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收益目标:1、 原型驱动用户体验设计的工作流程 2、 项目的功能定位和用户研究。 3、 敏捷设计原则及创意方法。 4、 绘制原型草图 5、 应用的导航方式和控件设置规范化。 6、 低保真原型和应用的可用性测试。 7、 应用界面的个性化设计。 8、 图标设计及启动画面。
适应人群:本课程适用于想从事手机及平板电脑的界面及交互设计的人员,同时对移动应用开发人员和项目经理提供诸多帮助,对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。学员需对移动设备和三大平台有简单的了解,并对设计及相关工作抱有浓厚兴。
关键词:互联网,用户体验
收益目标:1.掌握体验设计的原则 2.多维度讲解设计方法、规范 3.探讨及设计细分流程 4.学习了解多种设计工具
适应人群:从事数据可视化相关的产品经理、开发经理、项目经理皆可,不面向具体产品职能,主要面向产品形态
关键词:互联网
收益目标:(1)系统构建互联网B端运营业务的全景图 (2)从更高的高度解构互联网B端运营的完整知识体系 (3)通过系统的方法论+实践案例解析+实战演练,理解互联网B端运营的基本玩法
适应人群:(1)互联网B端运营中高层管理岗位 (2)互联网B端产品各领域资深业务岗位,用户/内容/活动/新媒体等等 (3)产品经理/市场经理/研发经理等与B端运营工作有关的其他岗位
收益目标:1. 能够从用户角度看产品,建立用户思维 2. 掌握产品各个环节中的用户体验核心要素,能够更全面地看待产品及用户体验 3. 能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验 4. 掌握一套产品设计的方法论
适应人群:1. 产品经理 2. 有志于成为产品经理的产品人员,如:策划、设计、市场、运营、研发…… 3. 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员
收益目标: 了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系; 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 掌握对产品包需求进行分解和分配,确保需求与设计协同一致,减少模块间耦合的方法; 掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法; 掌握构建需求收集长效机制,提升公司整体需求管理能力的机制和方法; 掌握支撑研发需
适应人群:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
关键词:互联网,需求分析
收益目标:从个人角度,通过对各类设计原则、设计心理学、设计方法论的学习,可建立全链路设计思维和意识。 从管理者角度,可更客观的认知用户体验,理解设计管理的核心和重点,真正让UX在企业内发挥最大价值。
适应人群:产品经理、用户体验相关从业者
收益目标:小米商业模式揭秘:从一维竞争上升到三维竞争 爆品驱动新零售,市场变化带来新机会 爆品是成本最低、效率最高的创新方式 如何用数据化的方式做产品创新 抓住用户痛点,新品类创建三法则 打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求 如何把产品成本降低50%
适应人群:暂无
收益目标:1.了解用户体验设计的基础理论体系 2.学习体验设计的价值体现方法 3. 提升设计专业能力-获得更好的设计结果 4.结合案例分析,掌握如何通过设计策略帮助产品目标落地 5.设计能力的延展-跨平台设计(结合案例)
适应人群:产品经理、设计体验部专业人员
收益目标:1. 具备挖掘产品创意的能力; 2. 具备产生大量产品创意的能力; 3. 具备掌握创新原则的能力; 4. 具备运用大量创新原则创造产品的能力; 5. 创意评估和审核的能力。
适应人群:1. 工程师、产品经理和设计师 软件工程师:包括开发工程师、测试工程师、需求工程师、软件架构师等与智能设备软件相关的工程师; 硬件工程师:包括硬件开发工程师、结构工程师、系统工程师等与智能设备硬件相关的工程师; 产品经理:包括软件、互联网、智能设备等领域的产品经理; 设计师:包括动画设计师、空间设计师、游戏设计师、情节设计师等与智能设备设计相关的设计师。 2. 对创新感兴趣的员工 对创新、创意、设计感兴趣的员工 具有发散思维、脑洞大、槽点多的员工 对未来世界充满幻想、希望拓展世界的边界的员工
关键词:互联网,工程师
收益目标:1.掌握分析、洞察需求背后问题本质的方法,基 于场景挖掘需求深层次的动机; 2.掌握对需求相关角色、利益方的诉求和动机进行 准确识别、分析,把握需求本质 3.掌握以用户视角和用户体验的角度进行需求的用 户旅程还原,提升用户满意度
关键词:互联网,其他
收益目标:分析业界公司在需求管理和需求开发过程中的误区,并分享成功经验;了解需求开发与需求管理的基本概念、基本框架和实施时的关键注意事项;了解需求开发和需求管理过程中各个角色的定位、职责、能力模型与任职资格标准;理解需求捕捉时的主要方法:用户故事、业务概念分析、最小原型法;理解需求分析/需求建模的主流方法:UseCase用例、数据流图、有限状态集图、实体/关系图;理解非功能性的分类、示例以及如何获取的方法;掌握规格化需求时的注意事项与模板示例;了解需求评审时的3种常用的方法:正规检视、同行专家评审与走查;了解需求变更控制的流程、要素与注意事项。
适应人群:需求分析人员、项目经理及项目管理(PMO)人员、高级开发与设计人员、高级测试工程师
收益目标:1. 产品经理的思考方式 2. 产品经理怎么做研究(用户研究,市场研究) 3. 产品经理的需求分析 4. 产品经理的需求设计和实现 5. 以用户为中心的设计 6. 精益产品设计
适应人群:产品小白,转岗的产品经理,希望收获到产品体系的产品经理
关键词:互联网,产品经理
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