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展开简介
收益目标：1. 了解什么是持续集成、持续测试、持续部署、持续交付等概念 2. 了解敏捷开发流程 3. 持续集成工具概况 4. Jenkins/Gitlab-ci的详细操作讲解 5. 持续部署的工具讲解 6. 自动化测试相关讲解 7. 持续交付中的度量
适应人群：各类 IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理,以及希望快速高效软件产品研发的企业,团队和个人。
关键词：互联网，持续集成
收益目标：清晰从技术到管理的角色转变； 如何做好研发管理，提升团队效率； 如何进行项目管理，保证按时交付； 如何进行更高效的工程实践，提升交付速度和质量； 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具； 做好个人的学习管理和时间管理，快速学习新领域知识，抓住重点。
适应人群：一线经理、后备干部、二线经理、项目经理以及对技术管理有兴趣的人员
关键词：互联网，支付平台，电信，精益创业，研发管理，项目管理，敏捷开发
收益目标：1. 运维自动化理论及实现 2. Shell编程 3. Ansible大规模自动化运维管理 4. 部署流水线 5. 运维自动化工具集 6. 数据可视技术 7. 运维开发平台建设思路
适应人群：暂无
关键词：互联网，持续集成，自动化测试，运维，自动化运维
收益目标：让团队在操作层面能够启动敏捷开发，不仅是管理实践，也包括技术实践。
适应人群：本培训既适合初次试探敏捷的团队，也适合采用敏捷后感到困扰的团队。
关键词：互联网，敏捷管理，敏捷技术，敏捷团队，Scrum，Kanban
收益目标：•通过考试获得“SAFe Agilist (SA) ”（最新5.0版本）国际权威认证的规模化敏捷证书 •系统性学习如何在规模化的产品线乃止在企业中整体引入敏捷思想和实践 •从引导式、浸入式的互动研讨与沙盘演练中，切身体验规模化敏捷的工作方式，并从业界领先企业案例中获得启迪 •可免费获得敏捷相关的若干实践案例、书籍推荐及电子学习资料 •可免费加入SAFe中国社群及华南交流群，交流专业话题，结交志同道合的朋友
适应人群：•企业管理层 •PMO •项目群经理、项目经理 •产品经理 •团队负责人 •敏捷教练 建议参与学员对Scrum、Kanban、XP等基础敏捷方法已有一定了解
关键词：互联网，商业模式，敏捷，变革，组织，创新
收益目标：1.掌握分布式架构体系下，架构管理及运维模式的核心思想 2.掌握IT对象建模方法论 3.掌握运维体系基石CMDB，以及运维自动化建设思路 4.掌握SLO、SLI及SLA等稳定性核心概念，及稳定性体系建设思路 5.掌握持续交付思路 6.深入了解业界行业内，平台类技术的发展趋势及面临的各种问题
适应人群：运维工程师、开发工程师、架构师、IT主管、研发主管，3-8年，传统行业如电信运营商、IT服务商、金融、物流等，以及中小型互联网公司。
关键词：互联网，电商，运维
收益目标：• 帮助企业在敏捷转型中指明一条道路 • 帮助企业理解CICD的理念和工作方式 • 给企业一个可供参考的CICD解决方案 • 帮助企业了解实现CICD中遇到的困难和阻碍， 以及解决方案
适应人群：从事IT相关人员， 软件工程师， 测试工程师， 运维工程师， 敏捷教练均可。
收益目标：1. 理解互联网产品的基础理论 2. 能够对产品思维，设计思维，用户思维有一个基础感知 3. 理解互联网产品设计的方法论 4. 了解互联网公司产品设计流程，敏捷产品研发模式。
适应人群：产品专员、产品经理及其他
关键词：互联网，产品设计
收益目标：1、能全面了解到敏捷测试相关的整体知识，建立起敏捷测试的知识体系结构； 2、可了解和学习到国际先进IT公司的敏捷测试相关方法及最佳实践，起到借鉴作用； 3、通过案例分享，能够结合实际学习如何把敏捷测试应用到实际的相关项目中；
适应人群：测试经理、敏捷教练、Scrum Master、高级测试工程师、高级测试开发工程师等。
关键词：互联网，敏捷开发，敏捷，组织
收益目标：1、最佳案例实践：课程实例讲解来自于真实项目，不同企业不同的实践方向，让你豁然开朗。 2、工具选型与砌积木：从几百个流行的工具中挑出出最适合自己企业的工具，指点每个工具的优缺点，使用方法，让你使用起来游刃有余。 3、人工智能的应用：如何利用人工智能辅助运维？帮助我们大幅度减少报警，减少运维工作量。 4、企业案例剖析：学员根据企业现状，结合课程内容模拟一场实战演练。
适应人群：高级程序员、系统架构师、系统管理员、运维工程师、运维架构师、项目经理以及其他具有与运维相关的人员。
关键词：互联网，运维，自动化运维
收益目标：1、掌握研发效能模型 2、快速交付业务价值 3、跟随标杆学习效能
适应人群：1.希望提升团队研发效能的技术团队管理者、CTO和技术出身的CEO； 2.在日常工作中担任研发效能团队成员； 3.有五年以上研发经验，希望进一步提高团队提高团队效能的核心技术人员； 4.希望增强对自身工作岗位上的效能理解，了解效能相关工程方法及工具，从而提高个人研发效能的开发、运维、测试等岗位；
关键词：互联网，运维
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