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测试管理者的华丽转型

LW.L

前海风教育 研发高级总监/技术VP

毕业于重点大学计算机专业硕士,14+年知名大型企业软件研发管理经验,曾供职于SAP、DNV等多家世界知名及行业领军企业,长期担任技术经理、测试总监、质量负责人、研发总监、高级总监等职位,负责研发组织架构优化和技术路线制定,属复合型管理人才。
具有大型软件研发管理、研发效能提升、软件质量及安全管理的丰富经验,擅长从技术路线出发提升企业的业绩指标。丰富的组织建设及管理、项目拓展、团队运营等经验,擅长明确组织目标,统筹组织关系促进业务发展,快速配合业务提升组织整体效率和控制团队运营成本。管理过百人团队,丰富的团队建设及管理经验,具有标准化管理和高效率协同发展的管理理念,善于通过目标考核、团队激励、业务培训等方式调动团队积极性,提升凝聚力。
在研发流程管理、团队管理及流程优化方面有着丰富的咨询经验,也曾多次进行研发质量管理、团队管理、效能体系的企业内训和大会演讲。

毕业于重点大学计算机专业硕士,14+年知名大型企业软件研发管理经验,曾供职于SAP、DNV等多家世界知名及行业领军企业,长期担任技术经理、测试总监、质量负责人、研发总监、高级总监等职位,负责研发组织架构优化和技术路线制定,属复合型管理人才。 具有大型软件研发管理、研发效能提升、软件质量及安全管理的丰富经验,擅长从技术路线出发提升企业的业绩指标。丰富的组织建设及管理、项目拓展、团队运营等经验,擅长明确组织目标,统筹组织关系促进业务发展,快速配合业务提升组织整体效率和控制团队运营成本。管理过百人团队,丰富的团队建设及管理经验,具有标准化管理和高效率协同发展的管理理念,善于通过目标考核、团队激励、业务培训等方式调动团队积极性,提升凝聚力。 在研发流程管理、团队管理及流程优化方面有着丰富的咨询经验,也曾多次进行研发质量管理、团队管理、效能体系的企业内训和大会演讲。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

课程以测试管理者转型研发体系建设管理的角度为主线,结合自身成长历程,分享在职能边界弱化的趋势下,如何通过DevOps、TestOps体系落地,如何架构研发工具体系和度量体系,在研发企业推进敏捷化转型、数字化转型,逐步从测试管理者上升至研发体系的管理,顺利完成管理生涯的逐步升华,从而能有效改善整个研发团队(产品、开发、测试、运维、市场等等)的合作,提升整体研发效率与质量,从而结果导向的去完成公司的整体目标。

目标收益

1. 如何更高效的架构测试组织
2. 如何应对测试管理者的天花板
3. 打造测试共享平台,赋能业务测试
4. 重新丈量管理半径,扩大影响范围,打造基础保障体系
5. 完善工具链体系来帮助研发流程落地
6. 更清晰广阔的管理视野、格局、职业发展建议

培训对象

测试主管、测试经理、测试总监等测试负责人以及有意愿从事测试管理岗位的工程师

课程大纲

第一章:测试组织架构演化与管理者的困局破局 (2h) 1. 新研发趋势下,测试团队的组织架构演化
2. 测试管理者的天花板在哪里?
3. 困局之破?
第二章:测试管理者的发展方向(6h) 1. 测试经理往测试总监的跃升
1) 如何平衡项目结果导向 vs 成本预算投入
2) 如何快速培养领导力
2. 测试共享平台的抽象建设
1) 共享平台的抽象建设的原则
2) 测试开发平台及自动化测试框架,案例分享并实战指导
3) 如何有效组织性能测试、安全测试等专项测试
3. 深入业务,下沉式测试管理或者横向管理
1) 职能线BU化,测试管理者充分融入测试团队,如何保持核心竞争力
2) 如何最大化保持测试人员虚线汇报
3) 是否可以转型BU负责人
4. 保障体系建设,质量体系/工程效率/TestOps方向横向扩展
1) 敏捷研发中的质量体系建设,如何处理QA与PMO关系?
2) 根据客户行业特点进行定制的研发规范统一建设
3) TestOps、DevOps等趋势下,管理视角如何推进体系建设并配合规范、流程落地
4) 多职能打通并统一管理的落地分享
第三章:研发效能体系管理方向升华(2h)
1 研发效能体系建设,旨在有效度量、赋能研发团队
2 研发效能度量指标探讨及案例分享
3 研发效能工具链路,全面赋能、支撑、保障、约束研发团队
第四章:培养你的CTO思维(2h)
1 组织能力建设,根据战略方向,确定组织能力
2 技术性视野,能用行业前沿知识赋能公司业务发展
3 竞争态势矩阵分析
4 演讲沟通能力
第一章:测试组织架构演化与管理者的困局破局 (2h)
1. 新研发趋势下,测试团队的组织架构演化
2. 测试管理者的天花板在哪里?
3. 困局之破?
第二章:测试管理者的发展方向(6h)
1. 测试经理往测试总监的跃升
1) 如何平衡项目结果导向 vs 成本预算投入
2) 如何快速培养领导力
2. 测试共享平台的抽象建设
1) 共享平台的抽象建设的原则
2) 测试开发平台及自动化测试框架,案例分享并实战指导
3) 如何有效组织性能测试、安全测试等专项测试
3. 深入业务,下沉式测试管理或者横向管理
1) 职能线BU化,测试管理者充分融入测试团队,如何保持核心竞争力
2) 如何最大化保持测试人员虚线汇报
3) 是否可以转型BU负责人
4. 保障体系建设,质量体系/工程效率/TestOps方向横向扩展
1) 敏捷研发中的质量体系建设,如何处理QA与PMO关系?
2) 根据客户行业特点进行定制的研发规范统一建设
3) TestOps、DevOps等趋势下,管理视角如何推进体系建设并配合规范、流程落地
4) 多职能打通并统一管理的落地分享
第三章:研发效能体系管理方向升华(2h)

1 研发效能体系建设,旨在有效度量、赋能研发团队
2 研发效能度量指标探讨及案例分享
3 研发效能工具链路,全面赋能、支撑、保障、约束研发团队
第四章:培养你的CTO思维(2h)

1 组织能力建设,根据战略方向,确定组织能力
2 技术性视野,能用行业前沿知识赋能公司业务发展
3 竞争态势矩阵分析
4 演讲沟通能力

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