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集成产品开发(IPD)导论及应用案例剖析

David Wang

前华为 项目经理、内部教练

-产品研发管理和项目管理专家,软件工程和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师
-华为云MVP(最有价值专家,授予方向:产品研发管理,2020.08)
-《NPDP(产品经理认证)知识体系指南(第二版)》官方指定的中文版审校者
-国际注册产品经理认证(NPDP)、PMI“商业分析师”(PBA)、以及官方认证的NPDP讲师、PBA讲师,北美“注册商业分析师”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注册Scrum Master)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质, 6 sigma黑带
-中软协年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一(2014.05),年度“杰出贡献专家”(2016.12)
-中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席
-西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一
-《软技能——代码之外的生存指南》译者(2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软技能2——软件开发者职业生涯指南》译者(2020.05出版)、《善工利器——程序员管理范式》译者(2022.03出版)、《聪明的商业咨询师——全局商业思维主导下的策略与技巧》译者(2022.04出版)
【擅长领域】
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。在授课中,他一贯坚持采用客户实际存在的产品,以“工作坊+现场打磨”的方式提升学员“身临其境”的现场感,帮助学员收获“即插即用”的培训效果。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(产品经理、项目经理、需求分析人员、研发工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

-产品研发管理和项目管理专家,软件工程和过程改进专家,业界知名讲师和咨询师 -华为云MVP(最有价值专家,授予方向:产品研发管理,2020.08) -《NPDP(产品经理认证)知识体系指南(第二版)》官方指定的中文版审校者 -国际注册产品经理认证(NPDP)、PMI“商业分析师”(PBA)、以及官方认证的NPDP讲师、PBA讲师,北美“注册商业分析师”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注册Scrum Master)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质, 6 sigma黑带 -中软协年度“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一(2014.05),年度“杰出贡献专家”(2016.12) -中国软件行业峰会(TID)第1届大会出品人,第3届、第4届大会执行主席 -西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一 -《软技能——代码之外的生存指南》译者(2016年曾经连续占据京东“计算机与网络类”图书热销榜5个月)、《软技能2——软件开发者职业生涯指南》译者(2020.05出版)、《善工利器——程序员管理范式》译者(2022.03出版)、《聪明的商业咨询师——全局商业思维主导下的策略与技巧》译者(2022.04出版) 【擅长领域】 王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将多种模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以“因地制宜注重落地”的方式协同运用来解决企业实际存在的问题,而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。在授课中,他一贯坚持采用客户实际存在的产品,以“工作坊+现场打磨”的方式提升学员“身临其境”的现场感,帮助学员收获“即插即用”的培训效果。另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,他尤其善长于在工程与技术管理、项目管理方面的培训、引导和咨询工作,对一线的员工(产品经理、项目经理、需求分析人员、研发工程师)有很强的亲和力,使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

集成产品开发(IPD)导论及应用案例剖析

目标收益

在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、以及系统观的研发理念和原则
学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的程序及方法

培训对象

产品经理

课程大纲

企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 1、企业研发管理常见问题
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点:产品规划
1、目标客户与产品需求
2、市场驱动的产品开发战略
3、产品路标规划六大步骤
4、了解市场
5、市场细分
6、组合分析
7、制定业务计划
8、综合业务计划
9、管理业务计划
如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审 1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
产品开发决策组织及其运作机制
产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式
产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?
(仅提供给内训客户)微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题 贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨IPD可以提供的解决方案
企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案
1、企业研发管理常见问题
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点:产品规划

1、目标客户与产品需求
2、市场驱动的产品开发战略
3、产品路标规划六大步骤
4、了解市场
5、市场细分
6、组合分析
7、制定业务计划
8、综合业务计划
9、管理业务计划
如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
产品开发决策组织及其运作机制
产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式
产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?
(仅提供给内训客户)微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题
贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨IPD可以提供的解决方案

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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