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“用户画像”技术及其在产品规划中的应用工作坊

华为云MVP (最有价值专家,授予方向:产品研发管理)

产品研发管理和项目管理专家,业界知名的“战训派”讲师和咨询顾问
科技部“科技创新CEO特训营”特聘导师
《NPDP(产品经理认证)知识体系指南(第二版)》官方指定的中文版审校者
华为云MVP(最有价值专家,授予方向:产品研发管理,2020.08)
国际注册产品经理认证(NPDP)、PMI“商业分析师”(PBA)、以及官方认证的NPDP讲师、PBA讲师,北美“注册商业分析师”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注册Scrum Master)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质, 6 sigma黑带
西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一
《聪明的商业咨询师——全局商业思维主导下的策略与技巧》(2022.04出版)、《用户体验设计:加速业务增长实践指南》(2023.12出版)等7本专著的译者
工作经历及专业背景
王小刚老师毕业于西安电子科技大学计算机学院,“计算机应用”专业工学硕士。他拥有23年的产品研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为、IBM、中国移动和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。
擅长领域与特点
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系。在授课中,他一贯坚持采用客户实际存在的产品,以“真产品,真场景,真战训”的方式,系统整合、协同运用多种模型、标准或方法论以解决企业实际存在的问题,帮助学员收获“即插即用”的培训效果。
另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,基于主动学习的“认知共识”与“体感共情”的原则,以及当前学员更倾向于从实践与实际案例中学习和掌握方法、技术与工具这一共性关注点,在各级各类课程中他都安排了大量的实例研讨与剖析活动,通过引导、解构、共创、归纳演绎等多种互动方式“寓教于战”。

产品研发管理和项目管理专家,业界知名的“战训派”讲师和咨询顾问 科技部“科技创新CEO特训营”特聘导师 《NPDP(产品经理认证)知识体系指南(第二版)》官方指定的中文版审校者 华为云MVP(最有价值专家,授予方向:产品研发管理,2020.08) 国际注册产品经理认证(NPDP)、PMI“商业分析师”(PBA)、以及官方认证的NPDP讲师、PBA讲师,北美“注册商业分析师”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注册Scrum Master)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质, 6 sigma黑带 西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一 《聪明的商业咨询师——全局商业思维主导下的策略与技巧》(2022.04出版)、《用户体验设计:加速业务增长实践指南》(2023.12出版)等7本专著的译者 工作经历及专业背景 王小刚老师毕业于西安电子科技大学计算机学院,“计算机应用”专业工学硕士。他拥有23年的产品研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为、IBM、中国移动和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。 擅长领域与特点 王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系。在授课中,他一贯坚持采用客户实际存在的产品,以“真产品,真场景,真战训”的方式,系统整合、协同运用多种模型、标准或方法论以解决企业实际存在的问题,帮助学员收获“即插即用”的培训效果。 另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,基于主动学习的“认知共识”与“体感共情”的原则,以及当前学员更倾向于从实践与实际案例中学习和掌握方法、技术与工具这一共性关注点,在各级各类课程中他都安排了大量的实例研讨与剖析活动,通过引导、解构、共创、归纳演绎等多种互动方式“寓教于战”。

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

本次课程以“工作坊”方式,全程讲练结合。课程中,受训学员将被分为若干小组,每个小组使用同一个项目场景顺序完成3个实战演练,涉及的主题包括:
如何以“用户画像”方法,有效且深入洞察用户的基本特征;
以共情和同理心为核心,以“场景式浸入思考”来分析和描述用户的根本诉求;
以“用户画像”为核心,通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训,从中洞察用户的需求,从而开发真正有价值的、小而美的产品和服务。

目标收益

建议直接采用贵公司的实际存在的产品(已完成的或者正在进行的)作为学员分组演练案例,以提升学员“身临其境”的体验。另外,课程中所有用于讲解的案例都将根据贵公司的业务领域特点、过程体系与产品研发生命周期进行定制化。

培训对象

本课程适合于承担产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练等角色人员参加。在作为企业内训时,我们强烈建议上述角色人员集体同时参加,从而打造高效能的团队协作能力。

课程大纲

Module 1实例展示:以某点评类app为实例,全景展示“用户画像”的工作成果 用户画像的基本概念
用户画像的PERSONAL八原则
用户画像的工作流程7步骤
Module 2“用户画像“的前驱——用户调研 走向卓越产品开发的第一步——我们交付的不是产品,而是产品的价值
如何评估产品的”交付价值“
需要调研些什么?目标用户的动机、诉求和期望
用户调研的方法——焦点小组方法、用户访谈、问卷调查、人种学研究、大数据……等
分组演练1:分组为确定的细分市场的目标用户设计一份调查问卷
Module 3“用户画像”技术实际操作 分组演练2:使用“用户画像”技术,分组研讨并确认各自目标用户的典型特征,分析他们各自的诉求与期望值是什么
Module 34“用户画像”的后继——规划产品的应用场景 产品应用场景的规划工具——故事板、头脑书写与竞品分析
使用“用户故事”技术,描述系统的典型应用场景
分组演练3:各小组根据选定的演练场景,使用“用户故事”技术,为各自的产品规划其典型的应用场景
Module 4总结与答疑 总结与答疑
Module 1实例展示:以某点评类app为实例,全景展示“用户画像”的工作成果
用户画像的基本概念
用户画像的PERSONAL八原则
用户画像的工作流程7步骤
Module 2“用户画像“的前驱——用户调研
走向卓越产品开发的第一步——我们交付的不是产品,而是产品的价值
如何评估产品的”交付价值“
需要调研些什么?目标用户的动机、诉求和期望
用户调研的方法——焦点小组方法、用户访谈、问卷调查、人种学研究、大数据……等
分组演练1:分组为确定的细分市场的目标用户设计一份调查问卷
Module 3“用户画像”技术实际操作
分组演练2:使用“用户画像”技术,分组研讨并确认各自目标用户的典型特征,分析他们各自的诉求与期望值是什么
Module 34“用户画像”的后继——规划产品的应用场景
产品应用场景的规划工具——故事板、头脑书写与竞品分析
使用“用户故事”技术,描述系统的典型应用场景
分组演练3:各小组根据选定的演练场景,使用“用户故事”技术,为各自的产品规划其典型的应用场景
Module 4总结与答疑
总结与答疑

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

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