软件测试经理，软件测试架构师，十余年的团队管理和软件测试的工作经验。关注和研究的领域是团队管理和软件测试，曾在中国软件技术大会（2011）、多次Top100 Submit全球研发峰会、多次中国软件测试大会等会议上做演讲。曾在Top100 Submit全球研发峰会上任出品人。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。 积分制…
暂无该课程排期1 天
团队经理
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1. 来源于一线互联网公司的测试工作的实践，接地气，效果好。 2. 各种实际案例多，方便学习和接受。 3. 培训经验丰富，启发式教学，讨论多，务求实效。
暂无该课程排期1 天
测试经理
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暂无评分
掌握员工选择和塑造的方法、如何与员工建立良好的关系的方法、团队激励的基本方法、团队内压力系统的优化的方法、积分式绩效考核的方法、基础管理学原理、了解和掌握增强管理上核心竞争力的方法。
暂无该课程排期2 天
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10.0 评分
一个好的绩效考核，应当是引导大家在日常工作中提高绩效，而不是最后“宣判”。一个好的绩效考核，管理者应当在数据的基础上来做出自己的主观判断。主动缩小个人判断的范围并不会影响个人权威。一个好的绩效考核，应当让组员…
暂无该课程排期1小时 已入选Top100智库
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8.3 评分
每一位管理者的管理行为来自于他（她）接受和认可的管理信条，而不管他自己是否意识到这些信条的存在。本案例分为两部分：第一部分是实际案例分享，与与会同仁一同分享一个IT技术团队从组建到走向成熟的成长曲线。第二部分是…
暂无该课程排期1小时 已入选Top100智库
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暂无评分
激励是团队管理者的工作重点之一。但是，因为方法的不得当，往往在现实中容易出现反向激励的情况，即在一些激励措施下，员工和团队向着相反的方向发展，没有得到激励应有的良性的结果。这个案例分享由十多个小案例组成，详细…
暂无该课程排期1小时 已入选Top100智库
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暂无评分
团队管理是一个技术活儿，要做好并不容易。本次演讲是站在一个团队管理者的角度，详细分析团队压力系统的存在和精益优化的可能路径，目的是把团队带好。
暂无该课程排期3小时 MPD软件工作坊
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8.0 评分
本着“实践经验 + 案例”的原则，本课程由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个主要方面，包括人才的招聘和选择，与员工的关系，激励，沟通，绩效考核，管理中的关键任务和关键点等等。本课程主要以介绍实用的实践经验为主，多…
暂无该课程排期1小时 MPD软件工作坊
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暂无评分
软件测试经理，软件测试架构师，十余年的团队管理和软件测试的工作经验。关注和研究的领域是团队管理和软件测试，曾在中国软件技术大会（2011）、多次Top100 Submit全球研发峰会、多次中国软件测试大会等会议上做演讲。曾在Top100 Submit全球研发峰会上任出品人。
团队管理是一个技术活儿，要做好并不容易。本次演讲是站在一个团队管理者的角度，详细分析团队压力系统的存…
团队管理是一个技术活儿，要做好并不容易。本次演讲是站在一个团队管理者的角度，详细分析团队压力系统的存…
本课程的焦点是团队内无形存在却又很重要的压力系统，分析了它的构成和在不同的角色的表现，得出精益演进的…
积分式绩效考核
麦思博(msup)有限公司是一家面向软件研发团队的培训咨询机构，专注于软件研发中心的快速成长，服务于软件开发团队的技能提升、软件工程的实际应用和软件品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重个体的技能提升与职业发展，研发团队的管理与协作。分享世界级软件研发团队最佳管理实践，这正是msup的精髓所在!
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