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集成产品开发(IPD)导论及应用案例剖析

David Wang

前华为 项目经理、内部教练

【职称及荣誉】
产品研发管理与项目管理专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师
NPDP、PMP、CSM、CSL等项认证资质,6 sigma黑带
中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员
中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一
中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席
“柔性软件流程体系(DPD)”创始人
《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2019年出版)

【工作经历及专业背景】
王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣

【擅长领域】
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

【职称及荣誉】 产品研发管理与项目管理专家,团队管理和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师 NPDP、PMP、CSM、CSL等项认证资质,6 sigma黑带 中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员 中软协2014年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一 中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席 “柔性软件流程体系(DPD)”创始人 《软技能——代码之外的生存指南》译者(人民邮电出版社,2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软件开发者职业发展终极指南》译者(人民邮电出版社,2019年出版) 【工作经历及专业背景】 王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中国移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣 【擅长领域】 王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

集成产品开发(IPD)导论及应用案例剖析

目标收益

在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、以及系统观的研发理念和原则
学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的程序及方法

培训对象

产品经理

课程大纲

企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 1、企业研发管理常见问题
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点:产品规划
1、目标客户与产品需求
2、市场驱动的产品开发战略
3、产品路标规划六大步骤
4、了解市场
5、市场细分
6、组合分析
7、制定业务计划
8、综合业务计划
9、管理业务计划
如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审 1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
产品开发决策组织及其运作机制
产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式
产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?
(仅提供给内训客户)微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题 贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨IPD可以提供的解决方案
企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案
1、企业研发管理常见问题
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点:产品规划

1、目标客户与产品需求
2、市场驱动的产品开发战略
3、产品路标规划六大步骤
4、了解市场
5、市场细分
6、组合分析
7、制定业务计划
8、综合业务计划
9、管理业务计划
如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
产品开发决策组织及其运作机制
产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式
产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?
(仅提供给内训客户)微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题
贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨IPD可以提供的解决方案

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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