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新技术产业发展趋势与应用

吴俊衡

前华为 华为大学国家总经理项目教练

产品竞争力与运营管理实战专家
华为大学国家总经理项目教练
华为运营商增值业务产品市场管理部 部长
华为运营商视讯产品域产品 总经理
华为企业业务智慧城市 副总裁
华为全球流量经营业务产品线 总裁
擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定

工作经历
华为16年工作经历,2000-2016年加入华为公司。从基层研发工程师起步,历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位,涉及运营商、企业网和个人消费者领域。
2000-2007华为运营商BG语音增值业务产品市场管理部部长,视讯产品域总经理,全面负责运营全球运营商增值语音业务,包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等,所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。
2007-2010 借调中国移动总部,支撑中国移动政企重客处营销和M2M产品规划工作。支撑中组部、中宣部、中石油、中石化、中远洋等各部委和央企信息化解决方案和项目工作,配合完成中国移动物联网标准体系的规范制定和业务创新孵化。
2010-2014华为企业BG智慧城市综合解决方案部副总裁,首次在华为内部提出“云管端”的商业概念,主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施。包括华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市,深圳智慧龙岗项目,埃塞俄比亚国家安全网,伊斯兰堡安全城市,上海中心智慧园区,上海迪士尼智慧园区、非盟总部智慧园区,项目金额均在千万级以上
2014-2016华为全球流量经营业务总裁,商解运营商新业务模式,负责组建全球流量经营组织体系,建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力,实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作,累计全球服务营收超过1.5亿美金。
华为重装旅项目支撑专家,十年以上核心产品和公司级重大项目的管理支撑、运作管理经验。华为CMM5和IPD流程项目主要成员,负责公司级流程的梳理和实施落地。华为大学国家总经理项目教练,负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才,在公司战略运营、体系建设、项目管理、干部培养领域拥有丰富的经验。
2016-2018江苏北斗产业集团市场营销副总裁,推动北斗民用领

产品竞争力与运营管理实战专家 华为大学国家总经理项目教练 华为运营商增值业务产品市场管理部 部长 华为运营商视讯产品域产品 总经理 华为企业业务智慧城市 副总裁 华为全球流量经营业务产品线 总裁 擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定 工作经历 华为16年工作经历,2000-2016年加入华为公司。从基层研发工程师起步,历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位,涉及运营商、企业网和个人消费者领域。 2000-2007华为运营商BG语音增值业务产品市场管理部部长,视讯产品域总经理,全面负责运营全球运营商增值语音业务,包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等,所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。 2007-2010 借调中国移动总部,支撑中国移动政企重客处营销和M2M产品规划工作。支撑中组部、中宣部、中石油、中石化、中远洋等各部委和央企信息化解决方案和项目工作,配合完成中国移动物联网标准体系的规范制定和业务创新孵化。 2010-2014华为企业BG智慧城市综合解决方案部副总裁,首次在华为内部提出“云管端”的商业概念,主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施。包括华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市,深圳智慧龙岗项目,埃塞俄比亚国家安全网,伊斯兰堡安全城市,上海中心智慧园区,上海迪士尼智慧园区、非盟总部智慧园区,项目金额均在千万级以上 2014-2016华为全球流量经营业务总裁,商解运营商新业务模式,负责组建全球流量经营组织体系,建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力,实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作,累计全球服务营收超过1.5亿美金。 华为重装旅项目支撑专家,十年以上核心产品和公司级重大项目的管理支撑、运作管理经验。华为CMM5和IPD流程项目主要成员,负责公司级流程的梳理和实施落地。华为大学国家总经理项目教练,负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才,在公司战略运营、体系建设、项目管理、干部培养领域拥有丰富的经验。 2016-2018江苏北斗产业集团市场营销副总裁,推动北斗民用领

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

中国经济发展进入转型升级的阶段。对各产业而言,从粗放规模式发展向高质量高附加值的模式转型,成为企业发展的必然选择。新技术与企业管理、产品创新、生产供应链、营销服务等全方位的融合,才能使企业在新一轮的变革大潮中立于不败之地,取得更大的发展。
新基建、智能化产业升级等国家战略路标已经指明方向。但是新技术处于大爆发和融合发展期,物联网、5G、大数据、云计算、AI、自动控制以及迅速涌现的智能产品和应用使人眼花缭乱,如何清晰的把握这些新技术特征,并与行业需求有机融合,成为真正的生产力,对企业管理者、业务经营者、产品融合创新者而言,就是一个必须掌握的能力。
通过本课程,从政策、技术特性、市场机会、应用创新、客户价值等多层面深入浅出的揭示新技术在行业转型发展的原理、框架和应用,同时配合大量实战研讨与案例分享,理论与实际结合,让学员能够学以致用。

目标收益

1、解读国家新技术相关政策,理解新技术重点方向和机会
2、理解新技术综合与智能化应用的整体架构
3、理解5G、AI、物联等技术融合所产生的商业价值
4、了解5G、AI、物联等技术特性和发展状态
5、掌握新技术在工业、交通、医疗、教育、电力等多个领域应用(可选)

培训对象

公司高管、产品线主管、营销主管、研发主管等

课程大纲

第一讲:新基建解读 一、新基建政策分析
1. 实施创新驱动发展战略、推动经济高质量发展
2. 聚焦5G互联网智能化、开展新型信息网络建设
3. 打造城际交通智能城市、升级新型交通网络建设
4. 强化电网能源技术攻关、推进新型能源网络建设
5. 促进新基建各产业融合、推动相关产业协同发展
二、新基建政策目标
1. 目标一:稳健活跃投资
2. 目标二:数字化转型升级
三、新基建重点建设领域
1. ICT领域:5G、大数据、AI
2. 行业领域:工业互联、轨道交通、特高压、充电桩
3. 地方政策配套
4. 政策建议
第二讲:5G催化新技术加速融合 一、全面智能化时机趋向成熟
1. 智慧体系架构一张图——传感、网络、云、大数据、AI
2. 国内各层产业链情况——突破瓶颈,扬长避短,协同发展
3. 创新孵化的推力——地方政府、龙头企业
二、5G推动技术聚合的热点业务
1. 5G未来生活视频
2. 融合应用市场解读
三、城市区域重点应用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧园区(综合体)
3. 5G智慧城市治理
第三讲:AI带动大数据、云计算商业增值 一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市场空间
2. 中美竞争对比
3. 中国AI顶层规划
4. 中国AI产业链和重点方向
二、大数据&云计算,AI新技术浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI发展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃发展的第三次AI浪潮的根源要素——大数据与云计算
3. 人工智能的分类:流派分类、技术分类、应用分类
4. 混合云与边缘计算——AI从学习到应用两大形态
三、AI+综合行业应用
1. 机器人助理——工作生活中的好帮手
案例:小艾同学——每天被一家人折腾
案例:疫情下的扫地机器人
2. 自动驾驶——AI+5G,曙光就在前方
案例:港口自动驾驶
案例:华为为什么做车
3. 互联网——AI控制于无形
案例:连锁酒店动态定价
案例:滴滴打车导航的商业秘密
4. 安防——无所不在的视觉AI
案例:新疆反恐需求,不仅仅是刷脸
案例:河道管理巡检
5. 教育——自适应学习AI最高境界
案例:英国的自适应学习
案例:**开放大学的主动干预
6. 医疗——解决国内医疗资源紧缺的良方
1)中国是医疗AI发展的沃土
2)医疗AI的应用方向
案例:广州妇幼的人机大战
第四讲:重点垂直行业——工业互联 一、工业数字孪生的未来
1. 数字孪生的概念
2. 数字孪生在工业运作方式
3. 数字孪生在工业企业价值
二、过程数据管控的两个抓手
1. 对外:仓储物流智能化
2. 对内:生产流转数字化
3. 切入工业电子商务的关键环节
三、制造行业信息化转型分享
1. 制造过程孪生化
2. 客户服务远程化
3. 行业应用智能化
第五讲:重点垂直行业——城市交通&城际交通 一、城市公共交通
1. 人、车、路动态数据公共交换平台为前提
2. 车联网V2X已经进入高速发展阶段
3. 5G城市轨交应用为主线
4. 新支付聚合人群流动轨迹
5. 智能停车是自驾车重要突破点
二、城际公共交通
1. 交通枢纽智能化升级
2. 城际交通枢纽联动的未来
3. EMC是城际公路交通推手
4. 中国长三角城市一体化机会
第一讲:新基建解读
一、新基建政策分析
1. 实施创新驱动发展战略、推动经济高质量发展
2. 聚焦5G互联网智能化、开展新型信息网络建设
3. 打造城际交通智能城市、升级新型交通网络建设
4. 强化电网能源技术攻关、推进新型能源网络建设
5. 促进新基建各产业融合、推动相关产业协同发展
二、新基建政策目标
1. 目标一:稳健活跃投资
2. 目标二:数字化转型升级
三、新基建重点建设领域
1. ICT领域:5G、大数据、AI
2. 行业领域:工业互联、轨道交通、特高压、充电桩
3. 地方政策配套
4. 政策建议
第二讲:5G催化新技术加速融合
一、全面智能化时机趋向成熟
1. 智慧体系架构一张图——传感、网络、云、大数据、AI
2. 国内各层产业链情况——突破瓶颈,扬长避短,协同发展
3. 创新孵化的推力——地方政府、龙头企业
二、5G推动技术聚合的热点业务
1. 5G未来生活视频
2. 融合应用市场解读
三、城市区域重点应用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧园区(综合体)
3. 5G智慧城市治理
第三讲:AI带动大数据、云计算商业增值
一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市场空间
2. 中美竞争对比
3. 中国AI顶层规划
4. 中国AI产业链和重点方向
二、大数据&云计算,AI新技术浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI发展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃发展的第三次AI浪潮的根源要素——大数据与云计算
3. 人工智能的分类:流派分类、技术分类、应用分类
4. 混合云与边缘计算——AI从学习到应用两大形态
三、AI+综合行业应用
1. 机器人助理——工作生活中的好帮手
案例:小艾同学——每天被一家人折腾
案例:疫情下的扫地机器人
2. 自动驾驶——AI+5G,曙光就在前方
案例:港口自动驾驶
案例:华为为什么做车
3. 互联网——AI控制于无形
案例:连锁酒店动态定价
案例:滴滴打车导航的商业秘密
4. 安防——无所不在的视觉AI
案例:新疆反恐需求,不仅仅是刷脸
案例:河道管理巡检
5. 教育——自适应学习AI最高境界
案例:英国的自适应学习
案例:**开放大学的主动干预
6. 医疗——解决国内医疗资源紧缺的良方
1)中国是医疗AI发展的沃土
2)医疗AI的应用方向
案例:广州妇幼的人机大战
第四讲:重点垂直行业——工业互联
一、工业数字孪生的未来
1. 数字孪生的概念
2. 数字孪生在工业运作方式
3. 数字孪生在工业企业价值
二、过程数据管控的两个抓手
1. 对外:仓储物流智能化
2. 对内:生产流转数字化
3. 切入工业电子商务的关键环节
三、制造行业信息化转型分享
1. 制造过程孪生化
2. 客户服务远程化
3. 行业应用智能化
第五讲:重点垂直行业——城市交通&城际交通
一、城市公共交通
1. 人、车、路动态数据公共交换平台为前提
2. 车联网V2X已经进入高速发展阶段
3. 5G城市轨交应用为主线
4. 新支付聚合人群流动轨迹
5. 智能停车是自驾车重要突破点
二、城际公共交通
1. 交通枢纽智能化升级
2. 城际交通枢纽联动的未来
3. EMC是城际公路交通推手
4. 中国长三角城市一体化机会

课程费用

5800.00 /人

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