课程简介
在AI浪潮下，产品经理的角色与能力正面临前所未有的变革。本课程由资深产品专家史景慧老师倾力打造，结合其多年实战经验，系统讲解AI时代产品经理的角色认知升级、专业能力提升及工作模式变革。课程采用理论与实践相结合的方式，通过案例分析、工具应用与项目演练，帮助学员全面掌握AI技术对产品全生命周期的影响，提升从产品定位到运营的综合能力，助力学员在AI时代实现职业进阶。
目标收益
1、角色认知升级：清晰了解AI浪潮下产品经理的全新角色定位，包括原生AI产品经理与AI+产品经理的职责与能力要求，为职业转型奠定基础。
2、专业能力进阶：系统掌握AI技术在产品定位、需求管理、设计体验、开发测试、项目管理及运营推广等环节的应用，全面提升专业能力，打造AI赋能的产品竞争力。
3、工作模式革新：学习AI时代的产品落地模式与团队组织重塑方法，掌握快速DEMO、MVP/PMF等高效实践方式，提升团队协作效率与创新能力，推动产品快速迭代与成长。
培训对象
课程大纲
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Part1 AI 浪潮下产品经理的 角色认知升级 |
0，讲师个人简介，课程简介 1.1AI 浪潮带来的新变化 - 产品思路 - 技术实现 - 市场环境 - 客户认知 - 人才组织 1.2AI 浪潮下的产品经理角色认知升级 - 原生AI产品经理 包括应用层、平台层、模型层、设施层不同类型的AI产品经理角色 - AI+产品经理 被 AI 赋能的产品经理，通过AI更好的辅助完成产品经理的工作 1.3AI浪潮下的产品经理能力模型升级 - 原生AI产品经理能力侧重 - AI+产品经理能力模型维度 |
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Part2 AI 浪潮下产品经理的 专业能力全面升级 |
2.1 一个产品的完整工作流程 - 对应产品打造完整环节的产品经理工作和专业能力 2.2 技术理解与应用能力 - AI技术的发展演变 - AI技术的关键引擎 - AI技术的应用要素 2.3产品定位与思辨能力 - 什么是产品定位 - 产品定位为什么是核心 - AI+产品定位思考 2.4市场分析与洞察能力 - AI+行业分析能力 - AI+竞品分析能力 - 客户/用户分析能力 【实践演练：在现场以小组为单位，参考老师提供的知识框架，结合AI工具，梳理完成产品定位、产品市场分析等信息梳理和思考】 2.5产品规划与梳理能力 - 产品目标维度体现 - AI+产品目标制定 - 产品落地计划梳理 - AI+产品计划制定 【实践演练：现场每个小组，参考老师提供的知识框架，结合AI工具，进行产品目标、产品计划的思考和输出】 2.6产品需求与管理能力 - 需求挖掘与分析 - 需求评估与管理 - AI+产品需求维度 - AI+产品需求输出 【实践演练：现场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行需求整理，以及初步的需求文档框架输出】 2.7产品设计与体验能力 - 产品设计体验框架 - AI+产品重点设计原则 - AI+产品设计输出方式 【实践演练：现场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行产品交互/产品视觉效果图的输出】 2.8产品开发与测试思维 - 产品开发工作支持 - 产品数据工作支持 - 产品测试工作支持 2.9产品项目管理能力 - 项目经理vs产品经理侧重 - 产品经理的项目管理能力 - AI+项目管理的关键点 2.10产品上线运营能力 - AI+产品发布运营 - AI+产品用户运营 - AI+产品数据运营 【实践演练：场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行用户反馈调研、用户数据分析等练习】 2.11产品市场运营能力 - AI+产品营销支持 - AI+产品销售支持 【实践演练：场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行营销海报、销售培训等内容的输出联系】 |
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Part3 AI 浪潮下产品经理的 工作模式升级 |
3.1 产研团队的组成模式 - 以技术为导向 - 以产品为导向 - 以业务为导向 3.2 产品落地的实现模式 - 快速DEMO模式 - MVP/PMF模式 - 完整标准模式 3.3 AI+产品落地综合实践 - 基于AI大模型工具实现一个产品方案 - 基于AI智能体平台实现一个产品项目 【实践演练：结合前面完整的方法论与练习，再次进行综合型实践，可以通过AI工具或智能体平台完成一个产品DEMO】 3.4 AI+产品团队组织重塑 - 人才能力与意识重塑 - 团队管理与机制重塑 - 组织文化与流程重塑 |
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Part4 产品总结分享会 |
4. 产品总结分享会 经过一系列的学习和实践，为了巩固学习效果，每个小组回顾完整思考过程，在现场进行总结和共创输出，可以基于小组主题形成产品汇报分享 |
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Part1 AI 浪潮下产品经理的 角色认知升级 0，讲师个人简介，课程简介 1.1AI 浪潮带来的新变化 - 产品思路 - 技术实现 - 市场环境 - 客户认知 - 人才组织 1.2AI 浪潮下的产品经理角色认知升级 - 原生AI产品经理 包括应用层、平台层、模型层、设施层不同类型的AI产品经理角色 - AI+产品经理 被 AI 赋能的产品经理，通过AI更好的辅助完成产品经理的工作 1.3AI浪潮下的产品经理能力模型升级 - 原生AI产品经理能力侧重 - AI+产品经理能力模型维度 |
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Part2 AI 浪潮下产品经理的 专业能力全面升级 2.1 一个产品的完整工作流程 - 对应产品打造完整环节的产品经理工作和专业能力 2.2 技术理解与应用能力 - AI技术的发展演变 - AI技术的关键引擎 - AI技术的应用要素 2.3产品定位与思辨能力 - 什么是产品定位 - 产品定位为什么是核心 - AI+产品定位思考 2.4市场分析与洞察能力 - AI+行业分析能力 - AI+竞品分析能力 - 客户/用户分析能力 【实践演练：在现场以小组为单位，参考老师提供的知识框架，结合AI工具，梳理完成产品定位、产品市场分析等信息梳理和思考】 2.5产品规划与梳理能力 - 产品目标维度体现 - AI+产品目标制定 - 产品落地计划梳理 - AI+产品计划制定 【实践演练：现场每个小组，参考老师提供的知识框架，结合AI工具，进行产品目标、产品计划的思考和输出】 2.6产品需求与管理能力 - 需求挖掘与分析 - 需求评估与管理 - AI+产品需求维度 - AI+产品需求输出 【实践演练：现场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行需求整理，以及初步的需求文档框架输出】 2.7产品设计与体验能力 - 产品设计体验框架 - AI+产品重点设计原则 - AI+产品设计输出方式 【实践演练：现场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行产品交互/产品视觉效果图的输出】 2.8产品开发与测试思维 - 产品开发工作支持 - 产品数据工作支持 - 产品测试工作支持 2.9产品项目管理能力 - 项目经理vs产品经理侧重 - 产品经理的项目管理能力 - AI+项目管理的关键点 2.10产品上线运营能力 - AI+产品发布运营 - AI+产品用户运营 - AI+产品数据运营 【实践演练：场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行用户反馈调研、用户数据分析等练习】 2.11产品市场运营能力 - AI+产品营销支持 - AI+产品销售支持 【实践演练：场每个小组，参考老师提供的知识，结合AI工具，进行营销海报、销售培训等内容的输出联系】 |
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Part3 AI 浪潮下产品经理的 工作模式升级 3.1 产研团队的组成模式 - 以技术为导向 - 以产品为导向 - 以业务为导向 3.2 产品落地的实现模式 - 快速DEMO模式 - MVP/PMF模式 - 完整标准模式 3.3 AI+产品落地综合实践 - 基于AI大模型工具实现一个产品方案 - 基于AI智能体平台实现一个产品项目 【实践演练：结合前面完整的方法论与练习，再次进行综合型实践，可以通过AI工具或智能体平台完成一个产品DEMO】 3.4 AI+产品团队组织重塑 - 人才能力与意识重塑 - 团队管理与机制重塑 - 组织文化与流程重塑 |
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Part4 产品总结分享会 4. 产品总结分享会 经过一系列的学习和实践，为了巩固学习效果，每个小组回顾完整思考过程，在现场进行总结和共创输出，可以基于小组主题形成产品汇报分享 |
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