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收益目标:1. 了解百度深度学习平台飞桨的全貌 2. 了解飞桨训练框架设计与实现 3. 了解如何使用飞桨搭建深度学习模型
适应人群:暂无
关键词:
收益目标:1、清晰的知道架构分层,知道基础架构、分布式架构、业务架构各自要解决什么问题,以及对应的研发团队的划分 2、学会各种业务场景下的高并发高可用系统的设计 3、学会各种业务场景下,如何提升系统稳定性、可用性 4、学会微服务划分的原则 5、学会做业务分析,DDD领域建模 6、学会大数据的方法论,能够根据自己的业务场景进行合理的大数据技术选型
适应人群:1. 3-5年的开发者,希望在技术上,有一个质的提升 2.技术Leader,希望带好研发团队
关键词:其他
收益目标:课程中把数据仓库和数据挖掘结合起来,数据挖掘既可以是独立建设,也可基于数据仓库下的快捷建设。数据仓库与数据挖掘息息相关,通过本课程,可让学员对数据仓库的建设过程有更深的认识,同时学会用主流的数据挖掘软件完成数据挖掘建模任务,使学员掌握数据挖掘方法论CRISP-DM的本质。在ETL应用技术进阶过程讲解中,把案例与方法结合,学习既能对ETL方法有更深的认识也能更好的指导自己的ETL建设工作。最后通过几个具体的、典型的数据挖掘案例,使学员在掌握这些案例所用的技巧的同时,充分理解数据挖掘和数据仓库的方法论,通过举一反三的效果,提高自己分析问题解决问题的实际能力。
适应人群:数据库人员
关键词:互联网,其他,数据挖掘,ORACLE,SQL
收益目标:暂无
关键词:互联网
收益目标:本课程不仅在讲解高质量软件设计的理论知识,更关键是将这些知识投放到各个真实的设计场景中。在这些场景中,我们可以看到我们要面对的设计难题,通过对设计难题的深入剖析,寻找问题的根源,对症下药,从而制订出正确的设计方案。 不仅如此,本课程的案例选取了许多在需求变更中不断变化的设计过程,从而用慢动作的手法展现了,最初的需求与设计是怎样,第一次变更的设计,第二层变更的设计,第三次变更的设计……这样的过程展示了,如何在需求变更的过程中,通过每一次正确的设计,不让软件退化,来保证高质量的软件设计。 课程的最后,更加深入地探讨软件退化的原因,及其正确的应对策略:两顶帽子与小步快跑的开发过程。
适应人群:初中高级工程师、企业架构师、软件设计师、技术决策/解决方案人员等。
关键词:互联网,电商,电信,软件设计
收益目标:VeriSM™ Foundation认证证明专业人员具备以下方面的知识: • 服务组织; • 服务文化; • 人员和组织结构; • VeriSM™模型; • 循序渐进实践; • 新兴技术; • 入门指南。
适应人群:目标群体包括通过服务开发、交付、运营和/或推广等方式,为客户提供价值的所有相关专业人员和组织机构。不仅适合于服务管理职业生涯刚刚起步的新手,同时还适合于需要获知简单服务管理方法的老手。 上述认证体系对于产品和服务相关的专业人员来说都是必不可少的,尤其会吸引以下群体关注: • 服务组织内部人员,以下列群体为主: 部门经理或总监- 希望了解如何有效运用不断演进的管理实践 服务主管或服务经理 – 需要掌握最新技能并了解服务管理的变革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服务有效交付的责任人 IT 从业者 o 在服务类型企业中的所有人
收益目标:1:了解结构化日志数据的特点 2:如何高效的插入数据 3:如何高效的做实时聚合查询 4:分布式系统的设计 5:零运维管理是如何做到的
收益目标:针对在开发规范及合规标准要求比较高的软件开发中的问题和挑战,提出一些规划和实施的思路, 在大规模软件开发多团队协作模式下,如何实施敏捷开发进行持续交付, 介绍DevSecOps的技术工具栈,及如何支持与云(GCP,AWS)服务混合的生态系统,案例分享。
收益目标:1. 对大数据海量任务调度系统的架构设计,关键技术实现,技术选型有深入的理解。 2. 对数据中台模式下,大量任务高度依赖,如何管理这些任务,确保任务正确、按时产出,提供了新的思路。 3. 对如何保障质量的前提下,如何实现敏捷的大数据开发,打造CI/CD Pilpleline有深入的掌握。
收益目标:在课程中逐一解决 1、产品运营经理对产品运营体系工作了解不足,尤其是工作1-3年、3-5年的产品运营经理并没有真正了解全栈运营体系 2、产品经理/产品运营经理只知道埋头做事,并不知道抬头看路,对于产品数据分析无从入手,或者只理解最基本的运营数据,并不清楚数据背后的意义以及解决方法。 3、在实际的工作中遇到问题,很想学习一些速成的运营方法,来快速的运用到实际工作当中,并获得产品运营的效果。 4、产品运营工作多年,感觉并无成长,或自身感到产品运营岗位空间有限。
适应人群:对于互联网企业:有1-3年及以上的纯产品运营工作经验的学员; 对于传统转型企业:须有至少1年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员; 对于所有企业:对产品运营经理行业感兴趣,想了解互联网产品运营工作体系,想转型产品运营的目标学员
关键词:互联网,产品运营
收益目标:1.陈述产品规划者的进阶思维⽅式:敏锐洞察、敏捷行动。 2.能够从行业共性、用户偏性的角度梳理自身产品的需求本质,并能够从多个角度捕获需求趋势变化的信号。 3.能够陈述社会趋势变化对用户需求趋势的影响,并能够从政策、经济、人口与文化背景等⾓度捕获社会趋势变化的信号。 4.能够陈述技术趋势变化的规律与特点,并能够分析当前技术趋势对自身产品带来的机会和挑战。 5.能够梳理出自身产品所在行业的业务链与价值链,能够分析对手所使用的竞争策略,并构思应对策略,或洞察出潜在的机会点。 6.能够从内部、外部两个维度梳理自身的资源优势、劣势,并提出相应的解决方案。 7.能够根据洞察到的机会、盘点的资的资源情况,构思产品线调整的思路;并能够通过增加新价值、定位新市场、优化运营等⽅式对产品进⾏重定位。
适应人群:潜在的产品群、产品线级产品经理,或经验丰富的模块级产品经理
关键词:互联网,电商,支付平台,互联网金融,物联网,电信,政府机构,其他
收益目标:课程中的理论和经验来自讲师多年的实践总结。通过培训,学员将: •掌握通过商业思维,识别业务机会,构建产品定位,并制定规划蓝图的详细思路 •掌握从无到有的设计一套B端产品的完整方法论 •掌握识别业务需求背后的本质,设计出具备高度灵活性和扩展性的产品方案的思维模式和方法 •掌握运营推广产品,获取用户反馈,通过数据持续迭代优化产品的方法技巧 •理解从企业级建设的视角思考产品,构建产品的平台化能力,实现企业级的产品设计的思维模式 •理解从企业级的视角思考建设中台,提升产品化能力,提升业务复用能力的设计思路
适应人群:本课程广泛适用于涉及B端产品设计,信息化、数字化建设的各个领域、行业,包括甲方企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等,目标学员包括但不限于: •希望转型做B端产品经理的人员:需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术、设计、运营等 •想提升技能的0 - 10岁B端产品经理 •希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员
关键词:互联网,商业模式
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