与员工建立良好的关系的方法、团队激励的基本方法、团队内压力系统的优化的方法、积分式绩效考核的方法、基础管理学原理、了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。
目标收益
1.掌握员工选择和塑造的方法，搭建好团队。
2.掌握与员工建立良好关系的方法。
3.掌握团队激励的方法。
4.掌握团队内压力系统的优化的方法。
5.掌握积分式绩效管理的方法。
6.掌握管理学的基础原理。
7.掌握提升管理上的核心竞争力的方法。
5. 掌握积分式绩效考核的方法。
6. 掌握基础管理学原理。
7. 了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。
培训对象
1.IT公司技术团队的基层和中层管理者。
2.将要晋升为管理者的培养对象。
3.HR。
课程大纲
| IT技术团队管理的N个挑战 | 技术团队管理可能会遇到的多个挑战 |
| 员工的选择和塑造 |
制定员工选择标准 选择员工的关键点 新员工入模子 新晋管理者入模子 团队结构的稳定和优化 |
| 建立良好的管理者与员工之间的关系 |
权力和影响力 距离产生公平 权力边界 心理契约 领地 向上管理 |
| 日常管理中的团队激励 |
激励保鲜期 激励的十八般变化 重表扬，也重批评 激励的重型武器 避免激励贬值 激励的基本原则 避免管理中的反向激励 |
| 总结和讨论 | 总结和讨论 |
| 管理案例分享之一 | 一个跨国合作背景下的技术团队从组建到成熟的过程 |
| 团队内压力系统的精益优化 |
不同类型的公司团队、不同层级所面对的不同的压力 团队内压力系统优化的10条经验 |
| 积分式绩效管理 |
积分式绩效管理的设计思路 OKR的本质 积分式绩效管理的设计流程 积分式绩效管理的执行 新制度推演和注意事项 积分式绩效管理背后的管理学原理 设计符合团队实际的绩效管理制度 |
| 总结和讨论 | 总结和讨论 |
| 提纲挈领：管理的关键任务 |
项目管理中的关键点 员工管理中的关键点 |
| 管理案例分享之二 | 做好互联网公司里团队管理的艰辛历程 |
| 形成管理上的核心竞争力 | 形成管理核心竞争力的11个建议 |
| 总结和讨论 | 总结和讨论 |
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IT技术团队管理的N个挑战 技术团队管理可能会遇到的多个挑战 |
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员工的选择和塑造 制定员工选择标准 选择员工的关键点 新员工入模子 新晋管理者入模子 团队结构的稳定和优化 |
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建立良好的管理者与员工之间的关系 权力和影响力 距离产生公平 权力边界 心理契约 领地 向上管理 |
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日常管理中的团队激励 激励保鲜期 激励的十八般变化 重表扬，也重批评 激励的重型武器 避免激励贬值 激励的基本原则 避免管理中的反向激励 |
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总结和讨论 总结和讨论 |
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管理案例分享之一 一个跨国合作背景下的技术团队从组建到成熟的过程 |
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团队内压力系统的精益优化 不同类型的公司团队、不同层级所面对的不同的压力 团队内压力系统优化的10条经验 |
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积分式绩效管理 积分式绩效管理的设计思路 OKR的本质 积分式绩效管理的设计流程 积分式绩效管理的执行 新制度推演和注意事项 积分式绩效管理背后的管理学原理 设计符合团队实际的绩效管理制度 |
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总结和讨论 总结和讨论 |
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提纲挈领：管理的关键任务 项目管理中的关键点 员工管理中的关键点 |
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管理案例分享之二 做好互联网公司里团队管理的艰辛历程 |
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形成管理上的核心竞争力 形成管理核心竞争力的11个建议 |
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总结和讨论 总结和讨论 |
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