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产品经理系列——产品竞争分析及策略(v2.4)

张在旺

前富士通 产品Leader

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,
历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。
丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系,
曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员;
互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发;
也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万;
与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心;

在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”;
服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。
也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网, 历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。 丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系, 曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员; 互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发; 也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万; 与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心; 在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”; 服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。 也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

做产品遵循的不是规则论,不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功,做产品遵循的是博弈论,被竞争对手干掉的好产品不计其数:诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……
要是没有竞争,那我们做产品真是太爽了!
可惜,我们的产品没有12306那么幸运,我们的产品会面临严酷的市场竞争,市场份额被竞争对手蚕食,用户流失,收入减少……
所以,我们做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手,通过竞争分析来提升产品的竞争力!

竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作,可惜,竞品分析没有想象的那么简单,竞品分析容易陷入各种误区,例如:
仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计,陷入低水平的竞争;
缺乏深度或广度,浮于表面;
只是信息的收集罗列,缺少有价值的结论;
空泛的建议与结论,缺乏可操作性;
过于主观,先入为主,带着有色眼镜去收集信息;
由于缺乏方法论的指导,不同的人做竞品分析差异很大……

这是国内首个系统的竞品分析方法论,通过体系化的流程、工具、模板、丰富的案例、课堂实战,与您一起解决这些问题,帮您做出一份靠谱的竞品分析报告!

目标收益

1. 能够做出一份有价值的竞品分析报告
2. 掌握一套系统的竞品分析方法论、工具、模板,可用于指导他人
3. 能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力
4. 对商业模式、产品定位、差异化、竞争策略有更深入的理解

培训对象

1. 产品经理
2. 需要做竞品分析的人员,如:策划、设计、市场、运营、研发……
3. 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员

课程大纲

竞品分析方法论 1. 竞品分析的概念与内涵
2. 竞品分析的常见问题
3. 三个馒头的故事
4. 知己——产品的商业模式分析、精益画布
5. 知彼——竞品分析框架、竞品画布
6. 为什么做竞品分析?
7. 应用产品思维做竞品分析
8. 不同产品阶段做竞品分析的侧重点
9. 竞品分析的流程
10. 目标导向的竞品分析
11. 如何选择正确的竞品?
12. 竞品分析的维度——产品视角
13. 竞品分析的维度——用户视角
14. 如何获取竞品的信息?
15. 如何保证竞品信息的准确性?
16. 竞品分析工具箱
a) 比较法
b) 评分法
c) 描述法
d) 竞品跟踪矩阵
e) 竞品功能拆解
f) 探索需求
g) SWOT的常见问题、从SWOT到竞争策略
h) 加减乘除、战略画布
i) PEST分析
j) 波特五力模型
k) 产品定位分析
17. 竞品分析报告撰写要点、模板
18. 工具:竞品画布的案例与实践
19. 产品竞争策略的制定流程
20. 柔道战略——如何以小胜大?
21. 业界经典案例剖析
抄超钞产品方法论(基于竞品分析与微创新的产品方法论) 22. 抄超钞产品方法论简介
a) 抄:通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。
b) 超:通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。
c) 钞:在“抄”的基础上“超”,提升用户价值、扩大市场占有率、构建盈利模式、得到“钞”。
案例:腾讯的“抄超钞”产品模式
23. “抄”
a) 为什么抄?抄谁? 怎么抄?
b) 竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
c) 对竞品做功能分析
d) 探索需求
24. “超”
a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品
b) 微创新工具箱:方法与工具、案例
25. 微创新实战演练
竞品分析提高篇 26. 宏观竞争态势分析
27. 如何应对竞争对手?
28. 如何与竞争对手形成差异化竞争?
29. 如何“反”竞品分析?
30. 产品生命周期与竞争策略
31. 像产品总监一样思考
a) 战略的本质
b) 选择比努力更重要
c) 产品方向如何选择?
d) 该开发新产品,还是维护旧产品?
e) 该开拓新市场,还是渗透现有市场?
f) 哪种创新方式适合我的产品?
g) 如何管理产品线组合?
h) 产品生命周期的不同阶段,该采用什么策略?

竞品分析实践篇 32. 商业模式要点解读与案例剖析
33. 实践工作坊——动手绘制产品的商业模式画布、竞品分析画布、战略画布,并通过反思、质疑、PK、启发,对产品的商业模式有更深入的认识,可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品,同时,对产品提出有价值的建议,并影响您的产品。
34. 从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
35. 反思总结:结合您公司的实际情况制作行动计划
竞品分析方法论
1. 竞品分析的概念与内涵
2. 竞品分析的常见问题
3. 三个馒头的故事
4. 知己——产品的商业模式分析、精益画布
5. 知彼——竞品分析框架、竞品画布
6. 为什么做竞品分析?
7. 应用产品思维做竞品分析
8. 不同产品阶段做竞品分析的侧重点
9. 竞品分析的流程
10. 目标导向的竞品分析
11. 如何选择正确的竞品?
12. 竞品分析的维度——产品视角
13. 竞品分析的维度——用户视角
14. 如何获取竞品的信息?
15. 如何保证竞品信息的准确性?
16. 竞品分析工具箱
a) 比较法
b) 评分法
c) 描述法
d) 竞品跟踪矩阵
e) 竞品功能拆解
f) 探索需求
g) SWOT的常见问题、从SWOT到竞争策略
h) 加减乘除、战略画布
i) PEST分析
j) 波特五力模型
k) 产品定位分析
17. 竞品分析报告撰写要点、模板
18. 工具:竞品画布的案例与实践
19. 产品竞争策略的制定流程
20. 柔道战略——如何以小胜大?
21. 业界经典案例剖析
抄超钞产品方法论(基于竞品分析与微创新的产品方法论)
22. 抄超钞产品方法论简介
a) 抄:通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。
b) 超:通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。
c) 钞:在“抄”的基础上“超”,提升用户价值、扩大市场占有率、构建盈利模式、得到“钞”。
案例:腾讯的“抄超钞”产品模式
23. “抄”
a) 为什么抄?抄谁? 怎么抄?
b) 竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
c) 对竞品做功能分析
d) 探索需求
24. “超”
a) 通过微创新做差异化、超越对手的产品
b) 微创新工具箱:方法与工具、案例
25. 微创新实战演练
竞品分析提高篇
26. 宏观竞争态势分析
27. 如何应对竞争对手?
28. 如何与竞争对手形成差异化竞争?
29. 如何“反”竞品分析?
30. 产品生命周期与竞争策略
31. 像产品总监一样思考
a) 战略的本质
b) 选择比努力更重要
c) 产品方向如何选择?
d) 该开发新产品,还是维护旧产品?
e) 该开拓新市场,还是渗透现有市场?
f) 哪种创新方式适合我的产品?
g) 如何管理产品线组合?
h) 产品生命周期的不同阶段,该采用什么策略?

竞品分析实践篇
32. 商业模式要点解读与案例剖析
33. 实践工作坊——动手绘制产品的商业模式画布、竞品分析画布、战略画布,并通过反思、质疑、PK、启发,对产品的商业模式有更深入的认识,可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品,同时,对产品提出有价值的建议,并影响您的产品。
34. 从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
35. 反思总结:结合您公司的实际情况制作行动计划