行之有效的IT技术团队管理

掌握员工选择和塑造的方法、如何与员工建立良好的关系的方法、团队激励的基本方法、团队内压力系统的优化的方法、积分式绩效考核的方法、基础管理学原理、了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。

又快又好：互联网测试的精髓（一）

1. 来源于一线互联网公司的测试工作的实践，接地气，效果好。
2. 各种实际案例多，方便学习和接受。
3. 培训经验丰富，启发式教学，讨论多，务求实效。

积分式绩效管理

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优 秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。

技术团队管理中的反向激励和应对策略

激励是团队管理者的工作重点之一。但是，因为方法的不得当，往往在现实中容易出现反向激励的情况，即在一些激励措施下，员工和团队向着相反的方向发展，没有得到激励应有的良性的结果。这个案例分享由十多个小案例组成，详细分析了技术团队管理中容易出现的反向激励情况，给出了应对和改进的建议。

常见管理思路的甄别和批评性管理思想的培养

每一位管理者的管理行为来自于他（她）接受和认可的管理信条，而不管他自己是否意识到这些信条的存在。本案例分为两部分：第一部分是实际案例分享，与与会同仁一同分享一个IT技术团队从组建到走向成熟的成长曲线。第二部分是对一些常见管理思路的讨论和甄别，进而培养自己的批判性管理思维。
在某种程度上来说，管理是知难行易的。当我们能够对外在的管理规则保持批判性思维，确立自己的管理思想，我们的管理就会得到相应的提升。好的管理是团队走向成功的关键。

积分式绩效考核

一个好的绩效考核，应当是引导大家在日常工作中提高绩效，而不是最后“宣判”。一个好的绩效考核，管理者应当在数据的基础上来做出自己的主观判断。主动缩小个人判断的范围并不会影响个人权威。一个好的绩效考核，应当让组员参与到规则的制定过程中来。一个好的绩效考核，应当增强团队内的公平性，促进团队的长期成长。本案例按照上面几个方向去走，得到一些经验和认识，所以来和大家分享。

[MPD]向资深测试工程师迈进：软件测试工作的核心技能

[MPD]行之有效的IT技术团队管理实践

本着“实践经验 + 案例”的原则，本课程由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个主要方面，包括人才的招聘和选择，与员工的关系，激励，沟通，绩效考核，管理中的关键任务和关键点等等。本课程主要以介绍实用的实践经验为主，多个生动详实的案例贯穿全课程，同时也介绍了一些管理经典理论。

向资深测试工程师迈进：软件测试工作的核心技能

团队内压力系统的精益演进

团队管理是一个技术活儿，要做好并不容易。本次演讲是站在一个团队管理者的角度，详细分析团队压力系统的存在和精益优化的可能路径，目的是把团队带好。