课程

• B端产品经理必修：换个视角看中台的对与错

  从不同的角度分析中台软件产品的核心本质，通过多个案例分别说明不同视角下中台产品的特点、建设模式、常见问题。
  1. 经典视角下的中台建设
  2. 基于抽象复用的视角建设中台
  分组讨论：（案例）订单中心的中台建设
  3. 基于架构合理性的视角建设中台
  分组讨论：（案例）用户中心的中台建设
  4. 基于业务统一管理的视角建设中台
  分组讨论：（案例）集团统一销售管控下的中台建设
  

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  产品经理

• 从0到1设计B端产品

  通过B2B电商产品的设计案例，演示如何从0到1设计一套B端业务系统，从业务分析开始，到系统架构设计，再到系统细节设计，重点讲述B端产品设计的核心要义，例如架构、建模、权限。
  
  【分享提纲】
  1. 业务系统设计概述
  2. 业务调研与业务方案
  3. 系统整体方案设计
  4. 系统细节方案设计

  暂无课程排期
  产品经理

• 需求分析实战训练营

  如何深挖需求背后的问题本质，确保设计方案解决关键问题？
  如何洞察需求背后的场景，实现用户体验良好的产品设计？
  如何将需求进行抽象建模，设计出灵活性强，扩展能力高的产品方案？
  本课程，结合了互联网场景驱动的需求分析洞察，以及复杂软件需求建模的核心要点，将用户体验思维穿插于经典的需求分析工程，让学员掌握以用户为中心，基于场景和体验的复杂业务分析、需求拆解，通过抽象建模实现具备扩展能力的软件设计。
  
  【课程特色】
  •将互联网产品思维理念和传统需求分析工程相融合
  课程将基于场景和用户体验的互联网产品思维，与传统软件需求分析工程相结合，帮助学员构建以客户为中心的复杂软件需求分析、产品设计能力。
  
  •简单有效的工作坊学习模式，学员全程深度参与
  训练营通过工作坊形式，在知识讲解-实战练习-老师点评的过程中，让大家积极参与并消化课程内容。课程设计松弛有度，保证学员全程投入，深度参与。
  

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  产品经理

• 数字化产品实战训练营

  数字化转型浪潮中，如何通过技术赋能业务，让技术融入业务，是每一家企业需要思考的重要问题。产品经理，作为企业承接技术与商业价值的桥梁与核心岗位，在企业数字化转型中具备关键作用和价值。
  
  训练营通过工作坊形式，在知识讲解-实战练习-老师点评的过程中，让大家积极参与并消化课程内容。课程设计松弛有度，保证学员全程投入，深度参与。

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  产品经理

大会议题